Führung ist die Kunst der Überzeugung – der Akt, Menschen zu motivieren, mehr zu tun, als sie jemals für möglich gehalten hätten, um ein höheres Gut zu erreichen.
Sie hat nichts mit Ihrem Titel zu tun.
Sie hat nichts mit Autorität oder Dienstalter zu tun.
Sie sind keine Führungskraft, nur weil Sie Leute haben, die Ihnen unterstellt sind. Und man wird nicht plötzlich zur Führungskraft, wenn man eine bestimmte Gehaltsstufe erreicht.
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Eine echte Führungskraft beeinflusst andere, damit sie ihr Bestes geben. Bei der Führung geht es um sozialen Einfluss, nicht um Positionsmacht.
„Wenn deine Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, bist du ein Führer.“ — John Quincy Adams
Man muss nicht einmal Leute haben, die einem unterstellt sind, um eine Führungspersönlichkeit zu sein. Auch ein Hausmeister kann Menschen beeinflussen und führen, genauso wie ein CEO.
Ebenso kann jeder zum Mitläufer werden, selbst wenn er eine Führungsposition innehat.
Wenn Sie ein Sklave des Status quo sind, Ihnen eine Vision fehlt oder Sie nicht alle um sich herum motivieren, ihr absolut Bestes zu geben, dann sind Sie ein Mitläufer. Selbst wenn Sie zufällig einen Führungstitel haben, werden Ihnen die Leute nicht folgen, wenn sie diese Verhaltensweisen sehen.
Eine Führungskraft, die unnötige Bürokratie schafft, sich in ihrem Büro einschließt und es versäumt, mit anderen auf sinnvolle Weise zu interagieren, ist genauso wenig eine Führungskraft wie ein unsozialer Software-Ingenieur, der sich weigert, etwas anderes zu tun als Code zu schreiben.
Die eigentliche Frage ist natürlich: Sind Sie eine Führungspersönlichkeit oder ein Mitläufer?
Um das herauszufinden, müssen Sie sich einige sehr wichtige Fragen stellen. Denken Sie bei der Beantwortung jeder einzelnen Frage sorgfältig nach, und Sie werden bald Gewissheit haben.
Gehen Sie über sich hinaus? Mitarbeiter machen ihre Arbeit, und das war’s. Egal, wie gut sie darin sind, es kommt ihnen selten in den Sinn, über ihre Grundfunktionen hinauszugehen. Führungspersönlichkeiten hingegen sehen ihre Aufgabenbeschreibung als das absolute Minimum an – das Fundament, auf dem sie Großartiges aufbauen. Führungskräfte sehen ihre eigentliche Aufgabe darin, einen Mehrwert zu schaffen, und sie schaffen ihn, wann und wo immer sie eine Gelegenheit dazu sehen.
Sind Sie zuversichtlich? Mitläufer sehen die Talente und Leistungen anderer Menschen als Bedrohung an. Führungspersönlichkeiten sehen dieselben Talente und Leistungen als Vorteil. Führungspersönlichkeiten wollen die Dinge besser machen und nehmen Hilfe an, wo immer sie sie finden können. Führungspersönlichkeiten sind echte Teamplayer. Sie scheuen sich nicht zuzugeben, dass sie andere Menschen brauchen, um dort stark zu sein, wo sie selbst schwach sind.
Sind Sie optimistisch? Mitläufer sehen die Grenzen, die jeder Situation innewohnen; Führungskräfte sehen die Möglichkeiten. Wenn etwas schief geht, denken Führungskräfte nicht darüber nach, wie schlecht die Dinge sind. Sie sind zu sehr damit beschäftigt, die Dinge zu verbessern.
Sind Sie offen für Veränderungen? Anhänger sind damit zufrieden, in der Sicherheit des Status quo zu verharren. Sie sehen Veränderungen als beängstigend und lästig an. Führungspersönlichkeiten sind Maximierer, die im Wandel eine Chance sehen. Da Führungskräfte nach ständiger Verbesserung streben, scheuen sie sich nicht zu fragen: „Was kommt als Nächstes?“
Sind Sie entschlossen? Gefolgsleute zögern oft zu handeln, aus Angst, das Falsche zu tun. Führungspersönlichkeiten scheuen sich nicht, eine Entscheidung zu treffen, selbst wenn sie nicht sicher sind, ob es die richtige ist. Sie treffen lieber eine Entscheidung und liegen falsch, als unter der Lähmung der Unentschlossenheit zu leiden.
„Führungskräfte treffen lieber eine Entscheidung und liegen falsch, als unter der Lähmung der Unentschlossenheit zu leiden.“
Sind Sie verantwortlich? Wenn Fehler gemacht werden, geben Anhänger schnell den Umständen und anderen Menschen die Schuld. Führungspersönlichkeiten hingegen sind schnell bereit, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Sie machen sich keine Sorgen, dass sie durch das Eingestehen von Fehlern schlecht dastehen könnten, denn sie wissen, dass sie durch das Abwälzen der Schuld nur noch schlechter dastehen würden.
