FundaciónEdit
Poco después, Lewis convocó a Charles Howard, Presidente del Sindicato Internacional de Tipógrafos; Sidney Hillman, jefe del Amalgamated Clothing Workers of America; David Dubinsky, presidente del ILGWU, Thomas McMahon, jefe del United Textile Workers; John Sheridan, del Mine, Mill and Smelter Workers Union; Harvey Fremming, del Oil Workers Union; y Max Zaritsky, del Hatters, Cap and Millinery Workers. Discutieron la formación de un nuevo grupo dentro de la AFL para continuar la lucha por la organización industrial. La creación del CIO se anunció el 9 de noviembre de 1935.
Si Lewis tenía entonces la intención de dividir la AFL por esta cuestión es discutible; al principio, el CIO se presentó sólo como un grupo de sindicatos dentro de la AFL reunidos para apoyar el sindicalismo industrial, y no como un grupo opuesto a la propia AFL.
La dirección de la AFL, sin embargo, trató al CIO como un enemigo desde el principio, negándose a tratar con él y exigiendo que se disolviera. La oposición de la AFL al CIO, sin embargo, no hizo más que aumentar la estatura del CIO y de Lewis a los ojos de los trabajadores industriales que tenían ganas de organizarse y estaban desilusionados con la ineficacia de la AFL. Lewis siguió denunciando las políticas de la AFL y el CIO ofreció apoyo organizativo a los trabajadores de la industria del caucho que se declararon en huelga y formaron el Comité Organizador de los Trabajadores del Acero (SWOC), desafiando todas las divisiones artesanales que la AFL había exigido en anteriores esfuerzos organizativos. En 1936, Lee Pressman, afiliado a la extrema izquierda, se convirtió en el consejero general del sindicato hasta 1948.
El primer sindicato industrial importante en ser fundado por el CIO, el 16 de noviembre de 1936, fue el United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE).
El posterior crecimiento explosivo del UE fue fundamental para la supervivencia en los primeros días del CIO. A finales de 1936, la UE había organizado la planta de General Electric en Schenectady, Nueva York, y pasó a organizar otros 358 sindicatos locales con contratos que cubrían a más de 600.000 trabajadores, en 1.375 plantas.
Triunfos inicialesEditar
El CIO obtuvo unos éxitos iniciales espectaculares en 1937, cuando la UAW consiguió el reconocimiento del sindicato en General Motors Corporation tras una tumultuosa huelga de brazos caídos de cuarenta y cuatro días, mientras que el Comité Organizador de los Trabajadores del Acero (SWOC) firmó un convenio colectivo con U.S. Steel. La estrategia inicial del CIO consistía en centrar sus esfuerzos en la industria siderúrgica y partir de ahí. Sin embargo, la UAW no esperó a que el CIO la dirigiera. En lugar de ello, después de haber conseguido un número de miembros de aproximadamente 25.000 trabajadores, reuniendo a los sindicatos federales y a algunos locales de sindicatos rivales de la industria, el sindicato decidió ir a por GM, el mayor fabricante de automóviles de todos, cerrando su centro neurálgico, el complejo de producción de Flint, Michigan.
La huelga de brazos caídos de Flint fue una empresa arriesgada e ilegal desde el principio: el sindicato sólo pudo compartir sus planes con unos pocos trabajadores por el peligro de que los espías empleados por GM alertaran a la dirección a tiempo para detenerla, pero necesitaba ser capaz de movilizarse lo suficiente para tomar el control físico de las fábricas de GM. De hecho, el sindicato no sólo se hizo con el control de varias fábricas de GM en Flint, incluida una que fabricaba las matrices necesarias para estampar las piezas de la carrocería de los automóviles y una instalación complementaria en Cleveland, Ohio, sino que se mantuvo en esos lugares a pesar de los repetidos intentos de la policía y la Guardia Nacional de retomarlas y de las órdenes judiciales que amenazaban al sindicato con multas ruinosas si no desconvocaba la huelga.
Aunque Lewis desempeñó un papel clave en la negociación del acuerdo de una página que puso fin a la huelga con la promesa de GM de reconocer a la UAW como representante exclusivo de sus empleados durante un período de seis meses, fueron los activistas de la UAW, y no el personal del CIO, quienes dirigieron la huelga.
