$25 Million To Accelerate Johns Hopkins‘ MBA Makeover

An der Johns Hopkins University studiert oder lehrt fast ein Viertel der Vollzeit-Fakultät der Carey Business School in gesundheitsbezogenen Bereichen. Etwa 38 % der derzeitigen Vollzeit-MBA-Studenten und 35 % der Teilzeit-MBA-Studenten konzentrieren sich auf gesundheitsbezogene Studienbereiche.

Die Leitung der Carey School möchte diese Zahlen erhöhen. Sie will noch tiefer gehen und durch interdisziplinäre Studiengänge, Doppelabschlüsse und die Betonung von quantitativen Fähigkeiten wie Analytik zu einem One-Stop-Shop für die Gesundheitswirtschaft werden, der auf der weltweit anerkannten Autorität von Johns Hopkins in den Bereichen Medizin, Krankenpflege, öffentliche Gesundheit und Biotechnologie aufbaut. Ab Herbst 2020 wird die in Baltimore, Maryland, ansässige Schule genau das tun – und jetzt wird sie von einer kürzlich angekündigten 25-Millionen-Dollar-Spende der gleichnamigen Stiftung unterstützt.

„Wir freuen uns sehr über die Spende“, sagt Alex Triantis, Dekan der Johns Hopkins Carey. „Sie wird uns in die Lage versetzen, viele aufregende Dinge zu tun, wenn es darum geht, weiterhin hervorragende Dozenten einzustellen und einige großartige Dinge in unseren Programmen zu tun. Und es wird eine Menge tun, um sicherzustellen, dass wir alles für unsere Studenten tun, was wir können, um ihre Karriere zu fördern.“

FACTS ABOUT THE NEW-LOOK JOHNS HOPKINS MBA

Die 25 Millionen Dollar von der W.P. Carey Foundation sind die größte Einzelspende seit der Gründung der Carey School im Jahr 2007. Zu den wichtigsten Anwendungen gehört die Einstellung von vier, wie Triantis es nennt, „renommierten“ Lehrkräften, Professoren wie Dan Polsky, dem angesehenen Professor für Gesundheitsökonomie, der im vergangenen April von Wharton an die Johns Hopkins School kam. Polsky helfe der Carey School dabei, ihre Ambitionen im Bereich der Gesundheitswirtschaft voranzutreiben, so Triantis, und von den Neueinstellungen – „einige wirklich hochkarätige Talente aus dem ganzen Land und der ganzen Welt“ – erwarte man das Gleiche. Mit den neuen Mitteln werden auch die akademischen Programme verbessert, eine Reihe von Karrierediensten für Studenten eingerichtet und die Forschung, insbesondere im Bereich der Gesundheitswirtschaft, gefördert. Die Mittel werden mit Zusagen von Johns Hopkins und anderen Spendern in Höhe von insgesamt 50 Millionen Dollar ergänzt.

Die Mittel kommen zu einem günstigen Zeitpunkt für die Carey School, die vor kurzem eine umfassende, zweijährige Überarbeitung ihres Vollzeit-MBA-Lehrplans abgeschlossen hat, der im Herbst 2020 zum ersten Mal zum Einsatz kommen wird. Der neu gestaltete Carey MBA bietet den Studierenden zwei Studiengänge an: Im Studiengang Gesundheit, Technologie und Innovation erforschen die Studierenden technologiegetriebene, menschenzentrierte Lösungen für komplexe Herausforderungen im Gesundheitswesen“ und absolvieren erfahrungsbasierte Kurse und außerschulische Aktivitäten, die sich auf ein breites Spektrum gesundheitsbezogener Bereiche konzentrieren“; der Studiengang Analytik, Führung und Innovation verbindet systematisch Führungs- und verhaltenswissenschaftliche Fähigkeiten, um sie darauf vorzubereiten, die einzigartigen Chancen und Gefahren zu verstehen, denen sich jedes Unternehmen gegenübersieht“. Beide Wege – die den gesamten MBA-Lehrplan an der Carey School widerspiegeln – haben einen starken Schwerpunkt auf datengesteuerten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Deutet die letztgenannte Tatsache auf einen MINT-MBA an der Johns Hopkins hin, wo die Studenten bereits vier spezialisierte MINT-Abschlüsse verfolgen können, von denen jeder „gut läuft“? Triantis erklärt gegenüber Poets&Quants, dass er dies nicht ausschließt.

