Příspěvek napsal
Forbes Coaches Council
Přední obchodní a kariérní koučové z Forbes Coaches Council nabízejí poznatky z první ruky o rozvoji vůdčích & kariér.
Pro mnoho vysoce postavených profesionálů je konečným kariérním cílem stát se generálním ředitelem.
Tento titul sice může získat každý, kdo stoupá po firemním žebříčku nebo zakládá vlastní společnost, ale ke skutečnému ztělesnění toho, co znamená být generálním ředitelem, je zapotřebí výjimečný typ lídra. Tato vytoužená pozice znamená víc než jen „řídit“ – znamená to získat si respekt a inspirovat celou organizaci k tomu, aby odváděla co nejlepší práci pro dobro společnosti.
Poprosili jsme 15 členů Forbes Coaches Council, aby se podělili o jednu klíčovou vlastnost nebo dovednost, která podle nich dělá člověka „generálním ředitelem“, a jak ji lze nejlépe rozvíjet.
Členové Forbes Coaches Council se podělili o své postřehy.
Všechny obrázky pocházejí od členů Forbes Councils.
1. Vášeň
Nejlepší generální ředitelé jsou zapálení pro svou práci. Vášeň pramení ze silného vztahu k vašemu poslání, vizi a cílům. Bez této vášně a spojení může být nemožné pochopit společnost a to, jak a proč je řízena tak, jak je. Pokud nejste vášniví, vraťte se k pochopení toho, proč jste firmu založili, a znovu se spojte se svým příběhem. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Vize
K tomu, aby se člověk stal generálním ředitelem, potřebuje vizi. Vzpomeňte si na Steva Jobse nebo Elona Muska. Musí také umět tuto vizi přesvědčivě sdělit, aby inspiroval, motivoval a vedl ostatní k tomu, aby přispěli k jejímu úspěchu. Chcete-li vizi zlepšit nebo rozvinout, obklopte se ostatními, kteří mají velké vize! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Odvaha a kuráž
Skvělý generální ředitel dokáže převzít odpovědnost za strategické směřování společnosti a měl by být schopen modelovat vizi společnosti činy, nejen slovy. Generální ředitel musí mít odvahu, schopnost být pohotový, a odvahu. Tyto vlastnosti se rozvíjejí praktickým vedením, koučováním vedoucích pracovníků a zpětnou vazbou od zaměstnanců, členů představenstva a případně akcionářů. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Rozhodnost
Efektivní generální ředitelé jsou jednoznačně vizionáři, silní komunikátoři a tvůrci kultury. Jedna věc, která však odlišuje skvělé generální ředitele, je, že jsou rozhodní. Nerozhodují se ve vzduchoprázdnu ani se nedomnívají, že jejich způsob je vždy ten nejlepší. Spíše vedou otevřené dialogy, shromažďují informace a naslouchají mnoha názorům. Poté přijímají těžká rozhodnutí ve prospěch organizace. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Sebevědomí zmírněné zranitelností
Čím výše v kariéře stoupáte, tím větší dopad může mít každé vaše rozhodnutí. Generální ředitelé musí mít dostatek inteligence a sebevědomí, aby si po svém boku shromáždili ty nejlepší lidi – lidi, kteří jsou sami o sobě vůdčími osobnostmi – a mohli tak shromáždit dostatek informací k přijímání kvalifikovaných rozhodnutí. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Záznamy o vysokém výkonu a potenciálu
Potenciální generální ředitel, stejně jako ostatní vynikající zaměstnanci v rámci vedení společnosti, se vyznačuje nejen vynikajícími výsledky, ale i touhou převzít vládu na náročnějších vedoucích pozicích. Někdo, kdo nevykazoval vysokou výkonnost nebo vysoký potenciál, se může jednoduše rozhodnout změnit svou trajektorii, myšlení a chování, aby vynikl. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Páteř a srdce