La campaña de organización en la industria siderúrgica, por el contrario, fue un asunto de arriba abajo. Lewis, que tenía un interés especial en organizar la industria siderúrgica debido a su importante papel en la industria del carbón, en la que trabajaban los miembros de la UMW, envió a cientos de organizadores -muchos de los cuales eran sus antiguos oponentes políticos o radicales procedentes de los sindicatos dirigidos por los comunistas que habían intentado organizar la industria a principios de la década de 1930- para inscribir a los miembros. A Lewis no le preocupaban especialmente las creencias políticas de sus organizadores, siempre y cuando controlara la organización; como dijo una vez, cuando le preguntaron por los «rojos» del personal del SWOC, «¿Quién se queda con el pájaro? El SWOC reclutó a miles de miembros y absorbió una serie de sindicatos de empresa en U.S. Steel y en otros lugares, pero no intentó el tipo de huelga audaz que la UAW había llevado a cabo contra GM. En lugar de ello, Lewis consiguió obtener un convenio colectivo de U.S. Steel, que hasta entonces había sido un enemigo implacable de los sindicatos, señalando el caos y la pérdida de negocio que había sufrido GM por luchar contra la UAW. El acuerdo preveía el reconocimiento del sindicato, un modesto aumento salarial y un proceso de reclamación. Los sindicatos del CIO firmaron contratos plurianuales, a menudo complicados y largos, con GM, U.S. Steel y otras empresas para minimizar las huelgas y también para asegurarse de que los empresarios se ocuparan del proceso de trabajo.
El CIO también ganó varias batallas legales importantes. El caso Hague v. Committee for Industrial Organization 307 U.S. 496 (1939), surgió a raíz de unos acontecimientos ocurridos a finales de 1937. El alcalde de Jersey City, Nueva Jersey, Frank «Boss» Hague, había utilizado una ordenanza de la ciudad para impedir las reuniones laborales en lugares públicos y detener la distribución de literatura relativa a la causa del CIO. Los tribunales de distrito y de circuito fallaron a favor del CIO. Hague apeló al Tribunal Supremo de los Estados Unidos, que declaró en 1939 que la prohibición de Hague de celebrar reuniones políticas violaba el derecho a la libertad de reunión recogido en la Primera Enmienda.
Primeros contratiempos y éxitosEditar
La UAW pudo sacar provecho de su asombrosa victoria sobre GM al obtener el reconocimiento de Chrysler y de otros fabricantes más pequeños. A continuación, centró sus esfuerzos organizativos en Ford, enfrentándose en ocasiones a las fuerzas de seguridad de la empresa, como en la Batalla del Paso Elevado del 26 de mayo de 1937.Al mismo tiempo, la UAW corría el riesgo de verse desgarrada por las rivalidades políticas internas. Homer Martin, el primer presidente de la UAW, expulsó a varios de los organizadores sindicales que habían liderado la huelga de brazos caídos de Flint y otras campañas iniciales, acusándolos de ser comunistas. En algunos casos, como el de Wyndham Mortimer, Bob Travis y Henry Kraus, esas acusaciones podían ser ciertas; en otros casos, como el de Victor Reuther y Roy Reuther, probablemente no lo eran. Esas expulsiones fueron revertidas en la siguiente convención de la UAW en 1939, que expulsó a Martin en su lugar. Éste se llevó a unos 20.000 miembros de la UAW para formar un sindicato rival, conocido durante un tiempo como UAW-AFL. El SWOC se encontró con problemas igualmente graves: después de conseguir el reconocimiento del sindicato tras una huelga contra Jones & Laughlin Steel, las huelgas del SWOC contra el resto de «Little Steel», es decir, Bethlehem Steel Corporation, Youngstown Sheet and Tube, National Steel, Inland Steel American Rolling Mills y Republic Steel fracasaron, a pesar del apoyo de organizaciones como la Alianza Radical Católica. Las siderúrgicas ofrecieron a los trabajadores los mismos aumentos salariales que había ofrecido U.S. Steel. En la masacre del Día de los Caídos, el 30 de mayo de 1937, la policía de Chicago abrió fuego contra un grupo de huelguistas que había intentado hacer un piquete en Republic Steel, matando a diez e hiriendo gravemente a decenas. Un mes y medio más tarde, la policía de Massillon, Ohio, disparó contra una multitud de sindicalistas, con el resultado de tres muertos, cuando un simpatizante del sindicato no atenuó sus faros.
