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Forbes Coaches Council
Top Business- und Karriere-Coaches von Forbes Coaches Council bieten Einblicke aus erster Hand in die Entwicklung von & Führungslaufbahnen.
Für viele leistungsstarke Fachleute ist es das ultimative Karriereziel, Chief Executive Officer (CEO) zu werden.
Während jeder, der die Karriereleiter erklimmt oder sein eigenes Unternehmen gründet, diesen Titel tragen kann, braucht es einen herausragenden Typus von Führungskraft, um wirklich zu verkörpern, was es bedeutet, CEO zu sein. Diese begehrte Position bedeutet mehr als nur „das Sagen zu haben“ – es bedeutet, sich Respekt zu verschaffen und die gesamte Organisation zu inspirieren, ihr Bestes zum Wohle des Unternehmens zu geben.
Wir haben 15 Mitglieder des Forbes Coaches Council gebeten, eine Schlüsseleigenschaft oder -fähigkeit zu nennen, die eine Person ihrer Meinung nach zum „CEO-Material“ macht, und wie man sie am besten entwickeln kann.
Mitglieder des Forbes Coaches Council teilen ihre Erkenntnisse.
Alle Bilder mit freundlicher Genehmigung der Mitglieder des Forbes Councils.
1. Leidenschaft
Die besten CEOs sind leidenschaftlich bei ihrer Arbeit. Leidenschaft entsteht durch eine starke Verbindung zu Ihrer Mission, Ihrer Vision und Ihren Zielen. Ohne diese Leidenschaft und Verbindung kann es unmöglich sein, ein Unternehmen zu verstehen und zu verstehen, wie und warum es so geführt wird, wie es geführt wird. Wenn Sie nicht leidenschaftlich sind, sollten Sie wieder verstehen, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, und sich wieder mit Ihrer Geschichte verbinden. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Vision
Um ein CEO zu sein, braucht eine Person eine Vision. Denken Sie an Steve Jobs oder Elon Musk. Sie müssen auch in der Lage sein, diese Vision überzeugend zu kommunizieren, um andere zu inspirieren, zu motivieren und dazu zu bringen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Um eine Vision zu verbessern oder zu entwickeln, umgeben Sie sich mit anderen, die große Visionen haben! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grit und Mut
Ein großartiger CEO kann die strategische Richtung eines Unternehmens übernehmen und sollte in der Lage sein, die Vision für das Unternehmen mit Taten, nicht nur mit Worten, vorzuleben. Ein CEO muss über Grit, die Fähigkeit, wendig zu sein, und Mut verfügen. Diese Qualitäten werden durch praktische Führungsarbeit, Coaching von Führungskräften und gegebenenfalls durch Feedback von Mitarbeitern, Vorstandsmitgliedern und Aktionären entwickelt. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Entscheidungskraft
Effektive CEOs sind eindeutig Visionäre, starke Kommunikatoren und Kulturschaffende. Was große CEOs jedoch auszeichnet, ist, dass sie entschlossen sind. Sie treffen ihre Entscheidungen nicht im luftleeren Raum oder glauben, dass ihr Weg immer der beste ist. Vielmehr führen sie offene Dialoge, sammeln Informationen und hören sich viele Standpunkte an. Dann treffen sie schwierige Entscheidungen für die Organisation. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Selbstvertrauen durch Verletzlichkeit
Je höher Sie aufsteigen, desto mehr Einfluss kann jede Ihrer Entscheidungen haben. CEOs müssen die Intelligenz und das Selbstvertrauen haben, die besten Leute an ihrer Seite zu versammeln – Leute, die selbst Führungskräfte sind – damit sie genügend Informationen sammeln können, um fundierte Entscheidungen zu treffen. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Leistungsnachweis und Potenzial
Ein potenzieller CEO zeichnet sich, wie andere herausragende Mitarbeiter in der Führungspipeline eines Unternehmens, nicht nur durch einen hervorragenden Leistungsnachweis aus, sondern auch durch den Wunsch, anspruchsvollere Führungspositionen zu bekleiden. Jemand, der keine hohe Leistung oder kein hohes Potenzial gezeigt hat, kann sich einfach dazu entschließen, seinen Weg, seine Denkweise und sein Verhalten zu ändern, um sich zu verbessern. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Rückgrat und Herz
