FoundingEdit
Kort tid efter indkaldte Lewis Charles Howard, formand for International Typographical Union, og Sidney Hillman, leder af Amalgamated Clothing Workers of America; David Dubinsky, formand for ILGWU, Thomas McMahon, leder af United Textile Workers; John Sheridan fra Mine, Mill and Smelter Workers Union; Harvey Fremming fra Oil Workers Union; og Max Zaritsky fra Hatters, Cap and Millinery Workers. De drøftede dannelsen af en ny gruppe inden for AFL, som skulle fortsætte kampen for organisering af industrien. Oprettelsen af CIO blev annonceret den 9. november 1935.
Om Lewis dengang havde til hensigt at splitte AFL over dette spørgsmål kan diskuteres; i begyndelsen præsenterede CIO sig selv som blot en gruppe af fagforeninger inden for AFL, der var samlet for at støtte industrielt fagforeningsarbejde, snarere end en gruppe, der var i opposition til selve AFL.
AfL-ledelsen behandlede imidlertid CIO som en fjende fra starten ved at nægte at handle med den og kræve, at den skulle opløses. AFL’s modstand mod CIO øgede imidlertid kun CIO’s og Lewis’ status i øjnene på industriarbejderne, som var ivrige efter at organisere sig og var desillusionerede over AFL’s ineffektive præstationer. Lewis fortsatte med at fordømme AFL’s politik, og CIO tilbød organiseringsstøtte til arbejdere i gummibranchen, som strejkede og dannede Steel Workers Organizing Committee (SWOC) på trods af alle de faglige opdelinger, som AFL havde krævet i tidligere organiseringsbestræbelser. I 1936 blev Lee Pressman, der var tilknyttet den yderste venstrefløj, fagforeningens generalrådgiver indtil 1948.
Den første store industriforening, der blev chartret af CIO den 16. november 1936, var United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE).
Den efterfølgende eksplosive vækst i UE var afgørende for CIO’s overlevelse i CIO’s tidlige dage. Ved udgangen af 1936 havde UE organiseret General Electric-fabrikken i Schenectady, New York, og UE fortsatte med at organisere 358 andre lokale fagforeninger med kontrakter, der dækkede over 600.000 arbejdere på 1.375 fabrikker.
De første triumferRediger
CIO opnåede dramatiske første succeser i 1937, idet UAW vandt fagforeningsanerkendelse hos General Motors Corporation efter en tumultarisk fireogfyrre-dages siddende strejke, mens Steel Workers Organizing Committee (SWOC) underskrev en kollektiv overenskomst med U.S. Steel. Disse to sejre blev imidlertid opnået på meget forskellig vis.
CIO’s oprindelige strategi var at fokusere sin indsats på stålindustrien og derefter bygge videre derfra. UAW ventede imidlertid ikke på, at CIO skulle lede den. I stedet besluttede fagforeningen, efter at have opbygget et medlemstal på ca. 25.000 arbejdere ved at samle føderale fagforeninger og nogle lokalafdelinger fra rivaliserende fagforeninger i industrien, at gå efter GM, den største bilproducent af dem alle, ved at lukke dens nervecenter, produktionskomplekset i Flint, Michigan.
Flint Sit-Down Strike var et risikabelt og ulovligt foretagende fra starten: Fagforeningen kunne kun dele sine planer med få arbejdere på grund af faren for, at spioner ansat af GM ville advare ledelsen i tide til at stoppe den, men skulle alligevel være i stand til at mobilisere nok til at tage fysisk kontrol over GM’s fabrikker. Fagforeningen overtog ikke blot flere GM-fabrikker i Flint, herunder en fabrik, der fremstillede de nødvendige stempler til at stemple karrosseridele, og en tilsvarende fabrik i Cleveland, Ohio, men holdt også fast i disse fabrikker på trods af gentagne forsøg fra politiet og nationalgarden på at generobre dem og på trods af retskendelser, der truede fagforeningen med ruinøse bøder, hvis den ikke afblæste strejken.
Mens Lewis spillede en nøglerolle i forhandlingerne om den en-sides aftale, der afsluttede strejken med GM’s løfte om at anerkende UAW som den eksklusive forhandlingsrepræsentant for sine ansatte i en periode på seks måneder, var det UAW-aktivister og ikke CIO-medarbejdere, der ledede strejken.
