Jeg ser mental smidighed som en af de mest afgørende komponenter i lederens intellekt. Det er en søjle, som din beslutningstagning hviler på sammen med sund dømmekraft, innovation, interpersonel takt og naturligvis ekspertise. Ledere skal opretholde situationsbevidsthed på alle niveauer af problemet, uanset om det er taktisk, operationelt eller strategisk. Endnu vigtigere er det at vide, hvordan man analyserer, prioriterer og leverer solide konklusioner, som kun kommer via et skarpt sind.
Agility defineres oftest som evnen til at bevæge sig hurtigt og let.
Mental Agility henviser således til mental hurtighed og skarphed. Personer, der er mentalt agile, udviser ofte følgende egenskaber:
- De er komfortable med det ubehagelige.
- Finder lethed i kompleksitet.
- Undersøger hurtigt, men omhyggeligt, problemer.
- I al tænkning eksisterer de i krydsfeltet mellem discipliner via The Medici Effect.
- Forklarer komplekse problemstillinger på en enkel måde, så andre kan forstå.
“Mental smidighed er en fleksibilitet i sindet, en evne til at foregribe eller tilpasse sig usikre eller skiftende situationer. Agilitet gør det muligt at gennemtænke anden- og tredjeordensvirkninger, når aktuelle beslutninger eller handlinger ikke giver de ønskede resultater. Mental agilitet giver organisationer operationel tilpasningsevne til at udvikle situationsforståelse for at gribe, fastholde og udnytte initiativet.” – US Army
Nøgler til succes:
- Fokus på nysgerrig tænkning og kritisk ræsonnering. Vær ivrig efter at forstå en bred vifte af emner, mens du holder et åbent sind for flere muligheder, før du når frem til en løsning.
- Kritisk tænkning er fortsat i forreste række, når du løser problemer. Tilstræb at finde fakta og gennemtænke spørgsmål med eksterne input. Dette vil sætte dig i stand til at forstå skiftende situationer, nå frem til begrundede konklusioner, udøve god dømmekraft og lære af dine erfaringer.
- Din mentale smidighed vil være baseret på evnen til hurtigt at isolere problemer og generere et væld af tværgående løsninger fra forskellige synsvinkler. Denne tilgang skaber initiativ og vil gøre det muligt for dig at tilpasse dig bedre til skiftende situationer.
- Finalt set skal du indgyde smidighed og opmuntre til initiativ hos dine omgivelser. Gør dette ved at skabe et klima, der tilskynder til deltagelse og tillid. En af mine kerneopfattelser er, at en leder skal vide, hvordan man fejler, men endnu vigtigere, hvordan man kan lade sine medarbejdere fejle uden nødvendigvis at blive fejlslagne. Derved hjælper du andre til at vokse og udvikle en lyst til at tage initiativ og løse problemer.”
“At blive grænseløs indebærer mental smidighed; evnen til hurtigt at forstå og indarbejde nye ideer og koncepter med selvtillid.” – Lorii Myers
Mine stærkeste færdigheder er søjlet på mental robusthed og modstandsdygtighed. Jeg sigter mod at opretholde et højt niveau af mental smidighed for at være en pålidelig tværfaglig ressource for mit team. Herigennem fokuserer jeg på at bygge bro mellem det strategiske, operationelle og taktiske ledelsesniveau for at udvikle et stærkt, modstandsdygtigt og pålideligt team.
Min ledelsesfilosofi
- Ledere, der når enden af deres reb, har intet andet valg end at lave mere reb.
- Ledere skal have en vision: Lederne skal have en vision: Hvor skal vi hen, hvem skal med, hvad skal vi gøre, og med hvilket formål?
- Ledere skal vide, hvordan man fejler. Endnu vigtigere er det, at lederne skal give deres folk mulighed for at fejle uden nødvendigvis at blive en fiasko.
- Ledere vil aldrig vide lige så meget som deres folk på stedet; giv dem mulighed for at træffe beslutninger.
