Lederskab er kunsten at overtale – at motivere folk til at gøre mere, end de nogensinde havde troet muligt, for at opnå et større gode.
Det har intet at gøre med din titel.
Det har intet at gøre med autoritet eller anciennitet.
Du er ikke en leder, bare fordi du har folk, der rapporterer til dig. Og man bliver ikke pludselig leder, når man når en bestemt lønklasse.
Relateret: Misbrugte ord, der får kloge mennesker til at se dumme ud
En sand leder påvirker andre til at yde deres bedste. Lederskab handler om social indflydelse, ikke om positionel magt.
“Hvis dine handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, så er du en leder.” — John Quincy Adams
Du behøver ikke engang at have folk, der rapporterer til dig, for at være en leder. En vicevært kan påvirke folk og lede på samme måde som en administrerende direktør.
På samme måde kan alle blive følgere, selv om de har en lederstilling.
Hvis du er en slave af status quo, mangler visioner eller ikke motiverer alle omkring dig til at yde deres absolut bedste, så er du en følger. Selv hvis du tilfældigvis har en ledertitel, vil folk ikke følge dig, når de ser disse adfærdsmønstre til stede.
En ledende medarbejder, der skaber unødvendigt bureaukrati, låser sig selv inde på sit kontor og undlader at interagere med andre på en meningsfuld måde, er ikke mere en leder end en asocial softwareingeniør, der nægter at gøre andet end at skrive kode.
Det egentlige spørgsmål er naturligvis – er du en leder eller en medløber?
For at finde ud af det er du nødt til at stille dig selv nogle meget vigtige spørgsmål. Tænk dig godt om, når du svarer på hvert enkelt, og du vil snart vide det med sikkerhed.
Går du ud over det sædvanlige? Følgere gør deres arbejde, og det er det hele. Uanset hvor gode de end måtte være til disse job, falder det dem sjældent ind at gå ud over deres grundlæggende funktioner. Ledere ser derimod deres jobbeskrivelser som det absolutte minimum – det fundament, som de bygger storhed på. Lederne ser deres egentlige rolle som værende at tilføre værdi, og de tilføjer værdi, når og hvor de ser en mulighed.
Er du selvsikker? Medløbere ser andre menneskers talenter og resultater som en trussel. Ledere ser de samme talenter og præstationer som et aktiv. Ledere ønsker at gøre tingene bedre, og de vil tage imod hjælp, hvor de kan finde den. Lederne er ægte holdspillere. De er ikke bange for at indrømme, at de har brug for andre mennesker til at være stærke, hvor de selv er svage.
Er du optimistisk? Følgere ser de begrænsninger, der ligger i enhver given situation; ledere ser mulighederne. Når tingene går galt, dvæler ledere ikke ved, hvor slemt det står til. De har for travlt med at forsøge at gøre tingene bedre.
Er du åben over for forandringer? Medløbere er tilfredse med at holde sig til det trygge ved status quo. De ser forandring som skræmmende og besværlig. Ledere er maksimatorer, der ser muligheder i forandringer. Fordi ledere ønsker konstant forbedring, er de aldrig bange for at spørge: “Hvad er det næste?”
Er du beslutningsdygtig? Følgere tøver ofte med at handle, fordi de er bange for at gøre det forkerte. Ledere er ikke bange for at træffe en beslutning, selv når de ikke er sikre på, om det er den rigtige beslutning. De vil hellere træffe en beslutning og tage fejl end at lide af ubeslutsomhedens lammelse.
“Lederne vil hellere træffe en beslutning og tage fejl end at lide af ubeslutsomhedens lammelse.”
Er du ansvarlig? Når der begås fejl, er tilhængerne hurtige til at give omstændighederne og andre mennesker skylden. Ledere er på den anden side hurtige til at tage ansvar for deres handlinger. De bekymrer sig ikke om, at det at indrømme fejl kan få dem til at se dårlige ud, fordi de ved, at det at flytte skylden ville få dem til at se endnu værre ud.
