Es domingo por la noche y estás sintonizando uno de tus programas favoritos: Shark Tank. Mientras te sientas a mirar, piensas: «¡Definitivamente debería ir a este programa!». Tu mente repasa todos los inventos e ideas de negocio interesantes que se te han ocurrido a lo largo de los años, y realmente empiezas a preguntarte si deberías solicitar estar en el programa.
Sintiéndote inspirado, coges tu teléfono y buscas: «¿Cómo entrar en Shark Tank?» Después de hojear la información de la solicitud, decides que estás listo para sumergirte y hacer tus sueños realidad.
Para prepararte, necesitas educarte en los éxitos y errores de los antiguos concursantes de Shark Tank. Aunque definitivamente hay suficientes fracasos de Shark Tank de los que aprender, ¡hay muchos más éxitos! Aquí, te ahorramos algo de tiempo y redondeamos los cinco negocios más exitosos que han aparecido en Shark Tank.
Squatty Potty
El Squatty Potty tiene como objetivo ayudarte a descubrir la forma más placentera de hacer caca. Se trata de una empresa de cuidado personal que comercializa un taburete de inodoro fabricado para facilitar las deposiciones. Aunque se trata de un tema incómodo, este producto llamó la atención de los tiburones Kevin O’Leary y Lori Greiner, que invirtieron 350.000 dólares por el 10 por ciento del capital. Este negocio recibió un gran impulso tras aparecer en el programa. Sólo 24 horas después del acuerdo, vieron 1 millón de dólares en ventas y los ingresos aumentaron a 19 millones de dólares en 2015.
Bottle Breacher
Bottle Breacher fue la creación del ex SEAL de la Marina Eli Crane con su esposa y socia Jen. La empresa está formada por veteranos militares que convierten balas falsas de calibre 50 en estilizados abrebotellas. El dúo de esposos llegó a un acuerdo con Mark Cuban y Kevin O’Leary por 150.000 dólares a cambio de una participación del 20% en la empresa. Ha sido una de las inversiones más exitosas de O’Leary hasta la fecha, con más de 2,5 millones de dólares en ventas sólo este año.
Scrub Daddy
El Scrub Daddy es la «esponja favorita de América», y tiene forma de cara sonriente. El principal argumento de venta de la Scrub Daddy es que la esponja está hecha de un material único que se ablanda con el agua caliente y se endurece con el agua fría. Lori Greiner es el tiburón que picó en este negocio, invirtiendo 200.000 dólares por el 20% del capital. ¡Y qué éxito ha tenido desde entonces! Scrub Daddy ha movido 10 millones de unidades para un total de ventas de más de 50 millones de dólares desde que apareció en el programa.
BuggyBeds
BuggyBeds es un dispositivo que se coloca debajo de su colchón o cojines y que sirve como detector precoz de esas molestas chinches. Determinará si hay chinches presentes en tu casa, en los dormitorios o incluso en un hotel, para que puedas estar siempre tranquilo. Este producto impresionó tanto a los Sharks que los cinco mordieron el anzuelo, la primera vez en la historia del programa que los cinco Sharks estaban dispuestos a entrar en el mismo negocio. Juntos, Kevin O’Leary, Robert Herjavec, Mark Cuban, Daymond John y Barbara Corcoran invirtieron 250.000 dólares por el 25% de la empresa. Fue toda una inversión, pero llevó a BuggyBeds a un crecimiento internacional en 23 países con ventas de más de 1,2 millones de dólares.
Cool Wazoo
El Cool Wazoo es un producto básico en la bolsa de pañales de los padres: una alfombra impermeable y limpiable cinco en uno que puede utilizarse como funda para el carro de la compra, cambiador, funda para la trona, columpio y mucho más. Con este producto, el bebé está siempre protegido de cualquier superficie sucia. La creadora del producto, Ginelle Mills, hizo una emotiva propuesta que Lori Greiner aceptó, haciendo una oferta de 65.000 dólares por una participación del 25 por ciento en la empresa.
Da el salto
Antes de solicitar participar en el programa, tendrás que investigar mucho para ver si tu posible invento o idea ya está en el mercado o es una marca registrada. También tendrá que constituir su propia entidad empresarial para protegerse antes de aceptar inversores.
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