Warum die Unternehmenskultur von Google für alle gelten sollte

Ich bin seit mehr als einem Jahrzehnt in der Arbeitswelt tätig. Ich habe mehrere Jobs gehabt (die meisten für eine Weile, da ich sehr loyal bin und Leidenschaft in meine Arbeit stecke), und eines der Dinge, die ich entdeckt habe, die wirklich wichtig dafür sind, ob ich bleibe oder nicht, ist die Unternehmenskultur.

Und die Bedeutung der Arbeitsplatzkultur ist nichts, was man in der Schule nicht lernt. Man lernt zwar die Grundlagen des jeweiligen Berufs, aber alles in allem sagt einem niemand, wie wichtig die Kultur am Arbeitsplatz ist. Die Kultur am Arbeitsplatz entscheidet über die Karriere der Menschen. Die Kultur am Arbeitsplatz ist es, die einen bei der Stange hält, sie ist es, die einen (zumindest teilweise, aber in erheblichem Maße) motiviert, zur Arbeit zu gehen und die bestmögliche Arbeit zu leisten.

Leider ist es jedoch sehr schwer, ein Unternehmen oder eine Firma mit einer guten Arbeitsplatzkultur zu finden. Es gibt mehr Menschen, die mit einem Chef, einem Mitarbeiter oder mit der Art und Weise, wie (meist unausgesprochen und inoffiziell) Dinge erledigt werden, unzufrieden sind, als mit ihrer eigentlichen Arbeit.

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Enter Google

Die Unternehmenskultur von Google ist inzwischen weltweit legendär. Jeder will bei Google arbeiten. Die Vorteile und Vergünstigungen für die Mitarbeiter sind seit langem Gegenstand vieler Berichte über die Arbeitsplatzkultur in Unternehmen, und die Mitarbeiter werden von anderen Arbeitnehmern auf der ganzen Welt beneidet. Forbes berichtet, dass Google als das Tech-Unternehmen mit der besten Unternehmenskultur ausgezeichnet wurde. Entrepreneur berichtet, dass Google in der Fortune-Liste der besten Arbeitgeber regelmäßig ganz oben steht und auch auf der jährlichen Glassdoor-Liste der besten Arbeitgeber zu finden ist.

Und das ist wichtig. Normalerweise assoziieren wir Unternehmenskultur mit etwas Langweiligem, Unnahbarem, weshalb viele Menschen, vor allem Millennials, einfach Angst vor dem ganzen Konzept der Unternehmenskultur haben. Aber Google, und damit auch die Unternehmenskultur von Google, hat die Dinge auf den Kopf gestellt und ist nach wie vor eines der begehrtesten Unternehmen, für das man arbeiten kann.

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Was die Unternehmenskultur von Google richtig macht

Was macht Google also als Arbeitgeber so begehrenswert? Was macht die Unternehmenskultur von Google richtig, so dass sowohl die Mitarbeiter als auch die Branchenakteure die Legitimität der Art und Weise, wie sie ihre Arbeitsplatzkultur verwalten, anerkennen?

Erkennt den Wert der kreativen Freiheit der Mitarbeiter

Micromanager sind die schlimmsten. Sie unterdrücken die Kreativität und setzen die Mitarbeiter übermäßig unter Druck. Das Ergebnis ist eine bestenfalls mittelmäßige Leistung. Es gibt keine Leidenschaft, keine Kreativität. Und Kreativität ist ein wesentlicher Bestandteil dessen, was ein Unternehmen vorantreibt. Besonders in der Technologiebranche kann diese Art von Arbeitsplatzkultur frustrierend sein. Aber nicht bei Google. Das Unternehmen gibt seinen Mitarbeitern die Freiheit, an Problemen zu arbeiten, und stellt ihnen gleichzeitig alle Ressourcen zur Verfügung, die ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgabe helfen. So macht die Arbeit im technischen Bereich wieder Spaß. Das Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter glücklich sind und daher wesentlich produktiver arbeiten.

Das Unternehmen setzt Vertrauen in seine Mitarbeiter

Google hat eine Unternehmenskultur, die ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringt. Manche mögen argumentieren, dass ein solcher Ansatz gefährlich ist, aber aus der Sicht eines ehrlichen Mitarbeiters ist es demotivierend, immer verdächtigt zu werden oder von ihm zu erwarten, dass er etwas Unerwünschtes tut. Google hat das erkannt und setzt mehr Vertrauen in seine Mitarbeiter. Die Freiheit, kreativer und flexibler zu sein, ergibt sich auch aus diesem Vertrauen, und wir wissen, dass kreative Freiheit im Allgemeinen eine gute Sache ist. Sicher, es gibt schlechte Äpfel – aber die gibt es immer und ÜBERALL – aber Googles Bereitschaft zum Vertrauen hat zu einem großen Teil dazu geführt, dass seine Mitarbeiter produktiver, vertrauenswürdiger und zufriedener mit ihrer Arbeit sind.