Después de que pasara algún tiempo entre las disputas de la AFL y el CIO; el CIO comenzó a crecer como sindicato al imprimir su propio periódico. El periódico contenía artículos escritos por grandes periodistas, caricaturas y otras historias políticas. El periódico se había extendido al 40% de los miembros del CIO y contaba con diferentes historias para las distintas áreas.
Al CIO le resultó aún más difícil organizar a los trabajadores textiles del Sur. Al igual que en el sector siderúrgico, estos trabajadores tenían abundante experiencia reciente de primera mano en cuanto a campañas de organización fallidas y huelgas derrotadas, que acabaron con sindicalistas en la lista negra o algo peor. Además, el intenso antagonismo de los trabajadores blancos hacia los trabajadores negros y el entorno político y religioso conservador dificultaron aún más la organización.
Añadir a las incertidumbres para el CIO fue su propia desorganización interna. Cuando el CIO se estableció formalmente como rival de la AFL en 1938, pasando a llamarse Congreso de Organizaciones Industriales, el ILGWU y los Millinery Workers abandonaron el CIO para volver a la AFL. Lewis se enemistó con Hillman y Philip Murray, su antiguo ayudante y jefe del SWOC, tanto por las propias actividades del CIO como por sus relaciones con la administración de FDR. Finalmente, Lewis dimitió como presidente del CIO en 1941, después de apoyar a Wendell Willkie para la presidencia en 1940. La UAW organizó finalmente a Ford en 1941. Además, después de que los estibadores de la costa oeste organizados en la huelga dirigida por Harry Bridges en 1934 se separaran de la Asociación Internacional de Estibadores en 1937 para formar el Sindicato Internacional de Estibadores y Almacenistas, el ILWU se unió al CIO. Los puentes se convirtieron en la fuerza más poderosa dentro del CIO en California y el oeste. El Transport Workers Union of America, que originalmente representaba a los trabajadores del metro de Nueva York, también se unió, al igual que el National Maritime Union, formado por marineros de la costa este, y el United Electrical, Radio and Machine Workers.
La AFL siguió luchando contra el CIO, obligando a la NLRB a permitir a los empleados de oficios especializados de las grandes instalaciones industriales la opción de elegir, en lo que se denominó «elecciones de globo», entre la representación del CIO o la representación separada de los sindicatos artesanales de la AFL. Además, el CIO se enfrentaba ahora a la competencia de varias filiales de la AFL que pretendían organizar a los trabajadores industriales. La competencia fue especialmente intensa en la industria aeronáutica, donde la UAW se enfrentó a la Asociación Internacional de Maquinistas, originalmente un sindicato artesanal de trabajadores ferroviarios y empleados de oficios especializados. Las campañas de organización de la AFL tuvieron más éxito, y ganaron nuevos miembros tan rápido o más que el CIO.
Crecimiento durante la Segunda Guerra MundialEditar
El problema del desempleo terminó en los Estados Unidos con el comienzo de la Segunda Guerra Mundial, ya que el aumento de la producción en tiempos de guerra creó millones de nuevos puestos de trabajo, y el servicio militar obligatorio sacó a los jóvenes. La movilización de la guerra también cambió la relación del CIO tanto con los empresarios como con el gobierno nacional.
Al no haberse aliado con los países capitalistas contra el fascismo en las vísperas de la Segunda Guerra Mundial, en agosto de 1939 la Unión Soviética firmó un pacto de no agresión con la Alemania nazi, el Pacto Molotov-Ribbentrop, que más tarde sería roto por los nazis. Muchos comunistas de los partidos occidentales repudiaron esta acción y renunciaron a su afiliación al partido en señal de protesta. Los comunistas estadounidenses adoptaron la posición pública de oponerse a la guerra contra Alemania. Los Mine Workers dirigidos por Lewis, con una fuerte presencia prosoviética, se opusieron a la reelección de Roosevelt en 1940 y abandonaron el CIO en 1942. Después de junio de 1941, cuando Alemania invadió la Unión Soviética, los comunistas se convirtieron en fervientes partidarios de la guerra y trataron de poner fin a las huelgas salvajes que pudieran perjudicar la producción bélica. El CIO, y en particular la UAW, apoyó un compromiso de no hacer huelgas en tiempos de guerra que pretendía eliminar no sólo las grandes huelgas para conseguir nuevos contratos, sino también las innumerables pequeñas huelgas convocadas por los delegados sindicales y los líderes sindicales locales para protestar por quejas concretas.