Organiseringskampagnen i stålindustrien var derimod en topstyret affære. Lewis, der havde en særlig interesse i at organisere stålindustrien på grund af dens vigtige rolle i kulindustrien, hvor UMW-medlemmer arbejdede, sendte hundredvis af organisatorer – hvoraf mange var hans tidligere politiske modstandere eller radikale hentet fra de kommunistisk ledede fagforeninger, der havde forsøgt at organisere industrien tidligere i 1930’erne – ud for at hverve medlemmer. Lewis var ikke særlig optaget af sine arrangørers politiske overbevisning, så længe han kontrollerede organisationen; som han engang berømt bemærkede, da han blev spurgt om de “røde” i SWOC’s stab, “Hvem får fuglen? Jægeren eller hunden?”
SWOC meldte tusindvis af medlemmer ind og opslugte en række virksomhedsfagforeninger hos U.S. Steel og andre steder, men forsøgte ikke at gennemføre den slags dristige strejker, som UAW havde gennemført mod GM. I stedet var Lewis i stand til at få en kollektiv overenskomst ud af U.S. Steel, som tidligere havde været en uforsonlig fjende af fagforeninger, ved at pege på det kaos og tab af forretning, som GM havde lidt ved at kæmpe mod UAW. Aftalen indeholdt bestemmelser om fagforeningsanerkendelse, en beskeden lønstigning og en klageprocedure. CIO-fagforeningerne underskrev flerårige kontrakter, ofte komplicerede og lange, med GM, U.S. Steel og andre virksomheder for at minimere strejker og også sikre, at arbejdsgiverne tog sig af arbejdsprocessen.
CIO vandt også flere vigtige juridiske kampe. Hague v. Committee for Industrial Organization 307 U.S. 496 (1939), opstod på baggrund af begivenheder sidst i 1937. Jersey City, New Jerseys borgmester Frank “Boss” Hague havde brugt en byforordning til at forhindre arbejdsmøder på offentlige steder og stoppe distributionen af litteratur, der vedrørte CIO’s sag. Distrikts- og kredsdomstole gav CIO medhold. Hague appellerede til USA’s højesteret, som i 1939 fastslog, at Haag’s forbud mod politiske møder var i strid med den første forfatningsændring om forsamlingsfrihed.
Tidlige tilbageslag og succeserRediger
Det lykkedes UAW at udnytte sin overvældende sejr over GM ved at vinde anerkendelse hos Chrysler og mindre producenter. Derefter koncentrerede den sine organiseringsbestræbelser om Ford og kæmpede nogle gange mod virksomhedens sikkerhedsstyrker som ved slaget ved overkørslen den 26. maj 1937.Samtidig var UAW i fare for at blive revet fra hinanden af interne politiske rivaliseringer. Homer Martin, UAW’s første præsident, ekskluderede en række af de fagforeningsorganisatorer, der havde stået i spidsen for Flint-strejken og andre tidlige kampagner, fordi de blev anklaget for at være kommunister. I nogle tilfælde, som f.eks. Wyndham Mortimer, Bob Travis og Henry Kraus, var disse anklager måske sande; i andre tilfælde, som f.eks. Victor Reuther og Roy Reuther, var de sandsynligvis ikke sande. Disse udelukkelser blev omstødt på den næste kongres i UAW i 1939, hvor Martin blev udelukket i stedet. Han tog ca. 20.000 UAW-medlemmer med sig for at danne en rivaliserende fagforening, der i en periode var kendt som UAW-AFL. SWOC stødte på lige så alvorlige problemer: efter at have vundet fagforeningsanerkendelse efter en strejke mod Jones & Laughlin Steel, mislykkedes SWOC’s strejker mod resten af “Little Steel”, dvs. Bethlehem Steel Corporation, Youngstown Sheet and Tube, National Steel, Inland Steel American Rolling Mills og Republic Steel, på trods af støtte fra organisationer som Catholic Radical Alliance. Stålproducenterne tilbød arbejderne de samme lønstigninger, som U.S. Steel havde tilbudt. Under Memorial Day-massakren den 30. maj 1937 åbnede politiet i Chicago ild mod en gruppe strejkende, der havde forsøgt at holde strejke hos Republic Steel, og dræbte ti og sårede snesevis af dem alvorligt. Halvanden måned senere skød politiet i Massillon, Ohio, mod en flok fagforeningsfolk, hvilket resulterede i tre dødsfald, da en fagforeningstilhænger undlod at dæmpe sine forlygter.