Eine andere Sache ist die berühmte 80/20-Regel, nach der die Mitarbeiter 80 % ihrer Arbeitszeit den ihnen zugewiesenen und regulären Aufgaben widmen können, während die restlichen 20 % für irgendwelche Lieblingsprojekte genutzt werden können, die auch dem Unternehmen zugute kommen könnten. DAS ist Vertrauen.

Erkennt und anerkennt die Bedeutung einer besseren Work-Life-Balance

Eine weitere großartige Sache an Googles Unternehmenskultur ist, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter für das Unternehmen wichtig sind. Im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen, die Wert auf Mitarbeiter legen, die an ihren Arbeitsplätzen schuften, ohne an ihr Leben außerhalb des Büros zu denken, geht Google den umgekehrten Weg. Googles Einrichtungen und Annehmlichkeiten sind darauf ausgerichtet, die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu erfüllen. Die Mitarbeiter haben auch einen größeren Spielraum, um ihre Zeitpläne an ihre Bedürfnisse anzupassen.

So kommen sie besser vorbereitet zur Arbeit – geistig, körperlich, emotional – und erbringen so eine bessere Leistung als viele andere Mitarbeiter, die sich zur Arbeit quälen und nur daran denken, wie sie es bis zum Feierabend schaffen und dabei so wenig Arbeit wie möglich verrichten. Mitarbeiter mit Hunden können auch ihren speziellen Partner mit zur Arbeit bringen, was wiederum diejenigen, für die das wichtig ist, zu besseren Leistungen motiviert. Kurz gesagt, die Unternehmenskultur von Google ermutigt die Mitarbeiter, Spaß zu haben – natürlich in einem vernünftigen Rahmen – mit dem Ziel, sie zu Höchstleistungen zu motivieren.

Ein Streben nach Spitzenleistungen gepaart mit einer ruhigen, bescheidenen Denkweise

„Bescheiden“ ist vielleicht nicht das erste Wort, das Ihnen einfällt, wenn Sie an Google denken, aber denken Sie darüber nach. Im Vergleich zu seinen Konkurrenten ist Google relativ ruhig. Es hofiert keine Kontroversen, und seine Mitarbeiter auch nicht. Und trotzdem entwickelt sich das Unternehmen sprunghaft. Anstatt arrogant zu sein wie viele andere große Unternehmen, ist die Unternehmenskultur von Google die eines Unternehmens, das auf ein Ziel hinarbeitet und es dann übertrifft; aber sie prahlen nie damit. Sie werden keine großen Schlagzeilen über ihre neuesten Errungenschaften sehen, und Sie werden nur sehr selten erleben, dass ihre Führungskräfte und Mitarbeiter große öffentliche Erklärungen abgeben.

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Lektionen aus der Unternehmenskultur von Google

Googles Erfolg bei der Etablierung einer großartigen Arbeitsplatzkultur war so bedeutsam und hat sich so positiv auf den Gewinn des Unternehmens ausgewirkt, dass viele andere Unternehmen nachziehen und versuchen, dem Beispiel von Google zu folgen. Der Guardian berichtet, dass viele Unternehmen im Vereinigten Königreich damit beginnen, mehr Pausenbereiche einzurichten und diese zu verschönern, damit sich die Mitarbeiter in den Pausen besser erholen können.

Ermutigen Sie zur Unabhängigkeit und fördern Sie die kreative Zusammenarbeit

Die meisten Mitarbeiter arbeiten gut und am besten, wenn Chefs und Vorgesetzte ihnen nicht im Nacken sitzen. Erfolgreiche Marken und Unternehmen sind diejenigen, die ihren Mitarbeitern und Angestellten die Freiheit geben, kreativ zu sein – die Chefs haben kein Monopol auf gute Ideen. In der Oxford Research Encyclopedia of Psychology heißt es: „Kreativität am Arbeitsplatz ist seit langem als eine Quelle eindeutiger Wettbewerbsvorteile anerkannt“. Weiter heißt es in der Publikation, dass „neuere Entwicklungen auf diesem Gebiet darauf hindeuten, dass Kreativität am besten als Prozess und Ergebnis der Bemühungen der Mitarbeiter um die Verbesserung ihrer eigenen Arbeitsrolle, der Teamprozesse und -ergebnisse und damit der Gesamteffektivität der Organisation erfasst werden kann.“

Wenn ein Unternehmen zeigt, dass es den Beitrag, das Talent und die Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters zu schätzen weiß, wird es eine beispiellose Steigerung der Produktivität und einen anhaltenden Erfolg erleben.

