Je considère l’agilité mentale comme l’une des composantes les plus critiques de l’intellect du leader. C’est un pilier sur lequel repose votre prise de décision aux côtés d’un jugement sain, de l’innovation, du tact interpersonnel et bien sûr de l’expertise. Les leaders doivent maintenir une conscience situationnelle à tous les niveaux du problème, qu’il soit tactique, opérationnel ou stratégique. Plus important encore, savoir analyser, hiérarchiser et livrer des conclusions solides ne vient que par un esprit vif.
L’agilité est le plus souvent définie comme la capacité à se déplacer agilement avec rapidité et facilité.
L’agilité mentale fait donc référence à la rapidité et à l’acuité mentale. Les personnes qui sont mentalement agiles présentent souvent les attributs suivants :
- Elles sont à l’aise avec l’inconfortable.
- Trouver l’aisance dans la complexité.
- Examiner rapidement, mais soigneusement, les problèmes.
- Dans toute réflexion, ils existent à l’intersection des disciplines via l’effet Médicis.
- Explique les questions complexes de manière simple pour que les autres puissent comprendre.
« L’agilité mentale est une flexibilité de l’esprit, une capacité à anticiper ou à s’adapter à des situations incertaines ou changeantes. L’agilité permet de réfléchir aux effets de deuxième et troisième ordre lorsque les décisions ou actions actuelles ne produisent pas les résultats escomptés. L’agilité mentale fournit aux organisations une adaptabilité opérationnelle pour développer la compréhension de la situation afin de saisir, conserver et exploiter l’initiative. » – US Army
Clefs du succès:
- Focalisez-vous sur la pensée curieuse et le raisonnement critique. Soyez désireux de comprendre un large éventail de sujets tout en gardant un esprit ouvert à de multiples possibilités avant de parvenir à une solution.
- La pensée critique reste au premier plan de la résolution des problèmes. Visez à trouver des faits et à réfléchir aux problèmes avec des apports extérieurs. Cela vous permettra de comprendre les situations changeantes, d’arriver à des conclusions justifiables, d’exercer un bon jugement et d’apprendre de vos expériences.
- Votre agilité mentale sera fondée sur la capacité à isoler rapidement les problèmes et à générer une multitude de solutions intersectionnelles à partir de divers points de vue. Cette approche génère de l’initiative et vous permettra de mieux vous adapter aux situations changeantes.
- Enfin, inculquez l’agilité et encouragez l’initiative chez ceux qui vous entourent. Faites-le en créant un climat qui encourage la participation et la confiance. L’une de mes convictions fondamentales est qu’un leader doit savoir échouer mais surtout savoir laisser ses collaborateurs échouer sans nécessairement devenir des ratés. En cela, vous aiderez les autres à grandir et à développer le désir de prendre l’initiative et de résoudre les problèmes.
« Devenir illimité implique une agilité mentale ; la capacité de saisir et d’incorporer rapidement de nouvelles idées et de nouveaux concepts avec confiance. » – Lorii Myers
Mes compétences les plus fortes reposent sur la résistance mentale et la résilience. Je vise à maintenir un haut niveau d’agilité mentale afin d’être une ressource interfonctionnelle fiable pour mon équipe. Grâce à cela, je me concentre sur le rapprochement entre les niveaux de leadership stratégique, opérationnel et tactique afin de développer une équipe forte, résiliente et fiable.
Ma philosophie du leadership
- Les leaders qui arrivent au bout de leur corde n’ont pas d’autre choix que de faire plus de corde.
- Les leaders doivent avoir une vision : Où allons-nous, qui nous accompagne, que faisons-nous et dans quel but ?
- Les leaders doivent savoir comment échouer. Plus important encore, les dirigeants doivent permettre à leurs collaborateurs d’échouer sans nécessairement devenir un échec.
- Les dirigeants n’en sauront jamais autant que leurs collaborateurs sur le terrain ; donnez-leur les moyens de prendre des décisions.
