V posledních letech se učím oceňovat rozhodující roli, kterou osobní děj hraje v mém osobním hodnotovém systému. A jsem pevně přesvědčen, že hluboký smysl pro osobní zastoupení je rozhodující složkou jakéhokoli typu zdravé spolupráce, ať už jde o osobní vztah nebo o společnost, pro kterou pracujete. Zdravou spolupráci můžete mít pouze tehdy, pokud spolupracovníci uznávají svou vlastní agenturu při řízení zdraví spolupráce. Bohužel tomu tak ale často není.
Můj vlastní smysl pro osobní agenturu se vyvinul ne za nejlepších okolností, nejspíše jako mechanismus vyrovnávání se se zážitky z pozdního dětství / raného dospívání. Dnes ho vnímám jako velký zdroj síly, ale má i své stinné stránky. Zrovna nedávno jsem se naučil oceňovat, že chování, které demonstruje nedostatek osobního působení, považuji často za poněkud spouštěcí.
Wikipedia definuje „smysl pro působení“ jako:
Subjektivní vědomí toho, že člověk iniciuje, vykonává a kontroluje své vlastní dobrovolné jednání ve světě. Je to předreflexivní vědomí nebo implicitní pocit, že jsem to já, kdo vykonává tělesný pohyb (pohyby) nebo myslí myšlenky.
Mám tendenci lépe porozumět pojmu, když se podívám na jeho opak. A to můžeme nejlépe udělat tak, že spojíme osobní děj s poněkud akademičtějším termínem, který vymyslel renomovaný psycholog Julian Rotter a který se nazývá „místo kontroly“ a je vysvětlen na této krásné ilustraci:
Nebo pomocí této složitější tabulky:
Takže poněkud akademičtější způsob, jak vysvětlit osobní agentství, je popsat je jako silný vnitřní lokus kontroly.
Pomáhat lidem rozvíjet silný pocit osobní agentury považuji za jeden z nejúčinnějších způsobů, jak lidem umožnit růst a být součástí zdravých organizací. A hluboce se zajímám o způsoby, jak toho dosáhnout.
Jazyk, který používáme, a organizační systémy, které navrhujeme, někdy neúmyslně posilují pocit nedostatečné působnosti (někdy označovaný jako „naučená bezmocnost“ nebo „obětavost“).
Další mocnou pákou, kterou navrhl Steven Covey a nedávno James Clear, je zaměření. Covey vytváří zajímavé rozlišení, a to mezi naším „okruhem obav“ a „okruhem kontroly“, které Clear výstižně vysvětluje:
Kruhy obav jsou věci, kterými často plýtváte časem a energií na starosti, ale nad kterými máte jen malou nebo žádnou kontrolu. Naproti tomu Kruhy kontroly jsou věci, které můžete ve svém každodenním životě ovlivnit.
Příklad naprostá většina zpráv – válka a terorismus, ekonomika a ceny akcií, drby o celebritách a politické skandály – spadá přímo do Kruhu obav. Mohou snadno pohltit váš čas a energii, ale nad těmito událostmi nemáte prakticky žádnou kontrolu.
Dalšími příklady jsou rozčilování se nad tím, co někdo napsal na Facebooku, obavy z toho, co si o vás myslí ostatní lidé, nebo přání, aby si vaše děti lépe vybíraly (oprávněné přání, ale stále mimo vaši kontrolu).
Covey radí, abychom přesunuli pozornost z našeho „okruhu obav“ na náš „okruh kontroly“. I na první pohled se zdá, že zavedení tohoto rozlišení může lidem pomoci vidět osobní působnost, kterou již mají, a doufejme, že časem začnou tento okruh rozšiřovat směrem ven.
.