Relateret:
Er du ukuelig? Medløbere lader ofte forhindringer og uheld kaste dem ud af kurs. Når noget går galt, går de ud fra, at hele projektet er dødsdømt. Ledere forventer forhindringer og elsker at blive udfordret. De ved, at selv de bedst udtænkte planer kan støde på uventede problemer, så de tager problemerne i stiv arm og holder kursen.
Er du ydmyg? Medløbere jager altid efter hæder. Ledere er ydmyge. De tillader ikke, at nogen autoritet, de måtte have, får dem til at føle, at de er bedre end andre. Som sådan tøver de ikke med at springe til og gøre det beskidte arbejde, når det er nødvendigt, og de beder ikke nogen om at gøre noget, som de ikke selv ville være villige til at gøre.
Er du passioneret? Medløbere er fanget i den daglige rutine. De går på arbejde og udfører deres opgaver, så de kan gå hjem i slutningen af dagen og genoptage deres virkelige liv. Ledere elsker det, de gør, og ser deres arbejde som en vigtig del af – og ikke som en svag erstatning for – det virkelige liv. Deres arbejde er ikke bare det, de laver; det er en vigtig del af den person, de er.
Er du motiveret indefra? Medløbere er kun motiveret af ydre faktorer: den næste titel, den næste lønforhøjelse, den næste statusforøgelse. Ledere er internt motiverede. De arbejder ikke for status eller besiddelser. De er motiveret til at udmærke sig, fordi det er det, de er. Sande ledere bliver ved med at presse på, selv når der ikke er nogen gulerod dinglende foran dem.
“Sande ledere bliver ved med at presse på, selv når der ikke er nogen gulerod dinglende foran dem.”
Fokuserer du på titler? Følgere går meget op i titler, både deres egne og titlerne hos de mennesker, de arbejder sammen med. De er meget bevidste om, hvem der har højere rang end hvem, fordi de mangler evnen og motivationen til at skabe lederskab indefra. Ledere fokuserer derimod på, hvad den enkelte bidrager med, uanset hvad der står på et visitkort.
Fokuserer du på mennesker? Følgere fokuserer på, hvad de kan opnå individuelt. Ledere er holdspillere, fordi de ved, at storhed er en kollektiv præstation. En leder er kun så god som det, han eller hun kan opnå gennem andre mennesker.
“En leder er kun så god som det, han eller hun kan opnå gennem andre mennesker.”
Er du villig til at lære? Selv om lederne er selvsikre, ved de, at de hverken er overmenneskelige eller ufejlbarlige. De er ikke bange for at indrømme, når de ikke ved noget, og de er villige til at lære fra enhver, der kan lære dem noget, uanset om denne person er en underordnet, en kollega eller en overordnet. Medløbere har for travlt med at forsøge at bevise, at de er kompetente til at lære noget fra andre.
Bring det hele sammen
Tag et nyt hurtigt kig på spørgsmålene ovenfor. Der er ikke et eneste spørgsmål om titel, stilling eller placering i organisationsdiagrammet. Det skyldes, at man kan have titlen og stillingen uden at være leder.
Du har måske arbejdet for en person, der passer på den beskrivelse. Og du har sikkert kolleger, der tjener i lederroller uden at have en titel.
Lederskab og følgeskab er tankesæt. Det er helt forskellige måder at se på verden på. Den ene er reaktiv, og den anden er proaktiv. Den ene er pessimistisk; den anden er optimistisk. Hvor den ene ser en to-do liste, ser den anden muligheder.
Så lad være med at vente på titlen. Lederskab er ikke noget, som nogen kan give dig – du er nødt til at gøre dig fortjent til det og gøre krav på det for dig selv.
En version af denne artikel blev først udgivet på TalentSmart.com.
Relateret: Hvordan succesfulde mennesker forbliver produktive og i kontrol
