Medio de indemnizaciones por despido improcedente

Si te preguntas a cuánto asciende el promedio de indemnizaciones por despido improcedente, estás haciendo una gran pregunta. Como todo en la ley, la respuesta correcta es «depende», pero después de estudiar cientos de casos de despido improcedente, aquí están nuestros hallazgos:

Liquidación media por despido improcedente:
40.000 dólares

Gama común de liquidaciones por despido improcedente:
5.000 dólares – 100.000 dólares

De nuevo, estas son aproximaciones. Es imposible obtener una cifra exacta, porque muchos acuerdos no se revelan al público.

Factores que afectan a la media de acuerdos de despido improcedente

Cuando empiece a pensar en demandar a un empleador por despido improcedente, tendrá la tentación de pensar que su caso podría valer una indemnización millonaria.

La realidad es que los casos que llegan a un acuerdo o a indemnizaciones judiciales de millones de dólares no son la norma.

En la mayoría de los casos, la indemnización que recibiría se calcula en función de sus «daños y perjuicios», las pérdidas en las que incurrió como resultado del despido improcedente. Estos daños deben probarse con documentos para que sean tomados en serio por un tribunal o un jurado, y por el empleador.

Estos son los tipos de daños económicos que pueden incluirse en el cálculo:

Ingresos perdidos

El cálculo de los salarios atrasados perdidos se basa en los ingresos que habría recibido si hubiera seguido trabajando con el empleador en cuestión. Esto incluye las bonificaciones.

El crecimiento de los ingresos también puede formar parte de este cálculo, teniendo en cuenta cosas como los aumentos de sueldo regulares, los ascensos, los ajustes por el coste de la vida.

Se espera que los demandantes mitiguen sus pérdidas, lo que significa que se espera que encuentren un trabajo similar lo antes posible. Si el empleador demandado demuestra que el empleado despedido no ha mitigado, a pesar de que podría haberlo hecho, las sumas de mitigación calculadas pueden deducirse de los ingresos perdidos.

La contabilización de los salarios anticipados perdidos entra en la ecuación cuando el trabajador despedido encuentra un nuevo trabajo con un salario inferior. Los estudios del mercado laboral han demostrado que una persona tarda entre 3 y 5 años en recuperar los niveles salariales anteriores al despido, lo que significa que la paga anticipada puede concederse calculando esta diferencia.

Beneficios perdidos

Los beneficios son una parte sustancial de la mayoría de los paquetes de compensación de los trabajadores, por lo que deben incluirse en los cálculos de los daños económicos.

Las prestaciones incluyen cosas como:

• planes 401(k)
• cobertura sanitaria
• planes de pensiones
• opciones de compra de acciones (con los subsiguientes aumentos de precio &dividendos)
• automóviles proporcionados por el empleador coches proporcionados
• reembolsos de transporte

Gastos médicos

Si la cobertura del seguro del empleado despedido cambió debido al despido, se podría haber incurrido en gastos médicos adicionales.

También pueden incluirse los gastos derivados de la angustia emocional causada por el despido.

Costes de búsqueda de empleo

Los solicitantes de empleo pueden incurrir en costes en sus esfuerzos por encontrar un nuevo lugar de trabajo. Según un estudio, los demandantes que reclamaron este tipo de daños recibieron una indemnización media 3 veces mayor que los que no reclamaron los costes de búsqueda de empleo.

Datos como éste deben considerarse junto con los demás aspectos específicos de la reclamación. Quizás el caso fue llevado por abogados más experimentados, que supieron plantear eficazmente los daños durante sus cálculos.

La angustia emocional

La angustia emocional también se conoce como «dolor y sufrimiento». Las cantidades concedidas por la angustia emocional no pueden ser calculadas de antemano, ya que depende totalmente del jurado. Un jurado concederá estos daños si las acciones atroces del empleador causaron una verdadera angustia emocional, que puede ser verificada por un psiquiatra/psicólogo.

Hemos visto muchas ocasiones, en las que un jurado concede una cantidad considerable por angustia emocional, que posteriormente es reducida por el juez.

Honorarios de abogados

A veces los honorarios pagados a sus abogados pueden ser recuperables.

Daños punitivos

Los daños punitivos son otorgados por un jurado o tribunal para castigar a los empleadores que han cometido una ofensa atroz. Tales daños pueden muy bien ascender a millones de dólares, pero son muy raros.

Los daños punitivos son diferentes de los otros tipos de daños enumerados anteriormente, ya que los daños punitivos no son daños económicos.

Algunos tipos de reclamación limitan los daños punitivos, y la regulación varía entre los estados.

Razón de despido improcedente

Cuando usted reclama que ha sido despedido injustamente, debe probar por qué. Sólo hay un puñado de motivos válidos de despido improcedente, como la discriminación, la denuncia de irregularidades, etc.

