Verden er fyldt med flere dårlige ledere end stærke ledere. I et erhvervsmiljø siges det ofte, når nogen siger deres job op, at de ikke siger jobbet op, men deres chef. Det er helt sikkert sandt i de fleste tilfælde. En dårlig chef kan gøre det bedste job i verden helt uden glæde, og alternativt kan en god chef få et ikke så godt job til at føles ret indbydende.
Her er nogle af de dårlige lederegenskaber, der definerer en forfærdelig chef eller en dårlig leder:
Bebrejdelse
Ledere, der bebrejder i stedet for at producere løsninger og støtte, er de værste personer til at lede et team. Alle begår fejl. Dårlige ledere fokuserer på skaden og på at skamme sig. Gode ledere springer straks til handling og er engageret i at minimere skaden ved at introducere løsninger. En kultur med skyldfølelse hjælper ikke nogen. Hvis en leder ønsker, at et teammedlem skal lære af sin fejl, skal han/hun vise dem støtte og en løsning.
Ingen empati
Teammedlemmer ønsker at være under en leder, de føler, der forstår dem, og som lytter til dem. En leder er nødt til at være til stede for sine medarbejdere og støtte dem. Hvis en medarbejder begår en fejl, skal en leder have mulighed for at se, hvad der er sket fra medarbejderens perspektiv. En dårlig leder skynder sig at dømme og er ligeglad med mennesket bag teammedlemmet, hvilket ofte resulterer i høj omsætning og lav produktivitet.
Selviskhed
Slemme ledere kan nogle gange udnytte deres team for at fremme deres egen fremgang eller præstation. I stedet for at opbygge holdet under sig selv, politikerer en dårlig leder sig frem mod en ny stilling eller et nyt mål. Til sammenligning vil en god leder søge at styrke holdet, få de enkelte teammedlemmer til at se godt ud og give dem omkring sig det, de har brug for, så de kan yde det bedste, de kan. Hvis det eneste, en chef bekymrer sig om, er sig selv, bliver de almindeligvis fulgt af teammedlemmer, der forlader dem til højre og venstre.
Underlader at give kredit
En leder har succes på grund af de mennesker, de har omgivet sig med, og det team, der er under dem. En dårlig leder vil altid tage æren for succesen og søge at udnytte arbejdskraften for at få sig selv til at se godt ud. De er ligeglade med holdet, moralen eller kvaliteten. En ledelsestilgang, der virker, er en tilgang, der fremhæver det arbejde, som teammedlemmerne udfører. Det er vigtigt at blive belønnet med noget som et “godt arbejde!” og at vide, at en medarbejder er på rette vej.
Mikromanagement af alle funktioner i et team
Hvad enten en leder fører tilsyn med en virksomhed, en organisation eller et team, er der intet galt med lidt mikromanagement. Hvis en leder mikromanagerer alle aspekter af deres team, begrænser det imidlertid dem, som lederen har sat i tilsynsroller, begrænser medarbejdernes evne til at levere deres bedste præstationer og fremmedgør medarbejderne. Det kommunikerer ikke tillid, når en leder er nødt til at komme ind og mikromanage på en eller anden måde, fordi de ikke stoler på, at dem under dem gør det rigtigt.
Ingen behandling af teammedlemmer som unikke
Ledelse af teammedlemmer bør ske fra sag til sag og ikke med en one-size-fits-all. En leder bør være klar til at lære, hvordan man bedst leder, coacher og kommunikerer med hvert enkelt unikt individ. Dårlige ledere ønsker ikke at lære, tror, at de allerede ved alt, hvad der er værd at vide om at lede folk, og hævder stolt: “Dette er min ledelsesstil. Jeg er min egen. Hvis medarbejdere eller teammedlemmer forlader os til højre og venstre, er det et tegn på dårlig ledelse.
Der er ikke lyst til at være i skyttegravene med teamet
En leder er nødt til at gå foran med et godt eksempel. Det er ikke en leders opgave at tjekke ud og lade holdet gøre alt arbejdet. En leder skal være villig til at få beskidte hænder, smøge ærmerne op, sætte sig ind i teamet, hjælpe til og udføre, og benytte lejligheden til at identificere de forskellige teammedlemmers behov, styrker og ineffektivitet.
Mangel på fokus
En dårlig ledelseskvalitet er, når en chef ikke har en klar vision om, hvad han/hun vil opnå. Uanset målet bør en leder have en klar idé om, hvor tingene er på vej hen. Dårlige ledere er inkonsekvente med deres mål og ændrer nogle gange strategier eller prioriteter inden for en uge. Uanset hvor intelligent, kreativ eller erfaren en leder end er, så er det dårlige nyheder, hvis der ikke er noget fokus.
Mangel på respekt
En leder bør respektere dem på sit team og være i stand til at lytte samt lære af dem konstant. Gensidig respekt er et stort element i en vellykket teampræstation. Hvis du ikke respekterer dit team, vil dit team ikke respektere dig. Medarbejderne vil gerne føle sig værdsat og føle, at deres mening betyder noget, og det skal de også.
Ingen selvbevidsthed
En leder skal være bevidst om konsekvenserne og eftervirkningerne af sine handlinger, i et team eller i et virksomhedsmiljø. Der er en forventet kultur, en forventet arbejdsmoral, en forventet adfærd og en forventet etikette, der skal opretholdes. Hvis en leder falder uden for disse rammer, kan det være ødelæggende for dynamikken i kommunikationen. En mangel på selvbevidsthed kan også forhindre en leder i at kunne se, når der er svagheder i hans eller hendes teampræstationsmodel.
