Jak vytvořit příklad plánu rozvoje vedoucích pracovníků, který lze snadno přizpůsobit

Vytvoření snadno přizpůsobitelného příkladu plánu rozvoje vedoucích pracovníků

Představte si plán rozvoje vedoucích pracovníků jako šablonu, kterou můžete opakovaně používat k přizpůsobení online vzdělávacích cest. Drobné úpravy tu a tam vyhoví různým pracovním povinnostem, nedostatkům v dovednostech a preferencím učících se. Klíčem je vytvořit příklady, které lze snadno přizpůsobit pro každého člena vaší organizace. Od nových zaměstnanců, kteří si nejsou jisti svými rolemi, přestože se jeví jako nadějní. Až po vedoucí týmů, kteří potřebují rozšířit své nadání a získat reálné zkušenosti, a to bez rizika. Zde je několik tipů, jak vytvořit plán rozvoje vedoucích pracovníků, který umožní každému přidat svůj osobní nádech.

Samostatné certifikační cesty ve firmě

Zaměstnanci si mohou vybrat vlastní certifikační cesty, které zahrnou do svého plánu rozvoje vedoucích pracovníků Příklad. Tyto cesty se řídí samy, takže jdou svým vlastním tempem a zaměřují se na osobní bolavá místa. Mohou také prozkoumat další oblasti vašeho odvětví nebo společnosti. Například certifikace, které souvisejí s jinými odděleními nebo vyššími pracovními pozicemi pro větší možnosti postupu. Dejte jim několik návrhů, jak začít v rámci příkladu na základě jejich talentu a schopností. Pak je vyzvěte, aby se podívali do katalogu certifikátů na vlastní doplňky. Další možností je vytvořit flexibilní certifikační programy pro každé oddělení pracovní pozice.

Zapojte kontroly znalostí, abyste zautomatizovali objíždění cest

Každý příklad plánu rozvoje vedoucích pracovníků by měl obsahovat kontroly pokroku, aby zaměstnanci mohli odpovídajícím způsobem upravit své cesty. Tato sebehodnocení můžete dokonce začlenit do návrhu online vzdělávacího kurzu a proces tak automatizovat. Například musí po každé aktivitě vyplnit vyskakovací kvíz, který prověří jejich znalosti. V tu chvíli jim systém předloží seznam vhodných zdrojů k odstranění mezer a zdokonalení jejich skrytých talentů. To je výhodné i pro začínající vedoucí pracovníky, kteří se zatím rozhodují, zda se pustit do řídící role. Mají na to, aby vedli tým? Existují nějaké neodhalené dovednosti, které jim mohou pomoci překonat problémy s vedením?“

Přidejte zástupné symboly aktivit pro mezery v dovednostech a výkonnosti

Váš příklad rozvoje vedoucích pracovníků musí být holistický, aby splnil svůj účel. Musí se zabývat individuálními výkonnostními problémy a nedostatky v dovednostech, které brání růstu zaměstnanců. Zahrňte tedy zástupné znaky pro tyto nedostatky a uveďte seznam doporučených zdrojů. Zaměstnanci si například mohou vybrat z 10 různých aktivit na rozvoj komunikačních dovedností. Všechny jsou převzaty přímo z knihovny JIT, takže se k nim mohou opakovaně vracet. Dbejte na to, abyste zahrnuli dostatečnou škálu podpůrných nástrojů, které uspokojí různé potřeby a zájmy. Například výukové programy, demonstrační videa a vážné hry, které předávají zkušenosti z reálného světa a podporují různé styly učení.

Párujte strukturovaný výukový program s koučovacími programy založenými na vzájemné spolupráci

Rozvoj vedoucích pracovníků je obvykle skupinovým úsilím. Zaměstnanci si navzájem pomáhají zdokonalovat a dolaďovat své dovednosti, aby byli sami sebou. Koneckonců, znalosti jsou jednou z nejcennějších komodit ve vaší organizaci. Povzbuzujte zaměstnance, aby poskytovali zpětnou vazbu, tipy a nápady v rámci programů eLearningu založených na vzájemném koučování. Tato koučovací sezení posilují jejich znalosti a slouží jako kontrola pokroku. Například jeden člen skupiny/páru právě dokončil certifikační kurz. Mohou se sejít a probrat své zkušenosti a výsledky. Stejně jako o tom, jak by měl jednotlivec postupovat dál, aby dosáhl svých kariérních cílů. Do příkladu plánu rozvoje vedoucích pracovníků můžete zahrnout i kalendář vzájemného koučování.

Podporovat zaměstnance, aby si stanovili vlastní harmonogram rozvoje

Když už jsme u kalendářů, zaměstnanci musí mít možnost stanovit si vlastní harmonogram rozvoje. To zahrnuje i provázání cílů a úkolů. Například musí během prvního měsíce dokončit online kurz certifikace měkkých dovedností. To zahrnuje řadu milníků pro sledování jejich výkonu. Účastníci školení pro zaměstnance se s větší pravděpodobností zapojí, pokud budou mít nad touto zkušeností kontrolu. Pokud jsou to oni, kdo nese odpovědnost za své činy. Pokud potřebujete, aby to bylo oficiální, zaveďte smlouvy o online školení, které upřesní podrobnosti. Ujistěte se, že zaměstnanec je zapojen a rozumí podmínkám. To je ideální přístup pro začínající vedoucí pracovníky, kterým může chybět potřebná motivace nebo struktura. Vědí, že na to mají, ale potřebují trochu pošťouchnout, aby dosáhli svých cílů.

Začněte a skončete vyhodnocením cílů

Úspěšné plány online školení pro rozvoj vedoucích pracovníků jsou zakončeny vyhodnocením cílů. Na začátku se zaměstnanci blíže podívají na své současné cíle, aby zjistili, zda jsou stále relevantní. Přináší jim cíl další krok na cestě k vedení týmu? Pomáhá jim zdokonalit dovednost nebo úkol, který potřebují k tomu, aby se mohli postavit výzvě? Po absolvování online vzdělávacího kurzu nebo certifikační cesty se k cílům vraťte a odškrtněte je ze seznamu nebo je rozšiřte. Například online školení odhalilo některé skryté slabiny, na kterých musí zaměstnanec zapracovat, než bude moci dosáhnout primárního cíle. Nebo si uvědomí, že další cíl na seznamu může přeskočit, protože je pokročilejší, než si myslel.

Příklad plánu rozvoje vedoucích pracovníků je jen odrazovým můstkem pro personalizaci ve vaší organizaci. Musíte si ještě dát práci s identifikací preferencí, individuálních potřeb a pracovních požadavků. A také se podívat na svou stávající strategii pod drobnohledem, abyste odhalili skryté oblasti ke zlepšení. Tímto způsobem můžete do šablony přidat nové aktivity a zdroje, abyste udrželi krok s moderními očekáváními a novými výzvami. Nezapomeňte také svůj příklad pravidelně osvěžovat, abyste se vyhnuli stagnaci a udrželi vedoucí svých týmů ve střehu.

Leadership online školení je přínosné pro každého člena vaší organizace, od nově přijatých zaměstnanců až po vyšší pracovníky. Stáhněte si elektronickou knihu Proměňte špičkové talenty ve vedoucí týmu:

Zjistěte, jak vytvořit vynikající školení pro rozvoj vedoucích pracovníků – spolu s úskalími, kterým byste se měli vyhnout, a dalšími informacemi.