In der Welt gibt es mehr schlechte als starke Führungskräfte. In der Geschäftswelt heißt es oft, wenn jemand seinen Job kündigt, dann kündigt er nicht den Job, sondern seinen Chef. In den meisten Fällen trifft das sicherlich zu. Ein schlechter Chef kann dafür sorgen, dass der tollste Job der Welt absolut keine Freude macht, und ein großartiger Chef kann dafür sorgen, dass sich ein nicht so toller Job ziemlich einladend anfühlt.
Hier sind einige der schlechten Führungsqualitäten, die einen schrecklichen Chef oder eine schlechte Führungskraft ausmachen:
Schuldzuweisung
Führungskräfte, die Schuldzuweisungen machen, anstatt Lösungen zu finden und Unterstützung zu leisten, sind die schlechtesten Leute, um ein Team zu führen. Jeder macht Fehler. Schlechte Führungskräfte konzentrieren sich auf den Schaden und die Beschämung. Gute Führungskräfte werden sofort aktiv und bemühen sich, den Schaden zu minimieren, indem sie Lösungen einführen. Eine Kultur der Schuldzuweisung hilft niemandem. Wenn eine Führungskraft möchte, dass ein Teammitglied aus seinem Fehler lernt, muss sie ihm Unterstützung und eine Lösung anbieten.
Kein Einfühlungsvermögen
Teammitglieder wollen unter einer Führungskraft sein, von der sie das Gefühl haben, dass sie sie versteht und die ihnen zuhört. Eine Führungskraft muss für ihre Mitarbeiter präsent sein und sie unterstützen. Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler macht, sollte eine Führungskraft in der Lage sein, das Geschehene aus der Sicht des Mitarbeiters zu sehen. Eine schlechte Führungskraft urteilt vorschnell und kümmert sich nicht um den Menschen hinter dem Teammitglied, was oft zu hoher Fluktuation und geringer Produktivität führt.
Egoismus
Schlechte Führungskräfte können ihr Team manchmal ausnutzen, um ihren eigenen Aufstieg oder Erfolg zu fördern. Anstatt das Team unter sich aufzubauen, macht eine schlechte Führungskraft Politik, um eine neue Position oder ein neues Ziel zu erreichen. Eine gute Führungskraft hingegen wird versuchen, das Team zu stärken, indem sie die einzelnen Teammitglieder gut aussehen lässt und den Menschen in ihrem Umfeld das gibt, was sie brauchen, um ihr Bestes zu geben. Wenn sich ein Chef nur um sich selbst kümmert, werden ihm die Teammitglieder in der Regel links und rechts davon folgen.
Fehlende Anerkennung
Eine Führungspersönlichkeit ist erfolgreich wegen der Leute, mit denen sie sich umgeben hat, und wegen des Teams unter ihr. Eine schlechte Führungskraft wird immer die Lorbeeren für den Erfolg einheimsen und versuchen, die Arbeit auszunutzen, um sich selbst großartig aussehen zu lassen. Das Team, die Moral oder die Qualität sind ihnen egal. Ein funktionierender Führungsansatz ist einer, der die Arbeit der Teammitglieder hervorhebt. Es ist wichtig, mit so etwas wie „gute Arbeit“ belohnt zu werden und zu wissen, dass ein Mitarbeiter auf dem richtigen Weg ist.
Micromanagement aller Funktionen eines Teams
Ob eine Führungskraft ein Unternehmen, eine Organisation oder ein Team leitet, gegen ein wenig Micromanagement ist nichts einzuwenden. Wenn eine Führungskraft jedoch alle Aspekte ihres Teams mikromanagt, schränkt sie diejenigen ein, die sie mit Aufsichtsfunktionen betraut hat, schränkt die Fähigkeit der Mitarbeiter ein, ihre beste Leistung zu erbringen, und entfremdet die Mitarbeiter. Es vermittelt kein Vertrauen, wenn eine Führungskraft sich einmischen und in gewisser Weise Mikromanagement betreiben muss, weil sie ihren Untergebenen nicht zutraut, dass sie es richtig machen.
Teammitglieder nicht als einzigartig behandeln
Die Führung von Teammitgliedern sollte von Fall zu Fall erfolgen und nicht mit einer Einheitsgröße für alle. Eine Führungskraft sollte bereit sein zu lernen, wie man jeden Einzelnen am besten führt, coacht und kommuniziert. Schlechte Führungskräfte wollen nicht lernen, denken, sie wüssten bereits alles, was es über die Führung von Menschen zu wissen gibt, und behaupten stolz: „Das ist mein Führungsstil. Finde dich damit ab! Wenn Mitarbeiter oder Teammitglieder links und rechts abwandern, ist das ein Zeichen für schlechte Führung.
Nicht mit dem Team in den Schützengräben sein wollen
Eine Führungskraft muss mit gutem Beispiel vorangehen. Es ist nicht die Aufgabe einer Führungskraft, sich zurückzuziehen und das Team die ganze Arbeit machen zu lassen. Eine Führungskraft muss bereit sein, sich die Hände schmutzig zu machen, die Ärmel hochzukrempeln, sich in das Team zu setzen, mitzuhelfen und auszuführen und diese Gelegenheit zu nutzen, um die Bedürfnisse, Stärken und Ineffizienzen der verschiedenen Teammitglieder zu erkennen.
Mangelnder Fokus
Eine schlechte Führungsqualität ist es, wenn ein Chef keine klare Vorstellung davon hat, was er erreichen will. Unabhängig vom Ziel sollte eine Führungskraft eine klare Vorstellung davon haben, wohin die Reise geht. Schlechte Führungskräfte sind inkonsequent in Bezug auf ihre Ziele und ändern manchmal innerhalb einer Woche ihre Strategien oder Prioritäten. Auch wenn eine Führungskraft noch so intelligent, kreativ oder erfahren ist, wenn sie sich nicht konzentrieren kann, ist das eine schlechte Nachricht.
Mangelnder Respekt
Eine Führungskraft sollte die Mitglieder ihres Teams respektieren und in der Lage sein, ihnen zuzuhören und ständig von ihnen zu lernen. Gegenseitiger Respekt ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Teamleistung. Wenn Sie Ihr Team nicht respektieren, wird Ihr Team Sie auch nicht respektieren. Die Mitarbeiter wollen sich wertgeschätzt fühlen und das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt, und das sollten sie auch.
Kein Selbstbewusstsein
Eine Führungskraft muss sich der Konsequenzen und Auswirkungen ihres Handelns in einem Team oder einem Unternehmen bewusst sein. Es gibt eine erwartete Kultur, eine erwartete Arbeitsethik, ein erwartetes Verhalten und eine erwartete Etikette, die es einzuhalten gilt. Wenn eine Führungskraft davon abweicht, kann dies die Dynamik der Kommunikation beeinträchtigen. Ein Mangel an Selbsterkenntnis kann eine Führungskraft auch daran hindern, Schwächen in ihrem Teamleistungsmodell zu erkennen.
