Lederskab refererer til evnen til at påvirke, ændre og udøve kontrol over andres adfærd i en gruppe. Det er en enkeltpersons eller en gruppe af personers evne til at påvirke og vejlede medlemmer af en organisation. Lederskab indebærer at etablere en klar vision, at dele visionen, så andre frivilligt vil følge den, og at stille viden, information og metoder til rådighed for at realisere visionen. Lederskab er ganske enkelt en persons eller organisations evne til at lede eller vejlede andre personer eller organisationer. I dag erkender man i stigende grad vigtigheden af lederskab i organisatorisk udvikling. Ledelse er villigheden til at tage ejerskab for organisationen kombineret med en iboende trang til at gøre det, der er bedst for organisationen.
Typer af ledelse
En leder spiller en vigtig rolle i enhver organisation. Den ledelsesstil, som en leder anvender, kan således bidrage væsentligt til den organisatoriske udvikling. De to vigtigste ledelsesstile er –
- Transformationel ledelse: Transformationel ledelse er en moderne tilgang til ledelse, hvor en leder inspirerer sine tilhængere til at overskride deres egne interesser til fordel for organisationens bedste. Det er en ledelsesstil, hvor lederne motiverer og inspirerer medarbejderne til at innovere og skabe forandringer, som vil være med til at skabe vækst og forme virksomhedens fremtidige succes. Denne ledelsesstil tjener til at øge medarbejdernes motivation, moral og arbejdspræstation gennem en række mekanismer såsom at forbinde medarbejdernes selvfølelse og identitet med et projekt og den kollektive identifikation med organisationen.
- Transaktionel ledelse: Transaktionsledelse er en moderne tilgang til ledelse, hvor lederen fremmer medarbejdernes overholdelse af reglerne gennem belønninger og straffe. Det er en ledelsesstil, der fokuserer på tilsyn, organisering og præstation. Belønninger og incitamenter øger motivationen til at yde effektivt.
Lederskabets betydning
Lederskab spiller en vigtig rolle i udviklingen af enhver organisation. Ingen organisation kan fungere effektivt uden effektiv ledelse. Ledelse er en vigtig funktion i ledelsen, som er med til at øge produktiviteten og til at nå de organisatoriske mål. Faktisk. er ledelse en væsentlig del og en afgørende komponent af effektiv ledelse, som er med til at maksimere effektiviteten og opnå organisatoriske mål.
Ledelsens betydning for organisationsudvikling kan ikke benægtes
- Påvirkning af menneskers adfærd: En leder imponerer sine underordnede med sine lederevner. Han bringer dem under sin kontrol på en sådan måde, at de yder deres bedste indsats for at nå organisationens mål. Gode ledere opnår normalt gode resultater gennem deres tilhængere.
- Hjælper medarbejderne med at opfylde deres behov: En leder etablerer et personligt forhold til sine underordnede og forsøger at opfylde deres behov. Folk følger en leder, fordi han giver dem sikkerhed og mulighederne for at tjene rigdom, giver dem ret til at arbejde og forsøger at forstå deres følelser. Medarbejderne accepterer ham villigt, fordi han tager sig af deres behov. Som følge heraf arbejder de med fuldstændig dedikation og entusiasme.
- Indførelse af nødvendige ændringer: For at kunne imødegå det skiftende miljø skal der indføres mange ændringer i organisationen for at kunne klare det ændrede miljø. Da folk allerede er under lederens indflydelse, kan han let få dem til at gå med til at gennemføre disse ændringer. På denne måde elimineres den mulige modstand mod forandringen med lederskabets styrke.
- Løsning af konflikter effektivt: En leder kan effektivt løse enhver form for konflikt, hvad enten det er medarbejder vs. medarbejder eller medarbejder vs. arbejdsgiver, under vægten af hans indflydelse. En leder giver sine tilhængere frihed til at udtrykke deres synspunkter. Det er grunden til, at han let forstår konfliktens virkelighed, på denne måde forsøger han ved at forstå konfliktens karakter at give en rettidig løsning og minimerer muligheden for negative resultater.
- Uddannelse og udvikling af underordnede: En leder hjælper med uddannelse og udvikling af medarbejderne. Han gør dem bekendt med de moderne arbejdsteknikker. Desuden gør han det muligt for dem at blive gode ledere i fremtiden.
- Fastlæggelse af en klar vision: Det betyder, at man påvirker medarbejderne til at forstå og acceptere organisationens fremtidige tilstand. En god leder vil påvirke sine tilhængere til at udføre deres opgaver ved at forklare visionen og betydningen af deres rolle for resultatet.
- Motivere og vejlede medarbejderne: Dette indebærer at finde ud af medarbejdernes behov og opfylde dem. Det er vigtigt at definere medarbejdernes rolle i arbejdsprocessen og give dem de nødvendige værktøjer. En god leder vil forklare dem opgaven og være til rådighed for at hjælpe dem, hvis de støder på et problem.
- Opbygning af moralen: Dette indebærer at trække alle sammen mod et kommentarmål. En god leder vil lade medarbejderne vide, hvor meget deres arbejde bliver værdsat. En simpel gestus som at give ros for en veludført opgave eller holde en fest for at anerkende små præstationer vil genoplive deres humør.
Der er en stor betydning af ledelse i organisatorisk udvikling. Ledernes rolle, i hele organisationen, er afgørende for, om interventioner inden for organisationsudvikling bliver en succes. At skabe og opretholde værdifulde virksomheder kræver en forståelse af ledelsens rolle i forbindelse med at tage fat på medarbejdernes personlige udvikling. Lykke og tilfredshed er et fælles mål for alle, og resten af tingene er muligvis midler til dette mål.
Medarbejdernes personlige resultater som mening i livet og individuel trivsel er blevet et vigtigt anliggende for organisationer i den ekstreme konkurrence om at tiltrække og fastholde talent. Mening i livet gør ens liv meningsfuldt, og subjektivt velvære handler om at være lykkelig; disse er vigtige dimensioner i enhver persons liv, og folk forventer, at arbejdsorganisationer bidrager til dem. Det er måske ikke længere tilstrækkeligt kun at fokusere på arbejdsrelaterede resultater.
Der er behov for bedre at forstå de processer, hvormed ønskværdige personlige resultater for medarbejderne kan forbedres. Ledelse motiverer medarbejderne til et højere præstationsniveau gennem deres stærke menneskelige relationer. Det er en vigtig funktion i ledelsen, som bidrager til at maksimere effektiviteten og til at nå organisatoriske mål, så ledere skal have ledertræk.
