25 millions de dollars pour accélérer la transformation du MBA de Johns Hopkins

À l’Université Johns Hopkins, près d’un quart des professeurs à temps plein de la Carey Business School étudient ou enseignent dans des domaines liés à la santé. Environ 38 % des étudiants actuels en MBA à temps plein et 35 % des étudiants en MBA à temps partiel se concentrent sur des domaines d’études liés à la santé.

Les dirigeants de la Carey School veulent faire augmenter ces chiffres. Ils veulent aller plus loin, en devenant un guichet unique pour les affaires de la santé par le biais d’études interdisciplinaires, de doubles diplômes et de l’accent mis sur les compétences quantitatives comme l’analytique, afin de s’appuyer sur l’autorité mondialement reconnue de Johns Hopkins en médecine, en soins infirmiers, en santé publique et en biotechnologie. À partir de l’automne 2020, l’école basée à Baltimore, dans le Maryland, commencera à faire exactement cela – et maintenant elle aura l’aide d’un don de 25 millions de dollars récemment annoncé par sa fondation éponyme.

« Nous sommes vraiment enthousiasmés par ce don », déclare Alex Triantis, doyen de Johns Hopkins Carey. « Il va nous permettre de faire beaucoup de choses passionnantes en termes de capacité à continuer à recruter des professeurs exceptionnels et à faire de grandes choses dans nos programmes. Et cela va faire beaucoup de choses en termes de s’assurer que nous faisons tout ce que nous pouvons pour nos étudiants et le lancement de leurs carrières. »

FACTS ABOUT THE NEW-LOOK JOHNS HOPKINS MBA

Les 25 millions de dollars de la Fondation W.P. Carey constituent le don unique le plus important depuis la création de l’école Carey en 2007. Parmi ses principales applications, il y aura le recrutement de quatre de ce que Triantis appelle des professeurs « renommés », des professeurs comme Dan Polsky, le professeur distingué d’économie de la santé qui a rejoint Johns Hopkins en provenance de Wharton en avril dernier. Selon M. Triantis, M. Polsky aide la Carey School à réaliser ses ambitions dans le domaine de l’économie de la santé, et les nouvelles recrues – « des talents de premier plan venant de tout le pays et du monde entier » – devront faire de même. Les nouveaux fonds permettront également d’améliorer les programmes universitaires, de lancer une série de services d’orientation professionnelle pour les étudiants et de financer la recherche, en particulier celle liée au secteur de la santé. Il sera assorti d’engagements de Johns Hopkins et d’autres donateurs pour un total de 50 millions de dollars.

Les fonds arrivent à un moment propice pour la Carey School, qui a récemment terminé une refonte complète, sur deux ans, de son programme de MBA à temps plein qui aura sa première diffusion à l’automne 2020. Le nouveau Carey MBA comprend deux voies d’études pour les étudiants : Dans le domaine de la santé, de la technologie et de l’innovation, les étudiants « explorent des solutions technologiques centrées sur l’humain pour relever des défis complexes en matière de santé », en suivant « des cours expérientiels et des activités parallèles axés sur un large éventail de domaines liés à la santé » ; tandis que le parcours Analytique, leadership et innovation « combine systématiquement des compétences en leadership et en sciences du comportement pour les préparer à comprendre les opportunités et les menaces uniques auxquelles toute organisation est confrontée ». Les deux parcours – reflétant l’ensemble du programme de MBA de la Carey School – mettent fortement l’accent sur les compétences interpersonnelles et axées sur les données.

Ce dernier fait laisse-t-il présager un MBA STEM à Johns Hopkins, où les étudiants peuvent déjà poursuivre quatre diplômes spécialisés en STEM, chacun d’entre eux étant « en plein essor » ? Triantis dit à Poets&Quants qu’il ne l’exclut pas.