Potenzielle CEOs müssen an ihrer Fähigkeit arbeiten, ihren Standpunkt zu vertreten und ihre Meinung zu sagen. Nennen wir das Rückgrat, die Bereitschaft, das zu sagen, was vielleicht als unpopulär angesehen wird. Aber Sie müssen auch Herz zeigen: die Fähigkeit, auch in konfliktbeladenen Beziehungen die Verbindung zu halten. Sie müssen beides beherrschen. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Eine Verbindung mit der Kultur
Vision, Hartnäckigkeit, Leidenschaft und Durchhaltevermögen sind alles entscheidende Komponenten, die einen großartigen CEO ausmachen. Ein Aspekt, der jedoch häufig übersehen wird, ist die Bedeutung der Verbindung mit der Kultur, d.h. mit den Menschen im Unternehmen. Die meisten CEOs sind distanziert und entfernt von den Menschen, die das Unternehmen vorantreiben. Die einflussreichsten CEOs bemühen sich um einen persönlichen Kontakt mit der Unternehmenskultur, um Vertrauen zu schaffen. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Kein Ego
Große CEOs haben eine „Jeder gewinnt“-Mentalität, und ihr Führungsstil zielt darauf ab, jeden zu fördern, damit er sein Bestes gibt. Sie können nicht nur Ego sein. Sie müssen über eine Vision und die Fähigkeit zur strategischen Ausrichtung verfügen, aber diejenigen, die ich gesehen habe, die das am besten können, bringen auch das Beste in ihrem Umfeld hervor. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Neugier
Die besten derzeitigen und aufstrebenden CEOs, denen ich begegnet bin, sind diejenigen, die Neugier zeigen und meisterhafte Fragen stellen, um die Makro- und Mikrosituation und die Erfolgsmöglichkeiten zu bewerten. Sie geben nicht vor, alle Antworten zu kennen, weil sie wissen, dass es so viele Möglichkeiten gibt – und genau deshalb ist neugieriges Hinterfragen entscheidend für den Erfolg. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Die Fähigkeit, Herausforderungen zu antizipieren und zu meistern
Der Chef einer Organisation wagt es, anders zu sein, indem er auf die Herausforderungen von heute vorbereitet ist und die unbekannten Herausforderungen und Möglichkeiten antizipiert, die hinter der nächsten Ecke liegen. Sie haben die emotionale Ausdauer, gegen den Strom zu schwimmen – sie gehen Risiken ein und reden nicht nur darüber. – Melinda Fouts, Ph.D., Erfolg beginnt bei Ihnen
12. Emotionale Intelligenz (EI)
Der CEO ist der Kern der Unternehmenskultur. Seine Stärken, Werte und persönlichen Kämpfe spiegeln sich in der gesamten Organisation wider. Emotional intelligente Führungskräfte sind für emotional intelligente Unternehmen notwendig. Aus diesem Grund coachen wir CEOs in unserem Führungsentwicklungsprozess. Wenn sie EI in sich selbst aufbauen, spiegelt sich dies in ihrer Führungskultur wider. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Fein abgestimmte Intuition
Große CEOs folgen ihrer Intuition und setzen sich für das ein, woran sie glauben. Sie sind weitgehend für die Steuerung des Unternehmens verantwortlich. Daher ist es wichtig, auf ihre innere Stimme zu hören und darauf zu vertrauen, dass sie wissen, was das Beste für die Zukunft des Unternehmens ist – und um Hilfe zu bitten, wenn sie in einer Sackgasse stecken. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen
Die Fähigkeit, tiefe, vertrauensvolle Beziehungen zu knüpfen, ist die wichtigste Eigenschaft eines erfolgreichen CEOs, die über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Bauen Sie Beziehungen auf, indem Sie stark in Ihre eigene emotionale und soziale Intelligenz investieren. Holen Sie sich Feedback darüber ein, wie andere Sie erleben, lernen Sie aus Ihren Unzulänglichkeiten und engagieren Sie sich, indem Sie sich Zeit für andere nehmen. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Die Einstellung, Hindernisse zu umarmen
Ein echter CEO versteht, dass Hindernisse ein Teil des Weges sind. Diejenigen, die nicht das Zeug zum CEO haben, halten Hindernisse für das Problem und glauben, sie seien der Grund dafür, dass Dinge nicht zu Ende gebracht werden können oder zu schwierig sind. CEOs sehen die Hindernisse als Segen und Trittsteine auf dem Weg, die die Möglichkeit bieten, neue Fähigkeiten zu erlernen, Situationen zu nutzen und Zeit für neue Ideen zu finden. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