Efter at der gik nogen tid mellem AFL’s og CIO’s stridigheder; CIO begyndte at vokse sig større som fagforening, da den trykte sin egen avis. Avisen indeholdt artikler, der blev skrevet af store journalister, tegneserier og andre politiske historier. Avisen havde spredt sig til 40 % af CIO’s medlemmer og havde forskellige historier for forskellige områder.
CIO fandt det endnu sværere at organisere tekstilarbejdere i Sydstaterne. Ligesom i stålindustrien havde disse arbejdere for nylig rigeligt med førstehåndserfaringer fra mislykkede organiseringskampagner og nedkæmpede strejker, som resulterede i, at fagforeningsmedlemmer blev sortlistet eller det, der var værre. Desuden gjorde de hvide arbejderes intense fjendtlighed over for sorte arbejdere og det konservative politiske og religiøse miljø organiseringen endnu vanskeligere.
Dertil kom, at CIO’s usikkerhed blev forstærket af dens egen interne uro. Da CIO formelt etablerede sig som en rival til AFL i 1938 og omdøbte sig til Congress of Industrial Organizations, forlod ILGWU og Millinery Workers CIO for at vende tilbage til AFL. Lewis var uvenner med Hillman og Philip Murray, hans mangeårige assistent og leder af SWOC, både om CIO’s egne aktiviteter og om dets forhold til FDR-administrationen. Lewis trådte endelig tilbage som formand for CIO i 1941 efter at have støttet Wendell Willkie som præsidentkandidat i 1940.Den kedelige situation varede dog ikke evigt. UAW organiserede endelig Ford i 1941. SWOC, nu kendt som United Steel Workers of America, opnåede anerkendelse i Little Steel i 1941 gennem en kombination af strejker og valg til National Labor Relations Board samme år, og efter at vestkystens havnearbejdere, der var organiseret i den strejke, som Harry Bridges ledede i 1934, havde splittet sig fra International Longshoremen’s Association i 1937 for at danne International Longshoremen’s and Warehousemen’s Union, sluttede ILWU sig desuden til CIO. Bridges blev den mest magtfulde kraft inden for CIO i Californien og i den vestlige del af landet. Transport Workers Union of America, der oprindeligt repræsenterede metroarbejderne i New York, tilsluttede sig også, ligesom National Maritime Union, der bestod af søfolk baseret på østkysten, og United Electrical, Radio and Machine Workers.
AfL fortsatte kampen mod CIO og tvang NLRB til at give faglærte medarbejdere i store industrianlæg mulighed for at vælge, i det, der kom til at blive kaldt “Globe-valg”, mellem repræsentation ved CIO eller separat repræsentation ved AFL’s håndværksfagforeninger. CIO stod nu desuden også over for konkurrence fra en række AFL-tilknyttede organisationer, som nu forsøgte at organisere industriarbejdere. Konkurrencen var særlig skarp inden for flyindustrien, hvor UAW gik direkte op imod International Association of Machinists, der oprindeligt var en håndværksfagforening for jernbanearbejdere og faglærte håndværksansatte. AFL’s organiseringskampagner viste sig at være endnu mere succesfulde, og de fik nye medlemmer lige så hurtigt eller hurtigere end CIO.
Vækst under Anden VerdenskrigRediger
Arbejdsløshedsproblemet ophørte i USA med begyndelsen af Anden Verdenskrig, da den intensiverede krigsproduktion skabte millioner af nye job, og værnepligten trak unge mænd ud. Krigsmobiliseringen ændrede også CIO’s forhold til både arbejdsgivere og den nationale regering.
