Mentální obratnost považuji za jednu z nejdůležitějších složek intelektu vůdce. Je to pilíř, na kterém stojí vaše rozhodování vedle zdravého úsudku, inovací, mezilidského taktu a samozřejmě odborných znalostí. Vedoucí pracovníci si musí udržovat situační povědomí o všech úrovních problému, ať už jde o taktickou, operační nebo strategickou. A co je ještě důležitější, umět analyzovat, stanovit priority a předkládat správné závěry lze pouze prostřednictvím bystré mysli.
Agilita je nejčastěji definována jako schopnost pohybovat se hbitě s rychlostí a lehkostí.
Mentální agilita se tedy vztahuje k mentální rychlosti a bystrosti. Jedinci, kteří jsou mentálně agilní, často vykazují následující vlastnosti:
- Jsou spokojeni s nepříjemným.
- Nalézají lehkost ve složitosti.
- Rychle, ale pečlivě zkoumají problémy.
- Ve veškerém myšlení existují na průsečíku oborů prostřednictvím Mediciho efektu.
- Vysvětluje složité problémy jednoduchým způsobem, aby je ostatní pochopili.
„Mentální hbitost je pružnost mysli, schopnost předvídat nebo se přizpůsobit nejistým či měnícím se situacím. Agilita umožňuje promýšlet efekty druhého a třetího řádu, když současná rozhodnutí nebo akce nepřinášejí požadované výsledky. Mentální agilita poskytuje organizacím operativní adaptabilitu k rozvoji situačního porozumění, aby mohly převzít, udržet a využít iniciativu.“ – US Army
Klíče k úspěchu:
- Zaměřte se na zvídavé myšlení a kritické uvažování. Buďte ochotni porozumět širokému spektru témat a zároveň si zachovejte otevřenou mysl pro více možností, než dospějete k řešení.
- Kritické myšlení zůstává v popředí řešení problémů. Snažte se zjišťovat fakta a promýšlet problémy s vnějšími podněty. To vám umožní porozumět měnícím se situacím, dojít k odůvodněným závěrům, uplatnit správný úsudek a poučit se ze svých zkušeností.
- Vaše duševní hbitost bude založena na schopnosti rychle izolovat problémy a vytvářet množství průřezových řešení z různých úhlů pohledu. Tento přístup vytváří iniciativu a umožní vám lépe se přizpůsobovat měnícím se situacím.
- Nakonec vštěpujte hbitost a podporujte iniciativu ve svém okolí. Udělejte to tak, že vytvoříte klima, které podporuje účast a důvěru. Jedním z mých základních přesvědčení je, že vedoucí pracovník musí umět selhat, ale co je důležitější, musí umět nechat své lidi selhat, aniž by se nutně museli stát neúspěšnými. Tím pomůžete ostatním růst a rozvíjet touhu převzít iniciativu a řešit problémy.“
„Stát se neomezeným zahrnuje duševní hbitost; schopnost rychle pochopit a s jistotou začlenit nové myšlenky a koncepty.“ – Lorii Myers
Moje nejsilnější dovednosti se opírají o duševní houževnatost a odolnost. Snažím se udržovat vysokou úroveň duševní hbitosti, abych byla spolehlivým multifunkčním zdrojem pro svůj tým. Díky tomu se zaměřuji na překlenutí propasti mezi strategickou, operativní a taktickou úrovní vedení s cílem vytvořit silný, odolný a spolehlivý tým.
Moje filozofie vedení
- Lidé, kteří se dostanou na konec svého provazu, nemají jinou možnost než vytvořit další provaz.
- Lidé musí mít vizi:
- Lídři musí umět selhat:
- Kam jdeme, kdo jde s námi, co děláme a za jakým účelem? A co je ještě důležitější, lídři musí svým lidem umožnit selhání, aniž by se nutně museli stát neúspěšnými.
- Lídři nikdy nebudou vědět tolik jako jejich lidé v terénu; dejte jim možnost rozhodovat.
.
