Schéma du rapport
Développement du système à tempérament
Le volume des ventes à tempérament
Ventes à tempérament d’automobiles
Développement des sociétés de financement
Classes achetant à tempérament
Le système à tempérament et la dépression industrielle
Focus spécial
Dans un discours prononcé il y a trois ans devant la National Business Conference, Roger W. Babson a déclaré : « Une récession distincte dans les affaires et peut-être une panique d’ici deux ou trois ans ne seraient pas surprenantes….Elles seront le résultat de la surextension du commerce à tempérament, qui aujourd’hui ronge les vitaux des affaires comme un cancer. » Au moment où cette déclaration a été faite, on estimait que le volume des marchandises achetées à tempérament atteindrait 6 000 000 000 $ en 1926, et on croyait que les ventes à tempérament augmentaient à un rythme de 1 000 000 000 $ ou plus par année.
De nombreux détracteurs du système des acomptes affirmaient en 1925-26 que la propagation rapide de cette méthode de commercialisation produisait une expansion excessive du crédit et donnait une impulsion malsaine au commerce, ce qui entraînerait une hausse des prix et une extension excessive des installations des usines, accompagnée d’une accumulation sans précédent de dettes. Dans cette situation, la moindre occasion amènerait des demandes de liquidation et précipiterait une crise.
D’autres critiques du système soutenaient que la marchandise à tempérament, si elle était maintenue dans des limites raisonnables, ne provoquerait pas en elle-même les conditions qui conduisent à la dépression industrielle, mais qu’elle servirait à aggraver et à prolonger toute dépression grave provenant d’autres causes. L’opinion exprimée par un banquier de l’Est dans la citation suivante était largement répandue, même parmi ceux qui pratiquaient la vente à tempérament.
