Führung bezieht sich auf die Fähigkeit, das Verhalten anderer in einer Gruppe zu beeinflussen, zu verändern und zu kontrollieren. Es ist die Fähigkeit einer Person oder einer Gruppe von Personen, die Mitglieder einer Organisation zu beeinflussen und zu leiten. Führung bedeutet, eine klare Vision zu entwickeln, diese Vision zu teilen, damit andere ihr bereitwillig folgen, und das Wissen, die Informationen und die Methoden zur Umsetzung der Vision bereitzustellen. Einfach ausgedrückt, ist Führung die Fähigkeit einer Person oder Organisation, andere Personen oder Organisationen zu leiten oder zu führen. Heute erkennt man zunehmend die Bedeutung von Führung für die Organisationsentwicklung. Führung ist die Bereitschaft, Verantwortung für die Organisation zu übernehmen, verbunden mit dem inneren Drang, das Beste für die Organisation zu tun.
Führungstypen
Eine Führungskraft spielt in jeder Organisation eine wichtige Rolle. Daher kann der Führungsstil, den eine Führungskraft anwendet, wesentlich zur Entwicklung der Organisation beitragen. Die beiden wichtigsten Führungsstile sind –
- Transformationelle Führung: Die transformationale Führung ist ein moderner Führungsansatz, bei dem die Führungskraft ihre Mitarbeiter dazu inspiriert, ihre eigenen Interessen zum Wohle der Organisation zu überwinden. Bei diesem Führungsstil motiviert und inspiriert die Führungskraft ihre Mitarbeiter zu Innovationen und Veränderungen, die zum Wachstum und zur Gestaltung des künftigen Erfolgs des Unternehmens beitragen. Dieser Führungsstil dient dazu, die Motivation, die Moral und die Arbeitsleistung der Mitarbeiter durch eine Reihe von Mechanismen zu verbessern, wie z. B. die Verbindung des Selbstbewusstseins und der Identität der Mitarbeiter mit einem Projekt und der kollektiven Identifikation mit der Organisation.
- Transaktionale Führung: Transaktionale Führung ist ein moderner Führungsansatz, bei dem die Führungskraft durch Belohnungen und Bestrafungen die Compliance der Mitarbeiter fördert. Dies ist ein Führungsstil, der sich auf Überwachung, Organisation und Leistung konzentriert. Die Belohnungen und Anreize erhöhen die Motivation zu effektiver Leistung.
Bedeutung der Führung
Führung spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung jeder Organisation. Keine Organisation kann ohne effektive Führung effizient arbeiten. Führung ist eine wichtige Funktion des Managements, die dazu beiträgt, die Produktivität zu steigern und die Unternehmensziele zu erreichen. In der Tat ist Führung ein wesentlicher Teil und eine entscheidende Komponente eines effektiven Managements, das dazu beiträgt, die Effizienz zu maximieren und organisatorische Ziele zu erreichen.
Die Bedeutung von Führung in der Organisationsentwicklung kann nicht geleugnet werden
- Beeinflussung des Verhaltens von Menschen: Ein Leader beeindruckt seine Untergebenen mit seiner Führungsfähigkeit. Er bringt sie so unter seine Kontrolle, dass sie ihr Bestes geben, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Gute Führungskräfte erzielen in der Regel gute Ergebnisse durch ihre Mitarbeiter.
- Sie helfen den Mitarbeitern, ihre Bedürfnisse zu erfüllen: Eine Führungskraft baut eine persönliche Beziehung zu ihren Untergebenen auf und versucht, deren Bedürfnisse zu erfüllen. Die Menschen folgen einem Führer, weil er ihnen Sicherheit und die Möglichkeit bietet, Wohlstand zu verdienen, ihnen das Recht auf Arbeit gibt und versucht, ihre Gefühle zu verstehen. Die Mitarbeiter akzeptieren ihn bereitwillig, weil er sich um ihre Bedürfnisse kümmert. Folglich arbeiten sie mit vollem Einsatz und Enthusiasmus.