Potenciální generální ředitelé musí pracovat na své schopnosti stát si za svým a říkat své názory. Nazvěme touto páteří ochotu říkat to, co může být považováno za nepopulární. Je však třeba přidat také srdce: schopnost zůstat ve spojení, i když se vztah utápí v konfliktech. Musíte zvládnout obojí. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Spojení s kulturou
Vize, houževnatost, vášeň a odvaha jsou rozhodující složky, které dělají skvělého generálního ředitele. Jedním z aspektů, který se však běžně přehlíží, je důležitost propojení s kulturou, tj. s lidmi v organizaci. Většina generálních ředitelů je od lidí, kteří zajišťují chod podniku, vzdálená a odcizená. Nejvlivnější generální ředitelé si dávají záležet na osobním kontaktu s kulturou, aby si vypěstovali důvěru. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Žádné ego
Skvělí generální ředitelé mají mentalitu „všichni vyhrávají“ a jejich styl vedení spočívá v rozvíjení všech, aby ze sebe vydali to nejlepší. Nemohou být samé ego. Musí mít vizi a schopnost strategického řízení, ale ti, které jsem viděl, že to dělají nejlépe, vyvolávají to nejlepší ve všech kolem sebe. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Zvědavost
Nejlepší současní i začínající generální ředitelé, s nimiž jsem se setkala, jsou ti, kteří projeví zvědavost a budou klást mistrovské otázky, aby vyhodnotili makro i mikro situaci a možnosti úspěchu. Nepředstírají, že znají všechny odpovědi, protože vědí, že existuje mnoho možností – proto je zvídavé kladení otázek pro úspěch rozhodující. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Schopnost předvídat výzvy a orientovat se v nich
Šéf organizace si troufá být jiný tím, že je připraven na výzvy dneška a předvídá neznámé výzvy a možnosti, které leží za rohem. Mají emoční výdrž jít proti proudu – podstupují rizika, nejen o nich mluví. – Melinda Fouts, Ph.D., Úspěch začíná u vás
12. Emoční inteligence (EI)
Ředitel je jádrem firemní kultury. Jeho silné stránky, hodnoty a osobní zápasy se odrážejí prostřednictvím celé organizace. Pro emočně inteligentní společnosti jsou nezbytní emočně inteligentní vedoucí pracovníci. Proto v našem procesu rozvoje vedoucích pracovníků koučujeme generální ředitele. Jak v sobě budují EI, odráží se to v jejich kultuře vedení. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Jemně vyladěná intuice
Skvělí generální ředitelé se řídí svou intuicí a věnují se tomu, čemu věří. Jsou z velké části zodpovědní za řízení společnosti, takže schopnost naslouchat svému vnitřnímu hlasu a věřit, že ví, co je pro budoucnost organizace nejlepší – a požádat o pomoc, když se ocitnou ve slepé uličce – je nezbytná. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Dovednosti v oblasti budování vztahů
Schopnost navazovat hluboké, důvěryhodné vztahy je nejvíce „rozhodující“ vlastností úspěšného generálního ředitele. Rozvíjejte vztahy tím, že budete hodně investovat do své vlastní emoční a sociální inteligence. Vyžádejte si zpětnou vazbu o tom, jak vás ostatní vnímají, poučte se ze svých nedostatků a zapojte se tím, že budete přítomni ve chvílích, které lidem věnujete. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Myšlení, které umožňuje přijímat překážky
Skutečný generální ředitel chápe, že překážky jsou součástí cesty. Ti, kteří nejsou generálními řediteli, si myslí, že překážky jsou problém, a věří, že jsou důvodem, proč se věci nedaří dokončit nebo jsou příliš těžké. Generální ředitelé vnímají překážky jako požehnání a odrazové můstky na cestě, které dávají příležitost naučit se novým dovednostem, využít situace a čas na reflexi nových nápadů. – Dawn Ali, Šťastné bohaté skvělé tělo
.