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Sind Sie unerschütterlich? Mitläufer lassen sich oft von Hindernissen und Pannen aus der Bahn werfen. Wenn etwas schief geht, gehen sie davon aus, dass das ganze Projekt zum Scheitern verurteilt ist. Führungspersönlichkeiten erwarten Hindernisse und lieben die Herausforderung. Sie wissen, dass selbst die besten Pläne auf unerwartete Probleme stoßen können, also nehmen sie Probleme gelassen hin und bleiben auf Kurs.
Sind Sie bescheiden? Mitläufer sind immer auf der Jagd nach Ruhm. Führungspersönlichkeiten sind bescheiden. Sie lassen sich von keiner Autorität das Gefühl geben, dass sie besser sind als andere. Deshalb zögern sie nicht, sich einzumischen und die Drecksarbeit zu machen, wenn es nötig ist, und sie bitten niemanden, etwas zu tun, was sie nicht auch selbst tun würden.
Sind Sie leidenschaftlich? Mitläufer sind im täglichen Trott gefangen. Sie gehen zur Arbeit und erledigen ihre Aufgaben, damit sie am Ende des Tages nach Hause gehen und ihr eigentliches Leben wieder aufnehmen können. Führungspersönlichkeiten lieben, was sie tun, und sehen ihre Arbeit als einen wichtigen Teil – und nicht als schwachen Ersatz – des wirklichen Lebens. Ihre Arbeit ist nicht nur das, was sie tun; sie ist ein wichtiger Teil ihrer selbst.
Sind Sie von innen motiviert? Mitläufer werden nur durch äußere Faktoren motiviert: den nächsten Titel, die nächste Gehaltserhöhung, den nächsten Statusgewinn. Führungspersönlichkeiten sind von innen motiviert. Sie arbeiten nicht für Status oder Besitz. Sie sind motiviert, über sich hinauszuwachsen, weil sie es sind, die sie sind. Wahre Führungspersönlichkeiten drängen weiter nach vorne, auch wenn kein Zuckerbrot vor ihnen baumelt.
„Wahre Führungspersönlichkeiten drängen weiter nach vorne, auch wenn kein Zuckerbrot vor ihnen baumelt.“
Sie konzentrieren sich auf Titel? Gefolgsleute sind sehr an Titeln interessiert, sowohl an ihren eigenen als auch an denen der Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten. Sie sind sich sehr bewusst, wer wem übergeordnet ist, weil ihnen die Fähigkeit und Motivation fehlt, Führung von innen heraus zu schaffen. Führungspersönlichkeiten hingegen konzentrieren sich auf das, was jeder Einzelne mitbringt, unabhängig davon, was auf einer Visitenkarte steht.
Sind Sie auf die Menschen konzentriert? Mitläufer konzentrieren sich auf das, was sie individuell erreichen können. Führungspersönlichkeiten sind Teamplayer, denn sie wissen, dass Größe eine kollektive Leistung ist. Eine Führungspersönlichkeit ist nur so gut wie das, was sie durch andere Menschen erreichen kann.
„Eine Führungspersönlichkeit ist nur so gut wie das, was sie durch andere Menschen erreichen kann.“
Sind Sie bereit zu lernen? Führungspersönlichkeiten sind zwar selbstbewusst, wissen aber, dass sie weder übermenschlich noch unfehlbar sind. Sie scheuen sich nicht zuzugeben, wenn sie etwas nicht wissen, und sie sind bereit, von jedem zu lernen, der ihnen etwas beibringen kann, egal ob es sich dabei um einen Untergebenen, einen Kollegen oder einen Vorgesetzten handelt. Mitläufer sind zu sehr damit beschäftigt zu beweisen, dass sie kompetent sind, als dass sie von anderen etwas lernen könnten.
Bringing It All Together
Schauen Sie sich die obigen Fragen noch einmal kurz an. Es gibt keine einzige, die sich auf den Titel, die Position oder den Platz im Organigramm bezieht. Das liegt daran, dass man einen Titel und eine Position haben kann, ohne eine Führungskraft zu sein.
Sie haben vielleicht für jemanden gearbeitet, auf den diese Beschreibung zutrifft. Und wahrscheinlich haben Sie auch Kollegen, die ohne Titel eine Führungsrolle innehaben.
Führung und Nachfolge sind Denkweisen. Sie sind völlig unterschiedliche Arten, die Welt zu betrachten. Die eine ist reaktiv, die andere proaktiv. Der eine ist pessimistisch, der andere ist optimistisch. Wo der eine eine To-Do-Liste sieht, sieht der andere Möglichkeiten.
So warten Sie nicht auf den Titel. Führung ist nichts, was Ihnen jemand geben kann – Sie müssen sie sich verdienen und für sich beanspruchen.
Eine Version dieses Artikels erschien zuerst bei TalentSmart.com.
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