Da det ikke lykkedes Sovjetunionen at alliere sig med de kapitalistiske lande mod fascismen i begyndelsen af Anden Verdenskrig, underskrev Sovjetunionen i august 1939 en ikke-angrebspagt med Nazi-Tyskland, Molotov-Ribbentrop-pagten, som senere skulle blive brudt af nazisterne. Mange kommunister i vestlige partier tog afstand fra denne handling og opsagde deres medlemskab af partiet i protest. Amerikanske kommunister indtog den offentlige holdning, at de var imod krigen mod Tyskland. Minearbejderne under ledelse af Lewis, med en stærk pro-sovjetisk tilstedeværelse, modsatte sig Roosevelts genvalg i 1940 og forlod CIO i 1942. Efter juni 1941, da Tyskland invaderede Sovjetunionen, blev kommunisterne glødende tilhængere af krigen og forsøgte at stoppe de vilde strejker, der kunne skade krigsproduktionen. CIO, og især UAW, støttede et løfte om ikke at strejke i krigstid, som havde til formål at eliminere ikke blot større strejker for nye kontrakter, men også de utallige små strejker, som blev indkaldt af tillidsmænd og lokale fagforeningsledelser for at protestere mod bestemte klager.
Dette løfte eliminerede dog ikke reelt alle krigsstrejker; faktisk var der næsten lige så mange strejker i 1944 som i 1937. Men disse strejker havde en tendens til at være langt kortere og langt mindre tumultariske end de tidligere strejker, og de involverede normalt små grupper af arbejdere om arbejdsforhold og andre lokale problemer.
CIO strejkede på den anden side ikke over lønningerne under krigen. Til gengæld for arbejdernes løfte om ikke at strejke, tilbød regeringen voldgift til at fastsætte lønninger og andre vilkår i nye kontrakter. Disse procedurer gav beskedne lønstigninger i de første par år af krigen, men med tiden var de ikke nok til at holde trit med inflationen, især når de blev kombineret med voldgiftsmaskineriets langsommelighed.
Men selv om klagerne fra fagforeningsmedlemmer over strejkeforbuddet blev højere og mere bitre, opgav CIO det ikke. Minearbejderne derimod, som ikke tilhørte hverken AFL eller CIO i en stor del af krigen, indledte en vellykket 12-dages strejke i 1943.
Men CIO-fagforeningerne blev i det store og hele stærkere under krigen. Regeringen lagde pres på arbejdsgiverne for at få dem til at anerkende fagforeningerne for at undgå den slags turbulente kampe om fagforeningsanerkendelse fra 1930’erne, mens fagforeningerne generelt var i stand til at opnå klausuler om opretholdelse af medlemskab, en form for fagforeningssikkerhed, gennem voldgift og forhandling. Arbejderne opnåede også fordele, såsom feriepenge, som tidligere kun havde været tilgængelige for nogle få, mens lønforskellene mellem højtuddannede og mindre kvalificerede arbejdere blev mindre.
Erfaringen med at forhandle på nationalt plan, samtidig med at lokale fagforeninger blev forhindret i at strejke, havde også en tendens til at fremskynde tendensen til bureaukratisering inden for de større CIO-fagforeninger. Nogle, som f.eks. stålarbejderne, havde altid været centraliserede organisationer, hvor autoriteten til vigtige beslutninger lå i toppen. UAW havde derimod altid været en mere græsrodsorienteret organisation, men den begyndte også i disse år at forsøge at tøjle sin egenrådige lokale ledelse.
CIO måtte også konfrontere dybe racekløfter i sit eget medlemskab, især i UAW-fabrikkerne i Detroit, hvor hvide arbejdere undertiden strejkede for at protestere mod, at sorte arbejdere blev forfremmet til produktionsjobs. Den arbejdede også med dette spørgsmål på skibsværfter i Alabama, i massetransport i Philadelphia og på stålværker i Baltimore. CIO’s ledelse, især i de mere venstreorienterede fagforeninger som Packinghouse Workers, UAW, NMU og Transport Workers, gjorde en seriøs indsats for at undertrykke hadestrejker, uddanne deres medlemmer og støtte Roosevelt-administrationens forsøg på at afhjælpe racediskrimination i krigsindustrien gennem Fair Employment Practices Commission. Disse fagforeninger stod i kontrast til deres relativt dristige angreb på problemet med AFL’s frygtsomhed og racisme.
CIO-fagforeningerne var mindre progressive i deres håndtering af kønsdiskrimination i krigsindustrien, som nu beskæftigede mange flere kvindelige arbejdere i utraditionelle job. Nogle fagforeninger, der havde repræsenteret et stort antal kvindelige arbejdere før krigen, såsom UE og Food and Tobacco Workers, havde ret gode resultater med hensyn til at bekæmpe diskrimination mod kvinder; andre så dem ofte blot som krigstidsafløsere for mændene i de væbnede styrker.
