Sådan skaber du et eksempel på en ledelsesudviklingsplan, der er let at tilpasse

Skabelse af et eksempel på en let tilpasset ledelsesudviklingsplan

Tænk på en ledelsesudviklingsplan som en skabelon, du kan genbruge igen og igen for at tilpasse online-uddannelsesforløb. Små justeringer her og der tager højde for forskellige arbejdsopgaver, færdighedsmangler og lærendes præferencer. Nøglen er at udvikle eksempler, der er nemme at tilpasse til alle medlemmer af din organisation. Fra nyansatte, der er usikre på deres roller, selv om de viser løfter. Til teamledere, der har brug for at udvide deres talenter og opbygge erfaring fra den virkelige verden, uden at det indebærer risici. Her er nogle tips til at skabe en lederudviklingsplan, der giver alle mulighed for at tilføje deres personlige præg.

Incorporate Self-Guided Certification Paths

Medarbejdere får mulighed for at vælge deres egne certificeringsstier til at indarbejde i deres lederudviklingsplan eksempel. Disse stier er selvvejledte, så de går i deres eget tempo og fokuserer på personlige smertepunkter. De kan også udforske andre områder inden for din branche eller virksomhed. F.eks. certificeringer, der knytter sig til andre afdelinger eller højere jobranger med henblik på flere avancementsmuligheder. Giv dem et par forslag til at starte inden for eksemplet baseret på deres talenter og evner. Inviter dem derefter til at kigge på certifikatkataloget for at finde deres egne tilføjelser. En anden mulighed er at udvikle fleksible certificeringsprogrammer for hver afdeling eller stillingsbetegnelse.

Inkluder videnkontroller for at automatisere omveje på stien

Hvert eksempel på lederudviklingsplan bør have fremskridtskontroller, så medarbejderne kan justere deres stier i overensstemmelse hermed. Du kan endda indarbejde disse online-uddannelses-selvvurderinger i online-uddannelseskursusdesignet for at automatisere processen. For eksempel skal de udfylde en pop quiz efter hver aktivitet for at teste deres viden. På det tidspunkt præsenterer systemet dem for en liste over egnede ressourcer til at udfylde huller og finpudse deres skjulte talenter. Dette er også en fordel for nye ledere, som stadig er i tvivl om, hvorvidt de skal træde ind i en ledelsesrolle. Har de det, der skal til for at lede et team? Er der skjulte færdigheder, der kan hjælpe dem med at overvinde udfordringer med at føre tilsyn?

Tilføj aktivitetspladsholdere for huller i færdigheder og præstationer

Dit eksempel på lederudvikling skal være holistisk for at få arbejdet gjort. Det skal tage fat på individuelle præstationsproblemer og færdighedsmangler, der hindrer medarbejdernes vækst. Inddrag derfor pladsholdere for disse mangler og giv en liste over anbefalede ressourcer. Medarbejderne kan f.eks. vælge mellem 10 forskellige aktiviteter til at opbygge kommunikationsfærdigheder. Disse er alle taget direkte fra JIT-biblioteket, så de kan genbesøge dem igen og igen. Sørg for at inkludere et godt udvalg af støtteværktøjer for at imødekomme forskellige behov og interesser. Som f.eks. tutorials, videodemoer og seriøse spil, der formidler erfaring fra den virkelige verden og understøtter forskellige læringsstile.

Pair et struktureret pensum med peer-baserede coachingprogrammer

Lederudvikling er normalt en gruppeindsats. Medarbejderne hjælper hinanden med at udmærke sig og finjustere deres færdigheder for at blive deres bedste selv. Når alt kommer til alt, er viden en af de mest værdifulde goder i din organisation. Opmuntre medarbejderne til at give feedback, tips og idéer til eLearning gennem peer-baserede coachingprogrammer. Disse coachingsessioner styrker deres viden og tjener som fremskridtskontrol. Et medlem af gruppen/parret har f.eks. lige afsluttet et certificeringskursus. De kan mødes for at drøfte oplevelsen og resultaterne. Samt hvordan den enkelte skal gå videre for at nå sine karrieremål. Du kan endda inkludere en peer-baseret coachingkalender i eksemplet med lederudviklingsplanen.

Opmuntre medarbejderne til at sætte deres egne udviklingstidslinjer

Apropos kalendere, så skal medarbejderne kunne sætte deres egne udviklingstidslinjer. Dette omfatter mål og målsætninger, der kan knyttes sammen. De skal f.eks. afslutte online-uddannelseskurset om certificering af bløde færdigheder inden for den første måned. Dette indebærer en række milepæle for at overvåge deres præstationer. Deltagere i medarbejderuddannelse er mere tilbøjelige til at engagere sig, hvis de har kontrol over oplevelsen. Hvis det er dem, der holdes ansvarlige for deres handlinger. Hvis du har brug for at gøre det officielt, skal du implementere onlineuddannelseskontrakter, der præciserer detaljerne. Sørg for, at medarbejderen er involveret og forstår vilkårene. Dette er den ideelle tilgang for nye ledere, som måske mangler den nødvendige motivation eller struktur. De ved, at de har det, der skal til, men har brug for et lille skub for at nå deres mål.

Begynd og slut med målvurdering

Succesfulde online-træningsplaner for lederudvikling afsluttes med målvurdering. I begyndelsen tager medarbejderne et nærmere kig på deres nuværende mål for at afgøre, om de stadig er relevante. Fører målet dem et skridt videre på vejen til teamledelse? Hjælper det dem med at finpudse en færdighed eller opgave, som de har brug for for at kunne klare udfordringen? Efter onlineuddannelseskurset eller certificeringsstien skal du tage målene op igen for at krydse dem af på listen eller udvide dem. Onlineuddannelsen har f.eks. afdækket nogle skjulte svagheder, som medarbejderen skal arbejde på, før han/hun kan nå det primære mål. Eller de indser, at de kan springe det næste mål på listen over, fordi de er mere avancerede, end de troede.

Et eksempel på en lederudviklingsplan er blot et springbræt til personliggørelse i din organisation. Du skal stadig lægge arbejdet i at identificere præferencer, individuelle behov og jobkrav. Samt se på din eksisterende strategi under et mikroskop for at opdage skjulte områder, der kan forbedres. På den måde kan du tilføje nye aktiviteter og ressourcer til skabelonen for at holde trit med moderne forventninger og nye udfordringer. Glem heller ikke at opdatere dit eksempel med jævne mellemrum for at undgå stagnation og holde dine teamledere på tæerne.

Onlineuddannelse i lederskab er til gavn for alle medlemmer af din organisation, fra nyansatte til højere chefer. Download e-bogen Transform Top Talent Into Team Leaders: The Ultimate Guide For Leadership Development Training, og find ud af, hvordan du skaber fremragende lederudviklingstræning – sammen med de faldgruber, du bør undgå, og meget mere.