Lernen Sie mehr über Ihren Talentpool

Die Unternehmenskultur von Google legt Wert auf individuelles Talent und Kreativität, weshalb das Unternehmen großen Wert darauf legt, seinen Talentpool zu kennen. Ein Lebenslauf reicht in der Regel nicht aus, um zu vermitteln, wozu eine Person fähig ist. Daher investiert Google nicht nur in die bessere Kenntnis seiner Mitarbeiter, sondern auch in die Verbesserung ihrer aktuellen Fähigkeiten.

Bessere Kommunikationskanäle fördern

Zu einer positiven Arbeitsplatzkultur gehört die Einrichtung guter Kommunikationskanäle. Bei Google wurden die Mitarbeiter ermutigt, offen über ihre Karriereziele und -wege zu sprechen, und ihre Manager und Vorgesetzten unterstützten sie dabei. Dies verringert die Verstimmung und den unnötigen negativen Wettbewerb unter den Kollegen. Darüber hinaus führt diese Art von Dynamik im Allgemeinen auch zu einem reibungsloseren Arbeitsablauf und einer besseren Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen und Teams. Bessere Kommunikationskanäle und eine gute Arbeitsplatzkultur führen auch zu weniger Voreingenommenheit und damit zu besseren Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.

Die Vorteile einer guten Arbeitsplatzkultur

Sie erhalten die Besten der Besten

Unternehmen mit einer guten Arbeitsplatzkultur sind begehrt. Das bedeutet, dass sie den Vorteil haben, über einen viel größeren Talentpool zu verfügen, aus dem sie die Besten und Klügsten auswählen können. Das bedeutet, dass klügere, intelligentere und leidenschaftlichere Menschen an den Aufgaben arbeiten und zur Verbesserung des Unternehmens beitragen.

Arbeiter respektieren sich gegenseitig

Eine gute Arbeitsplatzkultur fördert auch den gegenseitigen Respekt unter Kollegen und Mitarbeitern. Das bedeutet weniger Drama im Büro (und weniger Probleme mit der Personalabteilung), und angesichts des hohen Niveaus an Fähigkeiten und Fachwissen, das die Arbeiter und Angestellten haben, treibt dieses Zusammentreffen großartiger Köpfe auch jeden am Arbeitsplatz dazu an, sein Bestes zu geben und ständig danach zu streben, Höchstleistungen zu erbringen und seine bestmögliche Arbeit abzuliefern.

Loyalere, ehrlichere und leidenschaftlichere Mitarbeiter

Einfach ausgedrückt: Je besser der Job, desto motivierter sind die Leute, ihn zu behalten. Eine positive Arbeitsplatzkultur ist ein hervorragender Motivator, um Mitarbeiter engagiert, loyal und ehrlich zu halten. Leidenschaftliche Mitarbeiter werden auch ihr Bestes tun, um zum Unternehmen beizutragen, und sie werden immer in dessen bestem Interesse handeln.

Gute Führungskräfte und Teams werden entwickelt

Natürlich wird eine positive Arbeitsplatzkultur in Anbetracht all ihrer Vorteile eine Reihe außergewöhnlicher Einzelpersonen und Teams hervorbringen. Ein hochleistungsfähiges Umfeld ist das perfekte Übungsfeld für außergewöhnliche Führungskräfte. Führungskräfte, die wissen, wie die Dinge laufen, und die das Unternehmen in Zukunft zu größeren Höhen führen können.

Ihr Unternehmen arbeitet mit den besten Partnern zusammen

Auch eine gute Arbeitsplatzkultur und Top-Talente tragen dazu bei, bessere Partnerunternehmen für eine Zusammenarbeit mit Ihnen zu gewinnen. Unternehmen wie Runrun.it arbeiten besonders gut mit Organisationen zusammen, die über eine gute Arbeitsplatzkultur verfügen, und ermöglichen es ihnen, ihre Ressourcen und Mitarbeiter durch die verschiedenen Workflow- und Aufgabenmanagement-Anwendungen optimal zu nutzen. Und als Unternehmen, das eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen will, hat Runrun.it das, was Sie brauchen, damit Ihr Unternehmen eine ergebnisorientierte Kultur erreicht, Mitarbeiter und Personal motiviert bleiben und die Produktivität steigt. Möchten Sie sehen, wie es funktioniert? Probieren Sie jetzt die kostenlose Testversion aus.