Sin embargo, ese compromiso no eliminó realmente todas las huelgas en tiempos de guerra; de hecho, en 1944 hubo casi tantas huelgas como en 1937. Pero esas huelgas tendían a ser mucho más cortas y mucho menos tumultuosas que las anteriores, y normalmente implicaban a pequeños grupos de trabajadores por las condiciones de trabajo y otros problemas locales.
El CIO, por otra parte, no hizo huelga por los salarios durante la guerra. A cambio del compromiso de los trabajadores de no hacer huelga, el gobierno ofreció un arbitraje para determinar los salarios y otros términos de los nuevos contratos. Estos procedimientos produjeron modestos aumentos salariales durante los primeros años de la guerra, pero, con el tiempo, no fueron suficientes para mantener el ritmo de la inflación, especialmente cuando se combinaron con la lentitud de la maquinaria de arbitraje.
Sin embargo, aunque las quejas de los miembros del sindicato sobre el compromiso de no huelga se hicieron más fuertes y amargas, el CIO no lo abandonó. Los Mine Workers, por el contrario, que no pertenecieron ni a la AFL ni al CIO durante gran parte de la guerra, llevaron a cabo una exitosa huelga de doce días en 1943.
Pero los sindicatos del CIO en general se fortalecieron durante la guerra. El gobierno presionó a los empresarios para que reconocieran a los sindicatos con el fin de evitar el tipo de luchas turbulentas por el reconocimiento sindical de la década de 1930, mientras que los sindicatos generalmente pudieron obtener el mantenimiento de las cláusulas de afiliación, una forma de seguridad sindical, mediante el arbitraje y la negociación. Los trabajadores también consiguieron prestaciones, como la paga de vacaciones, que antes sólo estaban al alcance de unos pocos, mientras que las diferencias salariales entre los trabajadores más y menos cualificados se redujeron.
La experiencia de negociar a nivel nacional, al tiempo que impedía a los sindicatos locales hacer huelgas, también tendía a acelerar la tendencia a la burocracia dentro de los sindicatos más grandes del CIO. Algunos, como los Steelworkers, siempre habían sido organizaciones centralizadas en las que la autoridad para las decisiones importantes residía en la cima. La UAW, por el contrario, siempre había sido una organización más de base, pero también empezó a intentar frenar a sus inconformistas dirigentes locales durante estos años.
El CIO también tuvo que enfrentarse a las profundas divisiones raciales de sus propios miembros, especialmente en las plantas de la UAW en Detroit, donde los trabajadores blancos a veces hacían huelgas para protestar por la promoción de los trabajadores negros a puestos de producción. También trabajó en esta cuestión en los astilleros de Alabama, en el transporte público de Filadelfia y en las plantas siderúrgicas de Baltimore. Los dirigentes del CIO, especialmente los de los sindicatos más izquierdistas como los Packinghouse Workers, la UAW, el NMU y los Transport Workers, emprendieron serios esfuerzos para suprimir las huelgas de odio, para educar a sus miembros y para apoyar los esfuerzos tentativos de la Administración Roosevelt para remediar la discriminación racial en las industrias de guerra a través de la Fair Employment Practices Commission. Estos sindicatos contrastaron su ataque relativamente audaz al problema con la timidez y el racismo de la AFL.
Los sindicatos del CIO fueron menos progresistas a la hora de abordar la discriminación por razón de sexo en la industria de guerra, que ahora empleaba a muchas más trabajadoras en trabajos no tradicionales. Algunos sindicatos que habían representado a un gran número de trabajadoras antes de la guerra, como la UE y los Trabajadores de la Alimentación y el Tabaco, tenían un historial bastante bueno de lucha contra la discriminación de las mujeres; otros a menudo las veían como meros sustitutos de los hombres de las fuerzas armadas en tiempos de guerra.