EfterkrigstidenRediger
Krigens afslutning betød afslutningen på strejkeforbuddet og en bølge af strejker, da arbejderne forsøgte at indhente det terræn, de havde mistet, især i lønninger, under krigen. UAW gik i strejke mod GM i november 1945; Steelworkers, UE og Packinghouse Workers strejkede i januar 1946.
Murray ønskede som leder af både CIO og Steelworkers at undgå en bølge af massestrejker til fordel for forhandlinger på højt niveau med arbejdsgiverne, hvor regeringen greb ind for at afbalancere lønkrav med priskontrol. Dette projekt mislykkedes, da arbejdsgiverne viste, at de ikke var villige til at acceptere status quo i krigstiden, men i stedet krævede brede klausuler om ledelsesrettigheder for at genindføre deres autoritet på arbejdspladsen, mens den nye Truman-administration viste sig uvillig til at gribe ind på arbejdstagernes side.
UWA valgte en anden fremgangsmåde: i stedet for at inddrage den føderale regering ønskede de at forhandle direkte med GM om ledelsesmæssige spørgsmål, såsom de priser, de tog for deres biler, og gik i strejke i 113 dage over disse og andre spørgsmål. Fagforeningen indgik til sidst et forlig om den samme lønforhøjelse, som stålarbejderne og UE havde fået i deres forhandlinger; GM gav ikke blot ikke afkald på nogen af sine ledelsesmæssige beføjelser, men forhandlede heller ikke engang om UAW’s forslag om sin prispolitik.
Disse strejker var kvalitativt forskellige fra dem, der blev ført om fagforeningsanerkendelse i 1930’erne: arbejdsgiverne forsøgte ikke at ansætte strejkebrydere til at erstatte deres ansatte, mens fagforeningerne holdt et stramt låg på strejkevagterne for at opretholde orden og anstændighed, selv om de fuldstændig lukkede nogle af de største virksomheder i USA.
CIO’s største organiseringsindsats i denne æra, Operation Dixie, der var rettet mod tekstilarbejderne i det amerikanske syd, var en komplet fiasko. CIO var tilbageholdende med at konfrontere Jim Crow-loven om segregation. Selv om stålarbejdernes sydlige forpost i stålindustrien forblev intakt, forblev CIO og fagbevægelsen som helhed marginaliseret i det dybe syd og de omkringliggende stater.
I juli 1943 dannede CIO den første politiske aktionskomité i USA nogensinde, CIO-PAC, for at hjælpe Roosevelt med at blive valgt.
I 1946 overtog det republikanske parti kontrollen over både Repræsentanternes Hus og Senatet. Den kongres vedtog Taft-Hartley-loven, som gjorde det vanskeligere at organisere sig, gav delstaterne beføjelser til at vedtage love om ret til at arbejde og forbød visse former for strejker og sekundære boykotter. Den krævede også, at alle fagforeningsfunktionærer skulle underskrive en erklæring om, at de ikke var medlemmer af det kommunistiske parti, for at fagforeningen kunne indbringe en sag for NLRB. Dette krav om affidavit, som senere blev erklæret forfatningsstridigt af USA’s højesteret, var det første tegn på alvorlige problemer forude for en række kommunister i CIO.
I 1947 gav CIO økonomisk og moralsk støtte til National Federation of Telephone Workers (NFTW) under den nationale telefonstrejke i 1947, selv om NFTW ikke var medlem af CIO.
Udrensning af kommunisterneRediger
Robert R. McCormick, udgiver af Chicago Tribune, som med en vis modvilje støttede Thomas E. Dewey, guvernør i New York og republikanernes præsidentkandidat i 1944, hævdede, at CIO var blevet den dominerende fraktion i det nationale demokratiske parti:
De kalder det den demokratiske nationalkonvention, men det er tydeligvis CIO’s konvent. Franklin D. Roosevelt er CIO’s og kommunisternes kandidat, fordi de ved, at hvis han bliver valgt, vil han fortsætte med at stille USA’s regering i deres tjeneste, både hjemme og i udlandet. … CIO er i sadlen, og det demokratiske æsel, under pisk og sporer, tager ydmygt vejen til kommunisme og ateisme. … Alle ved, at Roosevelt er den kommunistiske kandidat, men selv kommunisterne kan ikke være sikre på, hvor deres plads vil være, hvis han vinder. Hans formål er at vælte republikken for sine egne selviske ambitioner det er enhver amerikaners pligt at modsætte sig Den store bedrager.
