Le leadership est l’art de la persuasion – l’acte de motiver les gens à faire plus qu’ils n’auraient jamais cru possible dans la poursuite d’un plus grand bien.
Cela n’a rien à voir avec votre titre.
Cela n’a rien à voir avec l’autorité ou l’ancienneté.
Vous n’êtes pas un leader simplement parce que vous avez des gens qui vous rendent des comptes. Et vous ne devenez pas soudainement un leader lorsque vous atteignez un certain niveau de rémunération.
Relié : Des mots mal utilisés qui font passer les gens intelligents pour des idiots
Un vrai leader influence les autres pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Le leadership est une question d’influence sociale, pas de pouvoir positionnel.
« Si vos actions inspirent les autres à rêver plus, à apprendre plus, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader. » — John Quincy Adams
Vous n’avez même pas besoin d’avoir des gens sous vos ordres pour être un leader. Un concierge peut influencer les gens et diriger tout comme un PDG.
De même, n’importe qui peut devenir un suiveur, même en occupant une position de leadership.
Si vous êtes esclave du statu quo, si vous manquez de vision ou si vous ne motivez pas tous ceux qui vous entourent à donner le meilleur d’eux-mêmes, alors vous êtes un suiveur. Même s’il se trouve que vous avez un titre de leader, les gens ne vous suivront pas s’ils voient ces comportements présents.
Un cadre supérieur qui crée une bureaucratie inutile, s’enferme dans son bureau et ne parvient pas à interagir avec les autres de manière significative n’est pas plus un leader qu’un ingénieur logiciel antisocial qui refuse de faire autre chose qu’écrire du code.
Bien sûr, la vraie question est : êtes-vous un leader ou un suiveur ?
Pour le savoir, vous devez vous poser des questions très importantes. Réfléchissez bien lorsque vous répondez à chacune d’elles, et vous serez bientôt certain.
Vous dépassez les limites ? Les suiveurs font leur travail, et c’est tout. Peu importe à quel point ils peuvent être bons dans ces emplois, il leur vient rarement à l’esprit d’aller au-delà de leurs fonctions de base. Les leaders, en revanche, considèrent leur description de poste comme le strict minimum – la base sur laquelle ils construisent la grandeur. Les leaders considèrent que leur véritable rôle consiste à ajouter de la valeur, et ils l’ajoutent chaque fois qu’ils en voient l’occasion.
Avez-vous confiance ? Les suiveurs voient les talents et les réalisations des autres personnes comme une menace. Les leaders voient ces mêmes talents et réalisations comme un atout. Les leaders veulent améliorer les choses, et ils acceptent de l’aide partout où ils peuvent en trouver. Les leaders sont de véritables joueurs d’équipe. Ils n’ont pas peur d’admettre qu’ils ont besoin des autres pour être forts là où ils sont faibles.
Etes-vous optimiste ? Les suiveurs voient les limites inhérentes à toute situation donnée ; les leaders voient les possibilités. Lorsque les choses vont mal, les leaders ne s’attardent pas sur la façon dont les choses vont mal. Ils sont trop occupés à essayer d’améliorer les choses.
Etes-vous ouvert au changement ? Les suiveurs se contentent de s’en tenir à la sécurité du statu quo. Ils considèrent le changement comme effrayant et gênant. Les leaders sont des maximisateurs qui voient des opportunités dans le changement. Parce que les leaders veulent une amélioration constante, ils n’ont jamais peur de demander : » Quelle sera la prochaine étape ? «
Etes-vous décisif ? Les suiveurs hésitent souvent à agir, de peur de faire la mauvaise chose. Les leaders n’ont pas peur de prendre une décision, même s’ils ne sont pas sûrs que ce soit la bonne. Ils préfèrent prendre une décision et avoir tort que de souffrir de la paralysie de l’indécision.
« Les leaders préfèrent prendre une décision et avoir tort que de souffrir de la paralysie de l’indécision. »
Etes-vous responsable ? Lorsque des erreurs sont commises, les adeptes sont prompts à blâmer les circonstances et les autres personnes. Les leaders, en revanche, sont prompts à accepter la responsabilité de leurs actions. Ils ne s’inquiètent pas du fait qu’admettre une faute pourrait les faire paraître mauvais, car ils savent que déplacer le blâme ne ferait que les faire paraître pires.