La era de la posguerraEditar
El final de la guerra significó el fin de la promesa de no huelga y una oleada de huelgas en las que los trabajadores trataron de recuperar el terreno que habían perdido, especialmente en los salarios, durante la guerra. La UAW se declaró en huelga contra la GM en noviembre de 1945; los Steelworkers, la UE y los Packinghouse Workers se declararon en huelga en enero de 1946.
Murray, como jefe del CIO y de los Steelworkers, quería evitar una ola de huelgas masivas en favor de negociaciones de alto nivel con los empresarios, con la intervención del gobierno para equilibrar las demandas salariales con los controles de precios. Este proyecto fracasó cuando los empresarios demostraron que no estaban dispuestos a aceptar el statu quo de los tiempos de guerra, sino que exigían amplias cláusulas de derechos de gestión para reafirmar su autoridad en el lugar de trabajo, mientras que la nueva administración de Truman se mostró poco dispuesta a intervenir del lado de los trabajadores.
La UAW adoptó un enfoque diferente: en lugar de implicar al gobierno federal, quería negociar directamente con GM sobre cuestiones de gestión, como los precios que cobraba por sus coches, y fue a la huelga durante 113 días por estas y otras cuestiones. Al final, el sindicato se conformó con el mismo aumento salarial que los trabajadores del acero y la UE habían obtenido en sus negociaciones; GM no sólo no cedió ninguna de sus competencias de gestión, sino que ni siquiera negoció las propuestas de la UAW sobre su política de precios.
Estas huelgas fueron cualitativamente diferentes de las que se llevaron a cabo por el reconocimiento de los sindicatos en la década de 1930: los empresarios no intentaron contratar a rompehuelgas para sustituir a sus empleados, mientras que los sindicatos mantuvieron un estricto control sobre los piquetes para mantener el orden y el decoro, incluso cuando cerraron por completo algunas de las mayores empresas de Estados Unidos.
La principal campaña de organización del CIO de esta época, la Operación Dixie, dirigida a los trabajadores textiles del sur de Estados Unidos, fue un completo fracaso. El CIO era reacio a enfrentarse a las leyes de segregación de Jim Crow. Aunque el puesto de avanzada sureño de los Steelworkers en la industria siderúrgica permaneció intacto, el CIO y el movimiento sindical en su conjunto siguieron marginados en el Sur profundo y en los estados circundantes.
En julio de 1943, el CIO formó el primer comité de acción política de la historia en Estados Unidos, el CIO-PAC, para ayudar a elegir a Roosevelt.
En 1946, el Partido Republicano tomó el control de la Cámara de Representantes y del Senado. Ese Congreso aprobó la Ley Taft-Hartley, que dificultaba la organización de los sindicatos, otorgaba a los estados la autoridad para aprobar leyes de derecho al trabajo y prohibía ciertos tipos de huelgas y boicots secundarios. También exigía que todos los dirigentes sindicales firmaran una declaración jurada de que no eran miembros del Partido Comunista para que el sindicato pudiera presentar un caso ante la NLRB. Este requisito de declaración jurada, que más tarde fue declarado inconstitucional por el Tribunal Supremo de Estados Unidos, fue la primera señal de que se avecinaban graves problemas para algunos comunistas del CIO.
En 1947, el CIO dio apoyo financiero y moral a la Federación Nacional de Trabajadores de la Telefonía (NFTW) durante la huelga nacional de la Telefonía de 1947, a pesar de que la NFTW no era miembro del CIO.
Purgando a los comunistasEditar
Robert R. McCormick, editor del Chicago Tribune, que con cierta reticencia apoyó a Thomas E. Dewey, gobernador de Nueva York y candidato presidencial republicano en 1944, afirmó que el CIO se había convertido en la facción dominante en el Partido Demócrata nacional:
La llaman convención nacional demócrata pero obviamente es la convención del CIO. Franklin D. Roosevelt es el candidato del CIO y de los comunistas porque saben que si es elegido, continuará poniendo el gobierno de los Estados Unidos a su servicio, en el país y en el extranjero. … El CIO está en la silla de montar y el burro demócrata, bajo el látigo y la espuela, está tomando mansamente el camino hacia el comunismo y el ateísmo. … Todo el mundo sabe que Roosevelt es el candidato comunista, pero incluso los comunistas no pueden estar seguros de cuál será su lugar si gana. Su propósito es derrocar a la República para sus propias ambiciones egoístas es el deber de todo estadounidense oponerse al Gran Engañador.
