Post escrito por
Forbes Coaches Council
Los mejores entrenadores de negocios y carreras de Forbes Coaches Council ofrecen ideas de primera mano sobre las carreras de desarrollo de liderazgo &.
Para muchos profesionales de alto rendimiento, el objetivo final de su carrera es convertirse en director general.
Aunque cualquiera que suba la escalera corporativa o cree su propia empresa puede ostentar este título, se necesita un tipo de líder excepcional para encarnar realmente lo que significa ser un director general. Esta codiciada posición es más que simplemente «mandar»: significa ganarse el respeto e inspirar a toda la organización para que haga su mejor trabajo por el bien de la empresa.
Pedimos a 15 miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes que compartieran un rasgo o habilidad clave que, en su opinión, hace que una persona sea «material de CEO», y cómo se puede desarrollar mejor.
Los miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes comparten su visión.
Todas las imágenes son cortesía de los miembros del Consejo de Forbes.
1. Pasión
Los mejores directores generales sienten pasión por su trabajo. La pasión deriva de una fuerte conexión con su misión, su visión y sus objetivos. Sin esa pasión y conexión, puede ser imposible entender una empresa, y cómo y por qué se dirige de la manera que lo hace. Si no te apasiona, vuelve a entender por qué creaste tu empresa y reconecta con tu historia. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Visión
Para ser un CEO, una persona necesita una visión. Piensa en Steve Jobs o en Elon Musk. También necesitan ser capaces de comunicar de forma convincente esa visión para inspirar, motivar y dirigir a otros para que contribuyan a su éxito. Para mejorar o desarrollar una visión, rodéate de otros que tengan grandes visiones. – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Valor y coraje
Un gran director general puede asumir la dirección estratégica de una empresa y debe ser capaz de modelar la visión de la empresa con acciones, no sólo con palabras. Un director general debe tener agallas, la capacidad de ser ágil y valor. Estas cualidades se desarrollan mediante la práctica del liderazgo, el coaching ejecutivo y los comentarios de los empleados, los miembros del consejo de administración y los accionistas, cuando proceda. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Decisión
Los directores generales eficaces son claramente visionarios, fuertes comunicadores y creadores de cultura. Sin embargo, algo que diferencia a los grandes CEOs es que son decisivos. No toman decisiones en el vacío ni creen que su camino es siempre el mejor. Más bien, entablan diálogos abiertos, reúnen información y escuchan muchos puntos de vista. Después, toman decisiones difíciles para la organización. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Confianza en sí mismo templada por la vulnerabilidad
Cuanto más se asciende en el escalafón, mayor es el impacto que puede tener cada una de sus decisiones. Los directores generales deben tener la inteligencia y la confianza en sí mismos para reunir a las mejores personas a su lado -personas que son líderes por derecho propio- de modo que puedan reunir suficiente información para tomar decisiones informadas. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Un historial de alto rendimiento y potencial
Un director general potencial, al igual que otros empleados destacados dentro de la cadena de liderazgo de una empresa, se caracteriza no sólo por su excelente historial de rendimiento, sino por su deseo de tomar las riendas de puestos de liderazgo más desafiantes. Alguien que no ha mostrado un alto rendimiento o un alto potencial puede simplemente decidir cambiar su trayectoria, su mentalidad y su comportamiento para sobresalir. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Espina dorsal y corazón
Los potenciales directores generales deben trabajar en su capacidad para mantenerse firmes y decir lo que piensan. Llamemos columna vertebral a la voluntad de decir lo que puede considerarse impopular. Pero también hay que añadir corazón: la capacidad de mantenerse conectado incluso cuando la relación está sumida en el conflicto. Hay que dominar ambas cosas. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Una conexión con la cultura
La visión, la tenacidad, la pasión y las agallas son componentes críticos que hacen grande a un director general. Sin embargo, un aspecto que se suele pasar por alto es la importancia de conectar con la cultura, es decir, con las personas de la organización. La mayoría de los directores generales están distanciados y alejados de las personas que hacen posible el negocio. Los directores generales más impactantes se esfuerzan por conectar personalmente con la cultura para cultivar la confianza. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Sin ego
Los grandes directores generales tienen una mentalidad de «todos ganan», y su estilo de liderazgo consiste en desarrollar a todos para que den lo mejor de sí mismos. No pueden ser todo ego. Deben tener una visión y una capacidad de dirección estratégica, pero los que he visto que lo hacen mejor, engendran lo mejor en todos los que les rodean. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Curiosidad
Los mejores directores generales actuales y aspirantes que he conocido son los que demuestran curiosidad y hacen preguntas magistrales para evaluar la situación macro y micro y las posibilidades de éxito. No pretenden tener todas las respuestas porque saben que hay muchas opciones, por lo que el cuestionamiento curioso es fundamental para el éxito. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. La capacidad de anticiparse y navegar por los desafíos
El jefe de una organización se atreve a ser diferente al estar preparado para los desafíos de hoy y anticiparse a los desafíos y posibilidades desconocidas que están a la vuelta de la esquina. Tiene la resistencia emocional necesaria para ir a contracorriente, asumiendo riesgos, no sólo hablando de ellos. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Inteligencia emocional (IE)
El director general es el núcleo de la cultura de una empresa. Sus fortalezas, valores y luchas personales se reflejan en toda la organización. Los líderes emocionalmente inteligentes son necesarios para las empresas emocionalmente inteligentes. Por eso entrenamos a los directores generales en nuestro proceso de desarrollo del liderazgo. A medida que construyen la IE en sí mismos, ésta se refleja en su cultura de liderazgo. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Intuición afinada
Los grandes directores generales siguen su intuición y se comprometen con lo que creen. Son en gran medida responsables de dirigir la empresa, por lo que es esencial que sean capaces de escuchar su voz interior y confiar en que saben lo que es mejor para el futuro de la organización, y pedir ayuda cuando se encuentren en un punto muerto. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. La capacidad de establecer relaciones profundas y de confianza es el atributo más importante de un director general de éxito. Desarrolle conexiones invirtiendo mucho en su propia inteligencia emocional y social. Solicite comentarios sobre cómo le perciben los demás, aprenda de sus defectos y comprométase estando presente en el tiempo que dedica a las personas. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. La mentalidad para aceptar los obstáculos
Un verdadero CEO entiende que los obstáculos forman parte del camino. Los que no son material de CEO piensan que los obstáculos son el problema, y creen que son la razón por la que las cosas no se pueden completar o son demasiado difíciles. Los CEOs ven los obstáculos como bendiciones y peldaños en el camino que permiten la oportunidad de aprender nuevas habilidades, aprovechar las situaciones y el tiempo de reflexión para nuevas ideas. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