Algunos tipos de reclamaciones valen más que otros.

Por ejemplo, los denunciantes que exponen a una empresa que engaña al gobierno pueden tener derecho a recibir un porcentaje de las sumas recuperadas, que pueden ser fácilmente millones de dólares. Por otro lado, las demandas colectivas por discriminación racial suelen resolverse con un pago menor para cada víctima.

Los abogados y las negociaciones aumentan la media de las indemnizaciones

Si cree que ha sido despedido injustamente y tiene pruebas suficientes para demostrarlo, puede presentar su reclamación contra su exempleador.

En este punto, contratar a un abogado se convierte en una muy buena idea. No sólo por los conocimientos jurídicos del abogado, sino también por su experiencia en casos similares y su capacidad para negociar un acuerdo mayor con el empleador.

Los honorarios medios de los abogados rondan el 30% del acuerdo recibido. Incluso si se deduce esta cantidad del acuerdo final, aún le quedará más dinero que si lo hiciera solo.

Cuando reciba una primera oferta de acuerdo de su ex empleador, nunca debe aceptarla. Los negociadores fuertes conseguirán un acuerdo más alto.

¿Lograr un acuerdo o ir a juicio?

Los litigios son caros y largos, tanto para el empresario como para el trabajador. Algunos casos judiciales se prolongan durante años, lo que supone una verdadera carga para todas las partes afectadas.

Incluso si cree que su caso es muy sólido, es prudente aspirar a negociar un acuerdo y evitar los tribunales. Tampoco subestime el impacto emocional y financiero que los años de litigio pueden tener sobre usted y su familia. Junto con el resultado incierto de los casos judiciales, la mayoría de los empleados despedidos injustamente optan por llegar a un acuerdo extrajudicial cuando es posible.

Los tribunales también favorecen los acuerdos extrajudiciales. De hecho, algunos estados exigen algún tipo de resolución de conflictos antes de ir a juicio.

La resolución de conflictos suele pasar por 3 fases:

1. Hablar cara a cara: La primera forma de resolución de conflictos es una conversación. De hecho, el requisito previo para muchas reclamaciones de la EEOC es notificar primero al empresario la existencia de un comportamiento discriminatorio.
2. Mediación: Cuando la comunicación cara a cara no tiene éxito, se puede contratar a un mediador para ayudar a las partes a llegar a una solución. El mediador ofrece una opinión sobre el caso, pero no tiene voz oficial en su resultado. El papel del mediador es simplemente reunir a las partes y ayudarlas a resolver sus diferencias.
   Algunos tribunales exigen la mediación, antes de presentar una demanda.
3. Arbitraje: Este método de resolución de un conflicto es similar a la mediación, pero también es diferente. Es similar en el sentido de que las partes en conflicto se reúnen y se esfuerzan por llegar a un acuerdo. Sin embargo, es diferente porque el árbitro tomará una decisión legalmente vinculante al final.

Un acuerdo extrajudicial suele ser el mejor escenario tanto para el empleado como para el empleador.

Proporcionar un promedio de acuerdos extrajudiciales para los casos de despido improcedente no es posible, simplemente porque la divulgación pública de los acuerdos es obligatoria sólo en casos específicos (EEOC, cuando el empleador es un organismo gubernamental y el acuerdo afecta a los dólares de los impuestos, etc.).

Puede consultar los comunicados de prensa de la EEOC sobre acuerdos de discriminación en el lugar de trabajo.

Nuestro propio sitio web ofrece un gran número de descripciones de casos de despido improcedente y acuerdos clasificados también por estados.

¿Cómo aumentar la media de acuerdos de despido improcedente?

Una encuesta realizada por nolo.com reveló que los casos que vieron un promedio de acuerdos más alto tenían algunas cosas en común:

• Negociar la oferta.
  Como hemos comentado anteriormente, la primera oferta de acuerdo no debe ser aceptada. La encuesta reveló que casi siempre se lograba un mejor acuerdo cuando se contrarrestaba la oferta de conciliación. Por término medio, los que negociaron recibieron el doble de acuerdo que los que no lo hicieron.
• Tamaño de la empresa.
  Los datos muestran que las empresas que emplean a más de 100 personas pagan un acuerdo medio que es el doble de lo que pagan las pequeñas empresas.
• Presentación de una demanda.
  Los estudios muestran que la presentación de una demanda tiende a aumentar el importe final del acuerdo, así como las posibilidades de recibir un acuerdo. La presentación de una demanda formal inicia el proceso de descubrimiento, en el que se recopilan pruebas del empleador. Si el caso es válido, esto tiende a poner al empleado en una posición de negociación más fuerte.

Si quiere conocer los pasos para presentar una demanda por despido improcedente, lea esto.