Comment créer un exemple de plan de développement du leadership facile à personnaliser

Créer un exemple de plan de développement du leadership facilement personnalisable

Pensez à un plan de développement du leadership comme un modèle que vous pouvez réutiliser encore et encore pour personnaliser les parcours de formation en ligne. De petites retouches ici et là répondent aux différentes tâches professionnelles, aux lacunes en matière de compétences et aux préférences des apprenants. L’essentiel est de développer des exemples faciles à personnaliser pour chaque membre de votre organisation. Qu’il s’agisse de nouveaux employés qui ne sont pas sûrs de leur rôle, même s’ils sont prometteurs. Aux chefs d’équipe qui ont besoin d’élargir leurs talents et d’acquérir une expérience du monde réel, sans risque. Voici quelques conseils pour créer un plan de développement du leadership qui permet à chacun d’ajouter sa touche personnelle.

Pistes de certification auto-guidées en entreprise

Les employés ont la possibilité de choisir leurs propres pistes de certification à intégrer dans leur exemple de plan de développement du leadership. Ces parcours sont auto-guidés afin qu’ils aillent à leur propre rythme et se concentrent sur les points douloureux personnels. Ils peuvent également explorer d’autres domaines de votre secteur ou de votre entreprise. Par exemple, des certifications liées à d’autres départements ou à des postes plus élevés pour plus de possibilités d’avancement. Donnez-leur quelques suggestions pour commencer dans l’exemple en fonction de leurs talents et de leurs capacités. Puis invitez-les à consulter le catalogue de certifications pour y ajouter leurs propres éléments. Une autre option consiste à développer des programmes de certification flexibles pour chaque département de titre de poste.

Inclure des contrôles de connaissances pour automatiser les détours de chemin

Chaque exemple de plan de développement du leadership devrait avoir des contrôles de progression afin que les employés puissent ajuster leurs chemins en conséquence. Vous pouvez même intégrer ces auto-évaluations de formation en ligne dans la conception du cours de formation en ligne pour automatiser le processus. Par exemple, ils doivent répondre à un quiz pop après chaque activité pour tester leurs connaissances. À ce moment-là, le système leur présente une liste de ressources appropriées pour combler les lacunes et affiner leurs talents cachés. Cette méthode est également bénéfique pour les leaders émergents qui hésitent encore à se lancer dans un rôle de direction. Ont-ils ce qu’il faut pour diriger une équipe ? Existe-t-il des compétences non divulguées qui peuvent les aider à surmonter les défis de supervision ?

Ajouter des espaces réservés aux activités pour les lacunes en matière de compétences et de performances

Votre exemple de développement du leadership doit être holistique pour faire le travail. Il doit aborder les problèmes de performance individuelle et les lacunes en matière de compétences qui entravent la croissance des employés. Par conséquent, prévoyez des espaces pour ces lacunes et fournissez une liste de ressources recommandées. Par exemple, les employés peuvent choisir parmi 10 activités différentes pour renforcer leurs compétences en communication. Ces activités sont toutes tirées directement de la bibliothèque de l’ECE, de sorte qu’ils peuvent les revisiter à l’infini. Veillez à inclure une bonne variété d’outils de soutien pour répondre aux différents besoins et intérêts. Tels que des tutoriels, des démos vidéo et des jeux sérieux qui transmettent une expérience du monde réel et soutiennent différents styles d’apprentissage.

Pairer un programme d’études structuré avec des programmes de coaching par les pairs

Le développement du leadership est généralement un effort de groupe. Les collaborateurs s’aident mutuellement à exceller et à affiner leurs compétences pour être le meilleur d’eux-mêmes. Après tout, le savoir est l’une des denrées les plus précieuses de votre organisation. Encouragez les employés à fournir des commentaires, des conseils et des idées en matière d’eLearning par le biais de programmes de coaching entre pairs. Ces sessions de coaching renforcent leurs connaissances et servent de contrôle des progrès. Par exemple, un membre du groupe/de la paire vient de terminer un cours de certification. Ils peuvent se rencontrer pour discuter de l’expérience et des résultats. Ils peuvent se rencontrer pour discuter de l’expérience et des résultats, ainsi que de la manière dont l’individu devrait aller de l’avant pour atteindre ses objectifs de carrière. Vous pouvez même inclure un calendrier de coaching par les pairs dans l’exemple de plan de développement du leadership.

Encourager les employés à fixer leurs propres échéances de développement

En parlant de calendrier, les employés doivent pouvoir fixer leurs propres échéances de développement. Cela inclut des buts et des objectifs à rattacher. Par exemple, ils doivent terminer le cours de formation en ligne sur la certification des compétences non techniques au cours du premier mois. Cela implique une série de jalons pour suivre leurs performances. Les employés participant à la formation sont plus susceptibles de s’engager s’ils ont le contrôle de l’expérience. Si c’est eux qui sont tenus responsables de leurs actions. Si vous avez besoin de rendre la chose officielle, mettez en place des contrats de formation en ligne qui précisent les détails. Assurez-vous que l’employé est impliqué et qu’il en comprend les termes. C’est l’approche idéale pour les leaders émergents qui peuvent manquer de motivation ou de structure. Ils savent qu’ils ont ce qu’il faut mais ont besoin d’un petit coup de pouce pour atteindre leurs objectifs.

Commencer et terminer par l’évaluation des objectifs

Les plans de formation en ligne pour le développement du leadership réussis sont encadrés par l’évaluation des objectifs. Au début, les employés examinent de plus près leurs objectifs actuels pour déterminer s’ils sont toujours pertinents. L’objectif leur permet-il de franchir une étape supplémentaire sur la voie de la gestion d’équipe ? Les aide-t-il à affiner une compétence ou une tâche dont ils ont besoin pour relever le défi ? Après le cours de formation en ligne ou le parcours de certification, revoyez les objectifs pour les cocher ou les développer. Par exemple, la formation en ligne a révélé des faiblesses cachées que l’employé doit corriger avant de pouvoir atteindre l’objectif principal. Ou encore, il réalise qu’il peut sauter l’objectif suivant de la liste parce qu’il est plus avancé qu’il ne le pensait.

Un exemple de plan de développement du leadership n’est qu’un tremplin pour la personnalisation au sein de votre organisation. Vous devez encore fournir le travail nécessaire pour identifier les préférences, les besoins individuels et les exigences du poste. De même, vous devez examiner votre stratégie actuelle au microscope pour détecter les domaines cachés à améliorer. Ainsi, vous pourrez ajouter de nouvelles activités et ressources au modèle pour répondre aux attentes modernes et aux nouveaux défis. N’oubliez pas non plus de rafraîchir votre exemple périodiquement pour éviter la stagnation et garder vos chefs d’équipe sur le qui-vive.

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