Ich betrachte geistige Beweglichkeit als eine der wichtigsten Komponenten des Intellekts einer Führungskraft. Sie ist eine Säule, auf der Ihre Entscheidungsfindung neben fundiertem Urteilsvermögen, Innovation, zwischenmenschlichem Taktgefühl und natürlich Fachwissen steht. Führungskräfte müssen ein Situationsbewusstsein für alle Ebenen des Problems haben, sei es taktisch, operativ oder strategisch. Noch wichtiger ist, dass man nur mit einem scharfen Verstand in der Lage ist, zu analysieren, Prioritäten zu setzen und fundierte Schlussfolgerungen zu ziehen.
Agilität wird meist als die Fähigkeit definiert, sich flink und mit Leichtigkeit zu bewegen.
Mentale Agilität bezieht sich also auf geistige Schnelligkeit und Schärfe. Personen, die geistig beweglich sind, weisen oft die folgenden Eigenschaften auf:
- Sie fühlen sich wohl mit dem Unbequemen.
- Finden Leichtigkeit in der Komplexität.
- Schnell, aber sorgfältig, untersuchen sie Probleme.
- Bei allem Denken existieren sie an der Schnittstelle der Disziplinen durch den Medici-Effekt.
- Erklärt komplexe Sachverhalte auf einfache Weise, so dass andere sie verstehen können.
„Mentale Agilität ist eine Flexibilität des Geistes, eine Fähigkeit, ungewisse oder sich verändernde Situationen vorauszusehen oder sich ihnen anzupassen. Agilität ermöglicht es, Auswirkungen zweiter und dritter Ordnung zu durchdenken, wenn aktuelle Entscheidungen oder Handlungen nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen. Mentale Agilität bietet Organisationen operative Anpassungsfähigkeit, um ein situationsbezogenes Verständnis zu entwickeln, um die Initiative zu ergreifen, zu behalten und auszunutzen.“ – US Army
Schlüssel zum Erfolg:
- Fokussieren Sie sich auf neugieriges Denken und kritische Argumentation. Seien Sie bestrebt, ein breites Spektrum von Themen zu verstehen, und halten Sie sich mehrere Möglichkeiten offen, bevor Sie eine Lösung finden.
- Kritisches Denken steht bei der Lösung von Problemen im Vordergrund. Bemühen Sie sich, Fakten zu finden und Probleme mit externen Inputs zu durchdenken. Auf diese Weise können Sie sich verändernde Situationen verstehen, zu vertretbaren Schlussfolgerungen kommen, ein gutes Urteilsvermögen entwickeln und aus Ihren Erfahrungen lernen.
- Ihre geistige Beweglichkeit beruht auf der Fähigkeit, Probleme schnell zu isolieren und eine Vielzahl von übergreifenden Lösungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu entwickeln. Diese Herangehensweise erzeugt Initiative und ermöglicht es Ihnen, sich besser an sich verändernde Situationen anzupassen.
- Schließlich sollten Sie Ihren Mitmenschen Beweglichkeit einflößen und sie zur Initiative ermutigen. Schaffen Sie dazu ein Klima, das zu Beteiligung und Vertrauen ermutigt. Eine meiner Grundüberzeugungen ist, dass eine Führungspersönlichkeit wissen muss, wie man scheitert, aber – was noch wichtiger ist – wie sie ihre Mitarbeiter scheitern lassen kann, ohne selbst zum Versager zu werden. Auf diese Weise helfen Sie anderen, zu wachsen und den Wunsch zu entwickeln, die Initiative zu ergreifen und Probleme zu lösen.
„Um grenzenlos zu werden, braucht man geistige Beweglichkeit; die Fähigkeit, neue Ideen und Konzepte schnell zu erfassen und mit Zuversicht zu übernehmen.“ – Lorii Myers
Meine stärksten Fähigkeiten beruhen auf mentaler Zähigkeit und Widerstandsfähigkeit. Ich strebe ein hohes Maß an geistiger Beweglichkeit an, um eine zuverlässige funktionsübergreifende Ressource für mein Team zu sein. Dabei konzentriere ich mich darauf, die Kluft zwischen strategischer, operativer und taktischer Führungsebene zu überbrücken, um ein starkes, belastbares und zuverlässiges Team zu entwickeln.
Meine Führungsphilosophie
- Führungskräfte, die am Ende ihres Seils angelangt sind, haben keine andere Wahl, als mehr Seil zu machen.
- Führungskräfte müssen eine Vision haben: Wohin gehen wir, wer kommt mit, was tun wir und zu welchem Zweck?
- Führungskräfte müssen wissen, wie sie scheitern können. Noch wichtiger ist, dass sie ihren Mitarbeitern das Scheitern erlauben müssen, ohne selbst zum Versager zu werden.
- Führungskräfte werden nie so viel wissen wie ihre Mitarbeiter vor Ort; befähigen Sie sie, Entscheidungen zu treffen.