Taft-Hartley-loven fra 1947 straffede fagforeninger, hvis funktionærer undlod at underskrive erklæringer om, at de ikke var medlemmer af det kommunistiske parti. Mange kommunister havde magt i CIO-fagforeningerne (kun få havde det i AFL). De mest berørte fagforeninger var ILWU, UE, TWU, United Public Workers og Fur and Leather Workers. Andre kommunister havde ledende stabsposter i en række andre fagforeninger.
Venstrefløjen havde et ubehageligt forhold til Murray, mens han stod i spidsen for CIO. Han nærede mistillid til radikaliteten i nogle af deres holdninger og var i sagens natur langt mere sympatisk indstillet over for anti-kommunistiske organisationer som Association of Catholic Trade Unionists. Han mente imidlertid også, at det at gøre antikommunismen til et korstog kun ville styrke arbejdernes fjender og det rivaliserende AFL på et tidspunkt, hvor arbejdernes enhed var det vigtigste.
Murray kunne have ladet status quo fortsætte, selv mens Walter Reuther og andre inden for CIO angreb kommunister i deres fagforeninger, hvis CPUSA ikke havde valgt at støtte Henry A. Wallaces Progressive Party-kampagne til præsidentvalget i 1948. Dette og en stadig mere bitter splittelse om, hvorvidt CIO skulle støtte Marshallplanen, bragte Murray til den konklusion, at fredelig sameksistens med kommunister inden for CIO var umulig.
Murray begyndte med at fjerne Bridges fra sin stilling som Californiens regionsdirektør for CIO og fyre Lee Pressman som generalrådgiver for både stålarbejderne og CIO. Anti-kommunistiske fagforeningsfolk tog derefter kampen op i by- og delstatsråd, hvor de afsatte kommunistiske ledere, som ikke støttede CIO’s holdning til fordel for Marshallplanen og imod Wallace.
Efter valget i 1948 tog CIO kampen et skridt videre og ekskluderede International Longshore and Warehouse Union; International Union of Mine, Mill, and Smelter Workers; Farm Equipment Union (FE); Food and Tobacco Workers; og International Fur and Leather Workers Union efter en række interne retssager i de første måneder af 1950, samtidig med at der blev oprettet en ny fagforening, International Union of Electrical, Radio and Machine Workers (som senere fusionerede med Communications Workers of America), til erstatning for United Electrical, Radio and Machine Workers (UE), som forlod CIO.
Fusion med AFLEdit
Reuther efterfulgte Murray, der døde i 1952, som leder af CIO. William Green, som havde stået i spidsen for AFL siden 1920’erne, døde i samme måned. Reuther begyndte at drøfte en fusion af de to organisationer med George Meany, Greens efterfølger som leder af AFL, det følgende år.
De fleste af de kritiske forskelle, der engang adskilte de to organisationer, var forsvundet siden 1930’erne. AFL havde ikke blot taget industriel organisering til sig, men omfattede også industrielle fagforeninger, såsom International Association of Machinists, der var blevet lige så store som UAW eller Steelworkers.
AfL havde en række fordele i disse forhandlinger. Den var for det første dobbelt så stor som CIO. CIO stod på sin side igen over for interne rivaliseringer, som truede med at svække den alvorligt.
Reuther blev ansporet til at fusionere af truslerne fra David J. McDonald, Murrays efterfølger som formand for Steelworkers, som ikke kunne lide Reuther intenst, fornærmede ham offentligt og flirtede med udmeldelse fra CIO. Selv om Reuther opstillede en række betingelser for en fusion med AFL, såsom forfatningsmæssige bestemmelser, der støttede industriel fagforeningsvirksomhed, garantier mod racediskrimination og interne procedurer til at rydde op i korrupte fagforeninger, tvang hans svage forhandlingsposition ham til at gå på kompromis med de fleste af disse krav. Selv om de fagforeninger, der udgjorde CIO, overlevede, og i nogle tilfælde blomstrede, som medlemmer af det nyoprettede AFL-CIO, blev CIO som organisation foldet ind i AFL-CIO’s Industrial Union Department.
Nu består AFL-CIO af 56 nationale og internationale fagforeninger med 12,5 millioner medlemmer.
