Leadership je umění přesvědčit – motivovat lidi, aby v zájmu vyššího dobra udělali víc, než si kdy mysleli.
Nemá to nic společného s vaším titulem.
Nemá to nic společného s autoritou nebo služebním postavením.
Nejste lídrem jen proto, že vám podléhají lidé. A vedoucím se najednou nestanete, jakmile dosáhnete určité platové třídy.
Souvisí:
Skutečný lídr ovlivňuje ostatní, aby ze sebe vydali to nejlepší. Vůdcovství je o sociálním vlivu, ne o poziční moci.
„Pokud vaše činy inspirují ostatní k tomu, aby více snili, více se učili, více dělali a více se stávali, jste vůdce.“ — John Quincy Adams
Na to, abyste byli vůdcem, ani nepotřebujete, aby se vám lidé podřizovali. Údržbář může ovlivňovat lidi a vést stejně jako generální ředitel.
Podobně se každý může stát následovníkem, i když zastává vedoucí pozici.
Jestliže jste otrokem statu quo, chybí vám vize nebo nemotivujete všechny kolem sebe k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší, pak jste následovníkem. I kdybyste náhodou měli titul vedoucího pracovníka, lidé vás nebudou následovat, když uvidí přítomnost těchto projevů chování.
Vedoucí pracovník, který vytváří zbytečnou byrokracii, zamyká se ve své kanceláři a nedokáže smysluplně komunikovat s ostatními, není o nic víc vedoucím pracovníkem než asociální softwarový inženýr, který odmítá dělat cokoli jiného než psát kód.
Skutečná otázka ovšem zní – jste lídr, nebo následovník?
Chcete-li to zjistit, musíte si položit několik velmi důležitých otázek. Při odpovědi na každou z nich se dobře zamyslete a brzy budete mít jistotu.
Jdete nad rámec svých možností? Následovníci dělají svou práci a tím to končí. Bez ohledu na to, jak dobří v těchto pracích mohou být, málokdy je napadne jít nad rámec svých základních funkcí. Naproti tomu lídři vnímají svou pracovní náplň jako minimum – základ, na kterém budují velikost. Lídři vidí svou skutečnou roli v přidávání hodnoty a přidávají ji vždy a všude, kde vidí příležitost.
Jste si jistí? Následovníci vnímají nadání a úspěchy ostatních lidí jako hrozbu. Lídři vidí tytéž talenty a úspěchy jako přínos. Lídři chtějí věci zlepšovat a přijmou pomoc, kdekoli ji najdou. Lídři jsou skutečnými týmovými hráči. Nebojí se přiznat, že potřebují ostatní lidi, aby byli silní tam, kde jsou oni slabí.
Jste optimističtí? Následovníci vidí v každé situaci omezení, lídři vidí možnosti. Když se něco nedaří, lídři se nezabývají tím, jak špatně se věci mají. Jsou příliš zaměstnáni snahou věci zlepšit.
Jste otevřeni změnám? Následovníci se spokojí s bezpečím stávajícího stavu. Změny vnímají jako děsivé a nepříjemné. Lídři jsou maximalizátoři, kteří ve změně vidí příležitost. Protože lídři chtějí neustále něco zlepšovat, nikdy se nebojí zeptat: „Co bude dál?“
Jste rozhodní? Následovníci často váhají s jednáním ze strachu, že udělají špatnou věc. Lídři se nebojí rozhodnout, i když si nejsou jisti, zda je to správné rozhodnutí. Raději se rozhodnou a budou se mýlit, než aby trpěli paralýzou z nerozhodnosti.
„Lídři se raději rozhodnou a budou se mýlit, než aby trpěli paralýzou z nerozhodnosti.“
Jste zodpovědní? Když dojde k chybám, následovníci rychle obviňují okolnosti a jiné lidi. Naproti tomu lídři rychle přijímají odpovědnost za své činy. Nedělají si starosti s tím, že by přiznáním viny mohli vypadat špatně, protože vědí, že přesunutím viny by vypadali jen hůř.
