Post skrevet af
Forbes Coaches Council
Top erhvervs- og karrierecoaches fra Forbes Coaches Council giver førstehåndsindsigt i ledelsesudvikling & karrierer.
For mange højtuddannede fagfolk er det ultimative karrieremål at blive administrerende direktør.
Selv om alle, der klatrer op ad virksomhedsstigen eller starter deres egen virksomhed, kan få denne titel, kræver det en enestående type leder at virkelig legemliggøre, hvad det vil sige at være administrerende direktør. Denne eftertragtede stilling er mere end blot at “bestemme” – det betyder at vinde respekt og inspirere hele din organisation til at gøre deres bedste arbejde til gavn for virksomheden.
Vi bad 15 medlemmer af Forbes Coaches Council om at dele et nøgletræk eller en nøglefærdighed, som de mener gør en person til “CEO-materiale”, og hvordan man bedst kan udvikle det.
Medlemmer af Forbes Coaches Council deler deres indsigt.
Alle billeder er venligst udlånt af Forbes Councils medlemmer.
1. Passion
De bedste CEO’er er passionerede omkring deres arbejde. Passion udspringer af en stærk forbindelse til din mission, din vision og dine mål. Uden denne passion og forbindelse kan det være umuligt at forstå en virksomhed, og hvordan og hvorfor den drives, som den gør, som den gør. Hvis du ikke er passioneret, skal du vende tilbage til forståelsen af, hvorfor du startede din virksomhed, og genforbinde dig med din historie. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Vision
For at være CEO har man brug for en vision. Tænk på Steve Jobs eller Elon Musk. De skal også være i stand til at kommunikere denne vision på overbevisende vis for at inspirere, motivere og lede andre til at bidrage til dens succes. For at forbedre eller udvikle en vision skal du omgive dig med andre, der har store visioner! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grit og mod
En god CEO kan tage ejerskab for den strategiske retning for en virksomhed og bør være i stand til at modellere visionen for virksomheden med handlinger og ikke kun ord. En administrerende direktør skal besidde grin, evnen til at være handlekraftig, og mod. Disse kvaliteter udvikles ved at øve sig i ledelse, executive coaching og feedback fra medarbejdere, bestyrelsesmedlemmer og aktionærer, hvis det er relevant. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Beslutningsdygtighed
Effektive CEO’er er klart visionære, stærke kommunikatører og kulturudviklere. Men en ting, der adskiller store CEO’er fra andre, er, at de er beslutningsdygtige. De træffer ikke beslutninger i et tomrum eller tror ikke, at deres måde altid er den bedste måde at gøre det på. De går snarere ind i åbne dialoger, indsamler oplysninger og lytter til mange forskellige synspunkter. Derefter træffer de svære beslutninger for organisationen. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Selvtillid tempereret af sårbarhed
Jo højere du stiger i graderne, jo mere indflydelse kan hver eneste beslutning have. Administrerende direktører skal have intelligens og selvtillid til at samle de bedste folk ved deres side – folk, der er ledere i deres egen ret – så de kan indsamle tilstrækkelige oplysninger til at træffe informerede beslutninger. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. En track record med høje præstationer og potentiale
En potentiel CEO er ligesom andre fremtrædende medarbejdere i en virksomheds ledelsespipeline ikke kun kendetegnet ved deres fremragende præstationer, men også ved deres ønske om at tage tøjlerne på mere udfordrende lederstillinger. En person, der ikke har udvist høj ydeevne eller et højt potentiale, kan simpelthen beslutte sig for at ændre sin bane, tankegang og adfærd for at udmærke sig. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Rygsøjle og hjerte
Potentielle CEO’er skal arbejde på deres evne til at stå fast og sige deres mening. Lad os kalde denne rygrad for villigheden til at sige det, der måske betragtes som upopulært. Men du skal også tilføje hjertet: evnen til at bevare forbindelsen, selv når forholdet er mudret i en konflikt. Du er nødt til at mestre begge dele. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. En forbindelse med kulturen
Vision, vedholdenhed, lidenskab og mod er alle kritiske komponenter, der gør en god CEO til en god CEO. Men et aspekt, der ofte overses, er vigtigheden af at skabe forbindelse til kulturen, dvs. til organisationens medarbejdere. De fleste administrerende direktører er distancerede og fjernede fra de mennesker, der får virksomheden til at fungere. De mest indflydelsesrige CEO’er gør en dyd ud af at skabe personlig kontakt med kulturen for at opbygge tillid. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Intet ego
Gode CEO’er har en “alle vinder”-mentalitet, og deres ledelsesstil handler om at udvikle alle til at yde deres bedste. De kan ikke være kun ego. De skal have en vision og evne til strategisk retning, men dem, jeg har set, der gør det bedst, fremkalder det bedste hos alle omkring dem. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Nysgerrighed
De bedste nuværende og kommende CEO’er, jeg har mødt, er dem, der udviser nysgerrighed og stiller mesterlige spørgsmål for at vurdere makro- og mikrosituationen og mulighederne for succes. De foregiver ikke at have alle svarene, fordi de ved, at der er så mange muligheder – og derfor er nysgerrige spørgsmål afgørende for succes. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Evnen til at forudse og navigere i udfordringer
Den øverste leder af en organisation tør være anderledes ved at være forberedt på udfordringerne i dag og forudse de ukendte udfordringer og muligheder, der ligger rundt om hjørnet. De har den følelsesmæssige udholdenhed til at gå imod strømmen – de tager risici og taler ikke kun om dem, men også om dem. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Følelsesmæssig intelligens (EI)
Den administrerende direktør er kernen i en virksomheds kultur. Deres styrker, værdier og personlige kampe afspejles gennem organisationen som helhed. Følelsesmæssigt intelligente ledere er nødvendige for følelsesmæssigt intelligente virksomheder. Det er derfor, at vi coacher CEO’er i vores ledelsesudviklingsproces. Efterhånden som de opbygger EI i sig selv, afspejles det i deres ledelseskultur. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Finjusteret intuition
Gode CEO’er følger deres intuition og engagerer sig i det, de tror på. De er i høj grad ansvarlige for at styre virksomheden, så det er afgørende at kunne lytte til deres indre stemme og stole på, at de ved, hvad der er bedst for organisationens fremtid – og bede om hjælp, når de er i en blindgyde – og at kunne bede om hjælp, når de er i en blindgyde. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Færdigheder i relationsopbygning
Evnen til at skabe dybe, tillidsfulde relationer er den egenskab, som en succesfuld administrerende direktør har mest “make it or break it”. Udvikl forbindelser ved at investere massivt i din egen følelsesmæssige og sociale intelligens. Anmod om feedback om, hvordan andre oplever dig, lær af dine mangler, og engager dig ved at være nærværende i den tid, du giver folk. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Mindset til at omfavne forhindringer
En sand CEO forstår, at forhindringer er en del af vejen. De, der ikke er CEO-materiale, tror, at forhindringer er problemet, og tror, at de er grunden til, at tingene ikke kan blive afsluttet eller er for svære. CEO’er ser forhindringerne som velsignelser og trædesten på vejen, der giver mulighed for at lære nye færdigheder, udnytte situationer og betænkningstid til nye idéer. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
