El mundo está lleno de más líderes pobres que fuertes. En un entorno empresarial, a menudo se dice que cuando alguien renuncia a su trabajo no está renunciando al trabajo, está renunciando a su jefe. En la mayoría de los casos, eso es cierto. Un mal jefe puede hacer que el mejor trabajo del mundo esté absolutamente vacío de alegría y, alternativamente, un gran jefe puede hacer que un trabajo no tan bueno se sienta bastante acogedor.
Aquí están algunas de las malas cualidades de liderazgo que definen a un jefe terrible o a un mal líder:
Culpar
Los líderes que culpan en lugar de producir soluciones y apoyo son las peores personas para dirigir un equipo. Todo el mundo comete errores. Los malos líderes se centran en el daño y en avergonzar. Los buenos líderes saltan inmediatamente a la acción y se comprometen a minimizar el daño introduciendo soluciones. Una cultura de la culpa no ayuda a nadie. Si un líder quiere que un miembro del equipo aprenda de su error, le muestra apoyo y una solución.
No hay empatía
Los miembros del equipo quieren estar bajo un líder que sientan que les entiende y que les escucha. Un líder tiene que estar presente para sus empleados y apoyarlos. Si un empleado comete un error, un líder debe tener la capacidad de ver lo sucedido desde la perspectiva del empleado. Un mal líder se apresura a juzgar y no se preocupa por el ser humano que hay detrás del miembro del equipo, lo que a menudo se traduce en una alta rotación de personal y una baja productividad.
Egoísmo
Los malos líderes a veces pueden explotar a su equipo para facilitar su propio avance o logro. En lugar de construir el equipo debajo de ellos, un mal líder se dedica a politizar hacia una nueva posición o meta. Por el contrario, un buen líder tratará de fortalecer el equipo, haciendo que los miembros individuales del equipo queden bien, y dando a los que le rodean lo que necesitan para rendir al máximo de sus capacidades. Si lo único que le importa a un jefe son ellos mismos, lo normal es que los miembros del equipo se vayan a diestro y siniestro.
No dar crédito
Un líder tiene éxito gracias a las personas de las que se ha rodeado y al equipo que tiene debajo. Un mal líder siempre va a atribuirse el mérito del éxito y buscará explotar el trabajo para quedar bien. No les importa el equipo, la moral o la calidad. Un enfoque de liderazgo que funciona es el que destaca el trabajo que hacen los miembros del equipo. Es importante ser recompensado con algo como un «¡buen trabajo!» y saber que un empleado va por el buen camino.
Micromanejar todas las funciones de un equipo
Ya sea que un líder esté supervisando un negocio, una organización o un equipo, no hay nada malo en un poco de microgestión. Sin embargo, si un líder microgestiona todos los aspectos de su equipo, restringe a aquellos que el líder ha puesto en funciones de supervisión, limita la capacidad de los empleados para ofrecer su mejor rendimiento y aleja a los empleados. No transmite confianza cuando un líder tiene que entrar y microgestionar de alguna manera porque no confía en que los que están por debajo de él lo hagan bien.
No tratar a los miembros del equipo como únicos
La gestión de los miembros del equipo debe hacerse caso por caso y no con una talla única. Un líder debe estar dispuesto a aprender cómo gestionar, entrenar y comunicar mejor a cada individuo único. Los malos líderes no quieren aprender, creen que ya saben todo lo que hay que saber sobre la gestión de personas y afirman con orgullo: «Este es mi estilo de liderazgo. Aceptadlo». Si los empleados o los miembros del equipo se marchan a diestro y siniestro, es una señal de mal liderazgo.
No querer estar en las trincheras con el equipo
Un líder tiene que dar ejemplo. El trabajo de un líder no es retirarse y dejar que el equipo haga todo el trabajo. Un líder tiene que estar dispuesto a ensuciarse las manos, arremangarse, sentarse con el equipo, ayudar y ejecutar, y aprovechar esta oportunidad para identificar las necesidades, los puntos fuertes y las ineficiencias de los diferentes miembros del equipo.
Falta de enfoque
Una mala cualidad de liderazgo es cuando un jefe no tiene una visión clara de lo que quiere lograr. No importa el objetivo, un líder debe tener una idea clara de hacia dónde se dirigen las cosas. Los malos líderes son incoherentes con sus objetivos, y a veces cambian las estrategias o las prioridades en una semana. Por muy inteligente, creativo o experimentado que sea un líder, si no hay enfoque, eso es una mala noticia.
Falta de respeto
Un líder debe respetar a los miembros de su equipo y ser capaz de escucharlos, así como de aprender de ellos constantemente. El respeto mutuo es un elemento enorme para el desempeño exitoso de un equipo. Si no respetas a tu equipo, tu equipo no te va a respetar a ti. Los empleados quieren sentirse valorados y como si sus opiniones importaran, y así debe ser.
Sin conciencia de sí mismo
Un líder debe ser consciente de las consecuencias y repercusiones de sus acciones, en un equipo o entorno corporativo. Hay una cultura esperada, una ética de trabajo esperada, un comportamiento esperado y una etiqueta esperada que hay que mantener. Si un líder se sale de eso, puede ser corrosivo para la dinámica de la comunicación. La falta de autoconciencia también puede impedir que un líder sea capaz de ver cuándo hay debilidades en su modelo de rendimiento de equipo.