Související:
Jste nevypočitatelní? Následovníci se často nechávají vyvést z míry překážkami a nezdary. Když se něco nepovede, předpokládají, že je celý projekt odsouzen k zániku. Lídři překážky očekávají a milují výzvy. Vědí, že i ty nejlépe připravené plány mohou narazit na nečekané problémy, takže problémy berou s nadhledem a drží se svého kurzu.
Jste pokorní? Následovníci se vždy honí za slávou. Vůdci jsou pokorní. Nedovolí, aby jim jakákoli autorita dávala pocit, že jsou lepší než kdokoli jiný. Proto se neváhají zapojit a udělat špinavou práci, když je to potřeba, a nebudou po nikom chtít nic, co by nebyli ochotni udělat sami.
Jste zapálení? Následovníci jsou uvězněni v každodenní rutině. Chodí do práce a plní své úkoly, aby se na konci dne mohli vrátit domů a pokračovat ve svém skutečném životě. Lídři milují to, co dělají, a svou práci považují za důležitou součást – nikoliv slabou náhražku – skutečného života. Jejich práce není jen to, co dělají, je to důležitá součást toho, kým jsou.
Motivuje vás to zevnitř? Následovníci jsou motivováni pouze vnějšími faktory: dalším titulem, dalším zvýšením platu, dalším ziskem postavení. Lídři jsou motivováni vnitřně. Nepracují pro status nebo majetek. Jsou motivováni k vynikání, protože takoví jsou. Opravdoví lídři se prosazují, i když před nimi nevisí žádná mrkev.“
„Opravdoví lídři se prosazují, i když před nimi nevisí žádná mrkev.“
Soustředíte se na tituly? Následovníci se hodně zajímají o tituly, a to jak o své vlastní, tak o tituly lidí, se kterými pracují. Velmi dobře si uvědomují, kdo koho převyšuje, protože jim chybí dovednosti a motivace k vytvoření vedení zevnitř. Lídři se naopak zaměřují na to, co každý jednotlivec přináší, bez ohledu na to, co je vytištěno na vizitce.
Soustředíte se na lidi? Následovníci se zaměřují na to, čeho mohou dosáhnout individuálně. Lídři jsou týmoví hráči, protože vědí, že velikost je kolektivní výkon. Lídr je tak dobrý, jak dobrého může dosáhnout prostřednictvím ostatních lidí.
„Lídr je tak dobrý, jak dobrého může dosáhnout prostřednictvím ostatních lidí.“
Jste ochotni se učit? Lídři jsou sice sebevědomí, ale vědí, že nejsou ani nadlidé, ani neomylní. Nebojí se přiznat, když něco neví, a jsou ochotni učit se od kohokoli, kdo je může něco naučit, ať už je to podřízený, kolega nebo nadřízený. Následovníci jsou příliš zaneprázdněni snahou dokázat, že jsou kompetentní, než aby se něco naučili od někoho jiného.
Spojení všeho dohromady
Podívejte se ještě jednou rychle na výše uvedené otázky. Není tam ani jedna o titulu, pozici nebo místě v organizační struktuře. To proto, že můžete mít titul a pozici, aniž byste byli vedoucím pracovníkem.
Možná jste pracovali pro někoho, kdo tomuto popisu odpovídá. A pravděpodobně máte kolegy, kteří zastávají vedoucí funkce bez titulu.
Leadership a followership jsou způsoby myšlení. Jsou to zcela odlišné způsoby pohledu na svět. Jeden je reaktivní a druhý proaktivní. Jeden je pesimistický, druhý optimistický. Tam, kde jeden vidí seznam úkolů, druhý vidí možnosti.
Nečekejte tedy na titul. Vedoucí postavení není něco, co vám může někdo dát – musíte si ho zasloužit a vyžádat si ho pro sebe.
Verze tohoto článku se poprvé objevila na TalentSmart.com.
Související: Jak úspěšní lidé zůstávají produktivní a mají vše pod kontrolou