„Wir haben noch keine Entscheidung darüber getroffen. Wir wissen, dass viele andere Schulen das tun“, sagt der Dekan, der letztes Jahr von der University of Maryland Smith School of Business, wo er sechs Jahre lang Dekan war, an die Johns Hopkins kam. „Ich denke, dass ein Großteil davon auf die Ergebnisse der Studenten in Bezug auf die Beschäftigung zurückzuführen ist. Wir stellen fest, dass wir die meisten unserer Studenten nach dem MBA-Programm sehr gut vermitteln können. Letztes Jahr wurden fast alle unserer Studenten nach 90 Tagen vermittelt. Ich weiß es also nicht. Wir werden weiter darüber nachdenken, aber ich denke, dass es für die MS-Programme wichtiger ist, da diese zusätzliche OPT-Zeit den Studenten wirklich helfen kann, hier in den USA einen Arbeitsplatz zu finden.“

PHASE TWO BEGINS

Johns Hopkins Carey hat insgesamt 2.300 Studenten, einschließlich fast 1.000 Studenten in seinen Graduiertenprogrammen; sein Vollzeit-MBA hat etwa 130. Die Studiengebühren für das zweijährige, 54 Credits umfassende Programm betragen derzeit etwa 61.000 Dollar pro Jahr. Die Carey School gibt das durchschnittliche Einstiegsgehalt und den Bonus ihrer MBA-Absolventen mit 108.931 Dollar an, mit einer durchschnittlichen zusätzlichen garantierten Vergütung von 16.750 Dollar. 93,2 Prozent der Carey-MBAs nehmen innerhalb von drei Monaten nach ihrem Abschluss eine Stelle an. Die Schule bietet auch einen Teilzeit-MBA und mehrere Dual-Degree-Programme an, darunter einen MBA/MD, MBA/MSN in Health Systems Management, MBA/Master of Public Health und einen MBA/MS in Biotechnologie. Die Studenten können sowohl in Baltimore als auch in Washington, D.C., das zur Hauptverkehrszeit mit dem Zug etwa eine Stunde südlich liegt, studieren und an den Kursen teilnehmen.

Carey ist laut Triantis eine Schule, die gerade erst aus den Kinderschuhen herausgewachsen ist, da sie erst seit etwa 13 Jahren existiert (obwohl Johns Hopkins schon seit fast einem Jahrhundert Wirtschaftskurse anbietet). Die erste Phase der Entwicklung von Carey war der Aufbau von Programmen und Lehrkräften; die Vollzeit-Fakultät ist von 21 auf 107 Mitglieder angewachsen, darunter 14 fest angestellte Professoren und acht Stiftungsprofessuren. Die Schule richtete ein Vollzeit-MBA-Programm und spezialisierte Master of Science-Programme in den Bereichen Finanzen, Marketing, Geschäftsanalytik, Informationssysteme, Immobilien und Infrastruktur sowie Gesundheitsmanagement ein. Im Jahr 2017, nach zehn Jahren, erhielt die Carey Business School die Akkreditierung der Association to Advance Collegiate Schools of Business und begann, sich auf die zweite Phase vorzubereiten.

„Ich denke, wir sind jetzt in der Lage, mehrere Dinge zu tun“, sagt Triantis. „Erstens: Die Schule und der Ruf der Universität ermöglichen es uns, ein führender Bildungsanbieter im Bereich der Gesundheitswirtschaft zu sein, einem riesigen Wirtschaftszweig, der sich dramatisch verändert und in dem Innovationen das Gesundheitswesen der nächsten Jahrzehnte neu gestalten werden. Dies ist also ein Bereich, in dem wir über hervorragende Lehrkräfte verfügen. Wir haben viele Studenten, die zu Carey kommen, um tiefer in die Gesundheitsbranche einzusteigen. Das ist also ein Bereich, auf den wir uns weiterhin intensiv konzentrieren werden.

„Der zweite Grund ist, dass wir Teil eines fabelhaften Universitätsumfelds sind. Wir arbeiten sehr eng mit vielen Schulen auf dem Campus zusammen, sei es im Hinblick auf Doppelabschlüsse wie mit der medizinischen Fakultät, der Krankenpflegeschule und anderen Schulen auf dem Campus, aber auch, um gemeinsame interdisziplinäre Forschung zu betreiben und mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten, mit denen wir in der Vergangenheit nicht zusammengearbeitet haben, wie z. B. mit der School of Advanced International Studies (SAIS), die eine großartige Schule auf dem Campus ist. Wir arbeiten also wirklich an dem, was wir das ‚One Hopkins‘-Phänomen nennen, wo wir als Universität wirklich eng zusammenarbeiten, um diese Breite in der Ausbildung zu bieten.

„Und eine weitere aufregende Sache, die in nicht allzu ferner Zukunft ansteht, ist dieses wunderschöne neue Gebäude in der Nähe von Capitol Hill, wo sich früher das Newseum befand. Das wird es uns ermöglichen, eine fabelhafte Einrichtung in der Innenstadt von D.C. zu haben, so dass wir viel planen, wie wir mit anderen Schulen dort zusammenarbeiten können, um Einfluss auf die Politik zu nehmen und eine große Präsenz für Hopkins in der Gegend von D.C. zu haben – was wir übrigens schon haben. Wir haben unsere Programme auch dort unten.“