- Einführung der erforderlichen Veränderungen: Das Geschäftsumfeld ändert sich in einem rasanten Tempo, so dass viele Veränderungen in der Organisation eingeführt werden müssen, um dem sich verändernden Umfeld gerecht zu werden. Da die Mitarbeiter bereits unter dem Einfluss des Leiters stehen, kann er sie leicht dazu bringen, diesen Veränderungen zuzustimmen. Auf diese Weise wird der mögliche Widerstand gegen die Veränderung durch die Stärke der Führungsfähigkeit beseitigt.
- Konflikte wirksam lösen: Eine Führungspersönlichkeit kann jede Art von Konflikten, sei es zwischen Arbeitnehmern und Arbeitnehmern oder zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern, unter ihrem Einfluss effektiv lösen. Eine Führungskraft lässt ihren Anhängern die Freiheit, ihre Meinung zu äußern. Das ist der Grund dafür, dass er die Realität des Konflikts leicht versteht. Indem er die Natur des Konflikts versteht, versucht er, eine rechtzeitige Lösung zu bieten und die Möglichkeit negativer Ergebnisse zu minimieren.
- Ausbildung und Entwicklung von Untergebenen: Eine Führungskraft hilft bei der Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter. Er macht sie mit den modernen Arbeitstechniken vertraut. Darüber hinaus ermöglicht er ihnen, in Zukunft gute Führungskräfte zu sein.
- Eine klare Vision setzen: Dies bedeutet, die Mitarbeiter dazu zu bringen, den zukünftigen Zustand der Organisation zu verstehen und zu akzeptieren. Eine gute Führungspersönlichkeit wird ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Aufgaben zu erfüllen, indem sie ihnen die Vision und die Bedeutung ihrer Rolle für das Ergebnis erklärt.
- Mitarbeiter motivieren und anleiten: Dazu gehört es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter herauszufinden und sie zu erfüllen. Es ist wichtig, die Rolle der Mitarbeiter im Arbeitsprozess zu definieren und ihnen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung zu stellen. Eine gute Führungskraft erklärt ihnen die Aufgabe und steht ihnen zur Seite, wenn sie auf ein Problem stoßen.
- Moral aufbauen: Dazu gehört, dass alle gemeinsam auf ein bestimmtes Ziel hinarbeiten. Eine gute Führungskraft lässt die Mitarbeiter wissen, wie sehr ihre Arbeit geschätzt wird. Eine einfache Geste wie ein Lob für eine gut erledigte Aufgabe oder eine Feier zur Anerkennung kleinerer Erfolge wird die Stimmung heben.
Für die Organisationsentwicklung ist die Führung von großer Bedeutung. Die Rolle der Führungskräfte im gesamten Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg von Maßnahmen zur Organisationsentwicklung. Die Schaffung und Erhaltung lohnender Unternehmen erfordert ein Verständnis für die Rolle der Führung bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter. Glück und Zufriedenheit ist ein gemeinsames Ziel aller Menschen, und alle anderen Dinge sind möglicherweise Mittel zu diesem Ziel.
Persönliche Ergebnisse der Mitarbeiter wie Lebenssinn und individuelles Wohlbefinden sind zu einem wichtigen Anliegen für Organisationen im extremen Wettbewerb um die Gewinnung und Bindung von Talenten geworden. Der Sinn des Lebens gibt dem Leben einen Sinn, und subjektives Wohlbefinden bedeutet, glücklich zu sein; dies sind wichtige Dimensionen des Lebens eines jeden Menschen, und die Menschen erwarten, dass die Arbeitsorganisation dazu beiträgt. Sich nur auf arbeitsbezogene Ergebnisse zu konzentrieren, reicht möglicherweise nicht mehr aus.
Es ist notwendig, die Prozesse besser zu verstehen, durch die wünschenswerte persönliche Ergebnisse von Mitarbeitern verbessert werden können. Führung motiviert die Menschen zu einem höheren Leistungsniveau durch ihre starken menschlichen Beziehungen. Sie ist eine wichtige Funktion des Managements, die dazu beiträgt, die Effizienz zu maximieren und organisatorische Ziele zu erreichen, so dass Manager Eigenschaften einer Führungspersönlichkeit haben müssen.