La Ley Taft-Hartley de 1947 penalizaba a los sindicatos cuyos funcionarios no firmaran declaraciones de que no eran miembros del Partido Comunista. Muchos comunistas tenían poder en los sindicatos del CIO (pocos lo tenían en la AFL). Los sindicatos más afectados fueron el ILWU, UE, TWU, United Public Workers y Fur and Leather Workers. Otros comunistas ocuparon puestos de responsabilidad en otros sindicatos.
Los izquierdistas mantuvieron una relación incómoda con Murray mientras dirigía el CIO. Desconfiaba del radicalismo de algunas de sus posiciones y simpatizaba mucho más con organizaciones anticomunistas como la Asociación de Sindicalistas Católicos. Sin embargo, también creía que convertir el anticomunismo en una cruzada sólo reforzaría a los enemigos de los trabajadores y a la rival AFL en un momento en el que la unidad laboral era lo más importante.
Murray podría haber dejado que continuara el statu quo, incluso mientras Walter Reuther y otros dentro del CIO atacaban a los comunistas en sus sindicatos, si el CPUSA no hubiera optado por apoyar la campaña del Partido Progresista de Henry A. Wallace para la presidencia en 1948. Eso, y una división cada vez más amarga sobre si el CIO debía apoyar el Plan Marshall, llevó a Murray a la conclusión de que la coexistencia pacífica con los comunistas dentro del CIO era imposible.
Murray comenzó por destituir a Bridges de su cargo de Director Regional de California del CIO y por despedir a Lee Pressman como Consejero General tanto de los Steelworkers como del CIO. Los sindicalistas anticomunistas llevaron entonces la batalla a los consejos municipales y estatales, donde expulsaron a los dirigentes comunistas que no apoyaban la posición del CIO a favor del Plan Marshall y en contra de Wallace.
Después de las elecciones de 1948, el CIO llevó la lucha un paso más allá, expulsando al International Longshore and Warehouse Union; al International Union of Mine, Mill, and Smelter Workers; al Farm Equipment Union (FE); al Food and Tobacco Workers; y el Sindicato Internacional de Trabajadores de la Piel y el Cuero tras una serie de juicios internos en los primeros meses de 1950, al tiempo que se creó un nuevo sindicato, el Sindicato Internacional de Trabajadores de la Electricidad, la Radio y la Maquinaria (que posteriormente se fusionó con el Communications Workers of America), para sustituir al United Electrical, Radio and Machine Workers (UE), que abandonó el CIO.
Fusión con la AFLEdit
Reuther sucedió a Murray, que murió en 1952, al frente del CIO. William Green, que había dirigido la AFL desde los años 20, murió el mismo mes. Reuther comenzó a discutir la fusión de las dos organizaciones con George Meany, el sucesor de Green al frente de la AFL, al año siguiente.
La mayoría de las diferencias críticas que una vez separaron a las dos organizaciones se habían desvanecido desde la década de 1930. La AFL no sólo había adoptado la organización industrial, sino que incluía sindicatos industriales, como la Asociación Internacional de Maquinistas, que habían llegado a ser tan grandes como la UAW o los Steelworkers.
La AFL tenía una serie de ventajas en esas negociaciones. Por un lado, era el doble de grande que el CIO. Por su parte, el CIO se enfrentaba de nuevo a rivalidades internas que amenazaban con debilitarlo seriamente.
Reuther se vio impulsado a la fusión por las amenazas de David J. McDonald, el sucesor de Murray como presidente de los Steelworkers, quien sentía una intensa aversión por Reuther, le insultaba públicamente y coqueteaba con la desafiliación del CIO. Aunque Reuther estableció una serie de condiciones para la fusión con la AFL, como disposiciones constitucionales de apoyo al sindicalismo industrial, garantías contra la discriminación racial y procedimientos internos para limpiar los sindicatos corruptos, su débil posición negociadora le obligó a ceder en la mayoría de estas demandas. Aunque los sindicatos que formaban el CIO sobrevivieron, y en algunos casos prosperaron, como miembros de la recién creada AFL-CIO, el CIO como organización se integró en el Departamento de Sindicatos Industriales de la AFL-CIO.
Ahora, la AFL-CIO está formada por 56 sindicatos nacionales e internacionales con 12,5 millones de afiliados.