Relié : 50 citations inspirantes pour vous motiver
Etes-vous imperturbable ? Les suiveurs laissent souvent les obstacles et les mésaventures les déstabiliser. Lorsque quelque chose ne va pas, ils supposent que tout le projet est condamné. Les leaders s’attendent à des obstacles et aiment être mis au défi. Ils savent que même les plans les mieux conçus peuvent rencontrer des problèmes inattendus, alors ils prennent les problèmes à bras le corps et maintiennent le cap.
Est-ce que vous êtes humble ? Les suiveurs sont toujours à la recherche de la gloire. Les leaders sont humbles. Ils ne permettent pas à l’autorité qu’ils peuvent avoir de leur faire sentir qu’ils sont meilleurs que quiconque. En tant que tels, ils n’hésitent pas à intervenir et à faire le sale boulot quand c’est nécessaire, et ils ne demanderont à personne de faire quelque chose qu’ils ne seraient pas prêts à faire eux-mêmes.
Est-ce que vous êtes passionné ? Les suiveurs sont pris au piège de la routine quotidienne. Ils vont au travail et accomplissent leurs tâches pour pouvoir rentrer chez eux à la fin de la journée et reprendre leur vraie vie. Les leaders aiment ce qu’ils font et considèrent leur travail comme une partie importante de la vie réelle, et non comme un faible substitut à celle-ci. Leur travail n’est pas seulement ce qu’ils font ; c’est une partie importante de qui ils sont.
Etes-vous motivé de l’intérieur ? Les suiveurs ne sont motivés que par des facteurs externes : le prochain titre, la prochaine augmentation, le prochain gain de statut. Les leaders sont motivés de l’intérieur. Ils ne travaillent pas pour le statut ou les possessions. Ils sont motivés à exceller parce que c’est ce qu’ils sont. Les vrais leaders continuent d’aller de l’avant même lorsqu’il n’y a pas de carotte qui pend devant eux.
« Les vrais leaders continuent d’aller de l’avant même lorsqu’il n’y a pas de carotte qui pend devant eux. »
Vous concentrez-vous sur les titres ? Les suiveurs se soucient beaucoup des titres, tant les leurs que ceux des personnes avec lesquelles ils travaillent. Ils sont très conscients de qui dépasse qui, car ils n’ont pas les compétences et la motivation nécessaires pour créer un leadership de l’intérieur. Les leaders, en revanche, se concentrent sur ce que chaque individu apporte à la table, indépendamment de ce qui est imprimé sur une carte de visite.
Etes-vous concentré sur les personnes ? Les suiveurs se concentrent sur ce qu’ils peuvent réaliser individuellement. Les leaders sont des joueurs d’équipe, car ils savent que la grandeur est un exploit collectif. Un leader n’est bon qu’en fonction de ce qu’il peut réaliser grâce à d’autres personnes.
« Un leader n’est bon qu’en fonction de ce qu’il peut réaliser grâce à d’autres personnes. »
Etes-vous prêt à apprendre ? Les leaders, bien que confiants, savent qu’ils ne sont ni surhumains ni infaillibles. Ils n’ont pas peur d’admettre qu’ils ne savent pas quelque chose, et ils sont prêts à apprendre de quiconque peut leur enseigner, que cette personne soit un subordonné, un pair ou un supérieur. Les suiveurs sont trop occupés à essayer de prouver qu’ils sont compétents pour apprendre quoi que ce soit de quelqu’un d’autre.
Réunir le tout
Regardez rapidement les questions ci-dessus. Il n’y en a pas une seule qui concerne le titre, la position ou la place dans l’organigramme. C’est parce que vous pouvez avoir le titre et la position sans être un leader.
Vous avez peut-être travaillé pour quelqu’un qui correspond à cette description. Et vous avez probablement des collègues qui occupent des rôles de leader sans avoir de titre.
Leadership et followership sont des mentalités. Ce sont des façons complètement différentes de voir le monde. L’une est réactive, et l’autre est proactive. L’un est pessimiste, l’autre est optimiste. Là où l’un voit une liste de choses à faire, l’autre voit des possibilités.
N’attendez donc pas le titre. Le leadership n’est pas quelque chose que quelqu’un peut vous donner – vous devez le gagner et le revendiquer pour vous-même.
Une version de cet article a d’abord été publiée sur TalentSmart.com.
Relié : Comment les gens qui réussissent restent productifs et en contrôle
.
