Vedení znamená schopnost ovlivňovat, měnit a kontrolovat chování ostatních ve skupině. Je to schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a řídit členy organizace. Vedení zahrnuje stanovení jasné vize, sdílení vize, aby ji ostatní ochotně následovali, a poskytování znalostí, informací a metod k realizaci vize. Jednoduše řečeno, vedení je schopnost jednotlivce nebo organizace vést nebo usměrňovat ostatní jednotlivce nebo organizace. V současné době si lidé stále více uvědomují důležitost vedení v rozvoji organizace. Vůdcovství je ochota převzít odpovědnost za organizaci v kombinaci s vnitřním nutkáním dělat to, co je pro organizaci nejlepší.
Typy vůdcovství
Vůdce hraje důležitou roli v každé organizaci. Styl vedení, který si vedoucí osvojí, tak může významně přispět k rozvoji organizace. Dva hlavní styly vedení jsou –
- Transformační vedení: Transformační vedení je současný přístup k vedení, kdy vedoucí inspiruje následovníky, aby překonali své vlastní zájmy ve prospěch organizace. Jedná se o styl vedení, při kterém vedoucí motivují a inspirují zaměstnance k inovacím a vytváření změn, které pomohou růstu a formování budoucího úspěchu společnosti. Tento styl vedení slouží ke zvýšení motivace, morálky a pracovního výkonu zaměstnanců prostřednictvím různých mechanismů, jako je propojení pocitu sebe sama a identity zaměstnanců s projektem a kolektivní identifikace s organizací.
- Transakční vedení: Transakční vedení je současný přístup k vedení, kdy vedoucí pracovník podporuje dodržování předpisů ze strany zaměstnanců prostřednictvím odměn a trestů. Jedná se o styl vedení, který se zaměřuje na dohled, organizaci a výkon. Odměny a pobídky zvyšují motivaci k efektivnímu výkonu.
Důležitost vedení
Vedení hraje důležitou roli v rozvoji každé organizace. Žádná organizace nemůže efektivně fungovat bez efektivního vedení. Vedení je důležitou funkcí managementu, která pomáhá zvyšovat produktivitu a dosahovat organizačních cílů. Ve skutečnosti. je vedení podstatnou součástí a klíčovou složkou efektivního řízení, která pomáhá maximalizovat efektivitu a dosahovat organizačních cílů.
Důležitost vedení v rozvoji organizace nelze popřít
- Ovlivňování chování lidí: Vedoucí pracovník působí na své podřízené svými vůdčími schopnostmi. Přivádí je pod svou kontrolu takovým způsobem, že vynakládají maximální úsilí k dosažení cílů organizace. Dobří vedoucí obvykle dosahují dobrých výsledků prostřednictvím svých podřízených.
- Pomáhá zaměstnancům při naplňování jejich potřeb: Vedoucí navazuje osobní vztah se svými podřízenými a snaží se vyhovět jejich požadavkům. Lidé následují vedoucího, protože jim poskytuje jistotu a možnosti výdělku, dává jim právo na práci a snaží se porozumět jejich pocitům. Zaměstnanci ho ochotně přijímají, protože se stará o jejich potřeby. V důsledku toho pracují s plným nasazením a nadšením.
- Zavádění požadovaných změn: Podnikatelské prostředí se mění rychlým tempem, takže aby bylo možné čelit měnícímu se prostředí, je třeba v organizaci zavést mnoho změn. Vzhledem k tomu, že lidé jsou již náhodou pod vlivem vedoucího, může je snadno přimět k souhlasu se zavedením těchto změn. Tímto způsobem se díky síle vůdcovských schopností eliminuje případný odpor vůči změnám.
- Efektivní řešení konfliktů: Vedoucí dokáže pod tíhou svého vlivu účinně řešit všechny typy konfliktů, ať už jde o konflikt zaměstnance se zaměstnancem nebo zaměstnance se zaměstnavatelem. Vedoucí umožňuje svým následovníkům svobodně vyjádřit svůj názor. To je důvod, proč snadno pochopí realitu konfliktu, a tak se pochopením podstaty konfliktu snaží zajistit včasné řešení a minimalizuje možnost nepříznivých důsledků.
- Školení a rozvoj podřízených: Vedoucí pracovník pomáhá při školení a rozvoji podřízených. Seznamuje je s moderními technikami práce. Kromě toho jim umožňuje, aby se v budoucnu stali dobrými vedoucími pracovníky.
- Stanovení jasné vize: To znamená Ovlivňování zaměstnanců, aby pochopili a přijali budoucí stav organizace. Dobrý vedoucí ovlivní své podřízené, aby plnili své povinnosti, tím, že jim vysvětlí vizi a důležitost jejich role pro výsledek.
- Motivování a vedení zaměstnanců: To zahrnuje zjišťování potřeb zaměstnanců a jejich naplňování. Je důležité definovat roli zaměstnanců v pracovním procesu a poskytnout jim potřebné nástroje. Dobrý vedoucí jim vysvětlí úkol a bude jim k dispozici, aby jim pomohl, pokud narazí na problém.
- Budování morálky: To zahrnuje stmelení všech ke společnému komentovanému cíli. Dobrý vedoucí dá zaměstnancům najevo, jak si jejich práce váží. Jednoduché gesto, jako je poskytnutí pochvaly za dobře vykonaný úkol nebo uspořádání večírku k ocenění drobných úspěchů, zregeneruje jejich náladu.
Při rozvoji organizace má vedení velký význam. Úloha vedoucích pracovníků, a to v celé organizaci, je pro úspěch intervencí v oblasti organizačního rozvoje rozhodující. Vytvoření a udržení hodnotných podniků vyžaduje pochopení role vedení při řešení osobního rozvoje zaměstnanců. Štěstí a spokojenost je společným cílem všech a ostatní věci jsou případně prostředky k dosažení tohoto cíle.
Osobní výsledky zaměstnanců, jako je smysl života a individuální pohoda, se staly důležitým zájmem organizací v extrémní soutěži o získání a udržení talentů. Smysl života činí život člověka smysluplným a subjektivní pohoda znamená být šťastný; to jsou důležité dimenze života každého člověka a lidé očekávají, že k nim pracovní organizace přispějí. Zaměření pouze na výsledky související s prací již nemusí být dostačující.
Je třeba lépe porozumět procesům, kterými lze posílit žádoucí osobní výsledky zaměstnanců. Vedení motivuje lidi k vyšším výkonům prostřednictvím silných mezilidských vztahů. Je to důležitá funkce managementu, která pomáhá maximalizovat efektivitu a dosahovat organizačních cílů, proto musí mít manažeři vlastnosti vůdce.