« Nous n’avons pas pris de décision à ce sujet. Nous savons que beaucoup d’autres écoles le font », dit le doyen, qui a rejoint Johns Hopkins l’année dernière de l’Université du Maryland Smith School of Business, où il a été doyen pendant six ans. « Je pense que cela est dû en grande partie aux résultats des étudiants en termes d’emploi. Nous constatons que nous plaçons très bien la plupart de nos étudiants à l’issue du programme MBA. Presque tous nos étudiants, 90 jours après leur sortie, ont été placés l’année dernière. Donc je ne sais pas. Nous allons continuer à y réfléchir, mais je pense que c’est plus critique pour les programmes MS, où avoir ce temps OPT supplémentaire peut vraiment aider les étudiants à trouver des emplois ici aux États-Unis. »

La PHASE DEUX COMMENCE

Johns Hopkins Carey compte 2 300 étudiants au total, dont près de 1 000 étudiants à travers ses programmes de troisième cycle ; son MBA à temps plein en compte environ 130. Les frais de scolarité pour le programme de deux ans, comportant 54 crédits, s’élèvent actuellement à environ 61 000 dollars par an. Selon la Carey School, le salaire initial moyen et le bonus de ses diplômés de MBA s’élèvent à 108 931 $, avec une rémunération garantie supplémentaire moyenne de 16 750 $ ; 93,2 % des MBA de Carey acceptent un emploi dans les trois mois suivant l’obtention de leur diplôme. L’école propose également un MBA à temps partiel et plusieurs programmes à double diplôme, dont un MBA/MD, un MBA/MSN en gestion des systèmes de santé, un MBA/Master en santé publique et un MBA/MS en biotechnologie. Les étudiants peuvent étudier et suivre des cours à la fois à Baltimore et à Washington, D.C., à environ une heure de train vers le sud aux heures de pointe.

Carey est une école, selon Triantis, qui sort tout juste de son enfance, n’existant que depuis environ 13 ans (bien que Johns Hopkins ait donné des cours de commerce pendant la majeure partie d’un siècle). La première phase du développement de Carey a consisté à mettre en place des programmes et un corps professoral ; le corps professoral à plein temps est passé de 21 à 107 membres, dont 14 professeurs permanents et huit postes de professeurs financés par des fonds. L’école a mis en place un programme de MBA à temps plein et des programmes spécialisés de Master of Science en finance, marketing, analyse commerciale, systèmes d’information, immobilier et infrastructure, et gestion des soins de santé. En 2017, après dix ans, Carey Business School a obtenu l’accréditation de l’Association to Advance Collegiate Schools of Business, et a commencé à envisager la phase deux.

« Maintenant, je pense que nous sommes en mesure de faire plusieurs choses », dit Triantis. « La première est que l’école et la réputation de l’université nous permettent, je crois, d’être un fournisseur d’éducation de premier plan dans le domaine des affaires de la santé, évidemment un énorme secteur de notre économie et un qui change radicalement – et où l’innovation remodèle ce à quoi la santé va ressembler dans les prochaines décennies. Il s’agit donc d’un domaine dans lequel l’excellence de notre faculté est significative. Nous avons beaucoup d’étudiants qui viennent à Carey pour approfondir l’industrie de la santé, donc c’est un domaine sur lequel nous allons continuer à nous concentrer vraiment profondément.

« Le deuxième est que nous faisons partie d’un environnement universitaire fabuleux. Nous travaillons vraiment en étroite collaboration avec de nombreuses écoles sur le campus, que ce soit pour avoir des doubles diplômes, comme avec l’école de médecine, l’école d’infirmières, d’autres écoles sur le campus ; mais aussi pour faire des recherches interdisciplinaires conjointes et pour commencer à travailler avec d’autres partenaires avec lesquels nous n’avions pas travaillé dans le passé, comme l’École des hautes études internationales, SAIS, qui est une école fabuleuse sur le campus. Donc nous creusons vraiment dans ce que nous appelons le phénomène « One Hopkins », où nous travaillons en tant qu’université vraiment étroitement ensemble pour fournir cette largeur dans l’éducation.

« Et une autre des choses passionnantes qui est en bas, pas trop loin d’ici, est ce magnifique nouveau bâtiment juste à côté de Capitol Hill, qui est l’endroit où le Newseum était situé. Cela va nous permettre de disposer d’une installation fabuleuse dans le centre-ville de D.C., et nous sommes en train de planifier la façon dont nous pouvons travailler avec d’autres écoles là-bas pour influencer la politique et avoir une grande présence pour Hopkins dans la région de D.C. – ce que nous faisons déjà, d’ailleurs. Nous avons également nos programmes là-bas. »