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Forbes Coaches Council
Les meilleurs coachs d’affaires et de carrière de Forbes Coaches Council offrent un aperçu de première main du développement du leadership & des carrières.
Pour de nombreux professionnels performants, l’objectif de carrière ultime est de devenir chef de la direction.
Bien que quiconque gravit les échelons de l’entreprise ou crée sa propre société puisse porter ce titre, il faut un type de leader exceptionnel pour incarner véritablement ce que signifie être chef de la direction. Ce poste convoité ne se résume pas à « mener la barque » – il s’agit de gagner le respect et d’inspirer toute votre organisation à faire de son mieux pour le bien de l’entreprise.
Nous avons demandé à 15 membres du Forbes Coaches Council de partager un trait de caractère ou une compétence clé qui, selon eux, fait qu’une personne a » l’étoffe d’un PDG « , et comment on peut le développer au mieux.
Les membres du Forbes Coaches Council partagent leur point de vue.
Toutes les images sont une courtoisie des membres du Forbes Councils.
1. La passion
Les meilleurs PDG sont passionnés par leur travail. La passion découle d’une connexion forte à votre mission, votre vision et vos objectifs. Sans cette passion et ce lien, il peut être impossible de comprendre une entreprise, et comment et pourquoi elle est gérée comme elle l’est. Si vous n’êtes pas passionné, cherchez à comprendre pourquoi vous avez créé votre entreprise et reconnectez-vous à votre histoire. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Vision
Pour être un PDG, une personne doit avoir une vision. Pensez à Steve Jobs ou à Elon Musk. Elle doit également être capable de communiquer de manière convaincante cette vision pour inspirer, motiver et amener les autres à contribuer à sa réussite. Pour améliorer ou développer une vision, entourez-vous de personnes qui ont de grandes visions ! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grit et courage
Un grand PDG peut s’approprier l’orientation stratégique d’une entreprise et doit être capable de modéliser la vision de l’entreprise par des actions, et pas seulement par des mots. Un PDG doit posséder du cran, la capacité d’être agile, et du courage. Ces qualités sont développées par la pratique du leadership, le coaching des dirigeants et les commentaires des employés, des membres du conseil d’administration et des actionnaires, le cas échéant. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. esprit de décision
Les PDG efficaces sont clairement des visionnaires, de bons communicateurs et des bâtisseurs de culture. Cependant, une chose qui distingue les grands PDG est qu’ils sont décisifs. Ils ne prennent pas de décisions dans le vide ou ne croient pas que leur façon de faire est toujours la meilleure. Au contraire, ils engagent un dialogue ouvert, recueillent des informations et écoutent de nombreux points de vue. Ensuite, ils prennent des décisions difficiles pour l’organisation. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Une confiance en soi tempérée par la vulnérabilité
Plus vous montez en grade, plus votre moindre décision peut avoir un impact. Les PDG doivent avoir l’intelligence et la confiance en soi nécessaires pour rassembler les meilleures personnes à leurs côtés – des personnes qui sont des leaders à part entière – afin qu’ils puissent recueillir suffisamment d’informations pour prendre des décisions éclairées. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Des antécédents de haute performance et de potentiel
Un PDG potentiel, comme d’autres employés remarquables au sein du pipeline de leadership d’une entreprise, se caractérise non seulement par ses excellents antécédents de performance, mais aussi par son désir de prendre les rênes de postes de leadership plus stimulants. Une personne qui n’a pas fait preuve de hautes performances ou d’un potentiel élevé peut simplement décider de changer sa trajectoire, son état d’esprit et son comportement pour exceller. – Karima Mariama-Arthur, Esq, WordSmithRapport
7. épine dorsale et cœur
Les PDG potentiels doivent travailler sur leur capacité à tenir bon et à dire ce qu’ils pensent. Appelons cette colonne vertébrale la volonté de dire ce qui peut être considéré comme impopulaire. Mais vous devez aussi ajouter du cœur : la capacité à rester connecté même lorsque la relation est embourbée dans le conflit. Vous devez maîtriser les deux. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Une connexion avec la culture
La vision, la ténacité, la passion et le cran sont tous des composants essentiels qui font un grand PDG. Cependant, un aspect communément négligé est l’importance de la connexion avec la culture, c’est-à-dire les personnes dans l’organisation. La plupart des PDG sont distants et éloignés des personnes qui font vivre l’entreprise. Les PDG qui ont le plus d’impact mettent un point d’honneur à établir un lien personnel avec la culture pour cultiver la confiance. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Pas d’ego
Les grands PDG ont une mentalité de » tout le monde gagne « , et leur style de leadership consiste à développer chacun pour qu’il donne le meilleur de lui-même. Ils ne peuvent pas avoir que de l’ego. Ils doivent avoir une vision et une capacité de direction stratégique, mais ceux que j’ai vus qui font le mieux, engendrent le meilleur chez tous ceux qui les entourent. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Curiosité
Les meilleurs PDG actuels et aspirants que j’ai rencontrés sont ceux qui font preuve de curiosité et poseront des questions magistrales pour évaluer la macro et la micro situation et les possibilités de réussite. Ils ne prétendent pas avoir toutes les réponses parce qu’ils savent qu’il y a tellement d’options – c’est pourquoi le questionnement curieux est essentiel pour réussir. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. La capacité d’anticiper et de naviguer dans les défis
Le chef d’une organisation ose être différent en étant préparé aux défis d’aujourd’hui et en anticipant les défis inconnus et les possibilités qui se trouvent au coin de la rue. Ils ont l’endurance émotionnelle nécessaire pour aller à contre-courant – en prenant des risques, et pas seulement en en parlant. – Melinda Fouts, Ph.D., Le succès commence avec vous
12. Intelligence émotionnelle (IE)
Le PDG est le noyau de la culture d’une entreprise. Ses forces, ses valeurs et ses luttes personnelles se reflètent dans l’ensemble de l’organisation. Des dirigeants émotionnellement intelligents sont nécessaires pour des entreprises émotionnellement intelligentes. C’est pourquoi nous coachons les PDG dans le cadre de notre processus de développement du leadership. À mesure qu’ils développent l’IE en eux, cela se reflète dans leur culture de leadership. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Intuition finement réglée
Les grands PDG suivent leur intuition et s’engagent en faveur de ce en quoi ils croient. Ils sont en grande partie responsables de la direction de l’entreprise, alors être capable d’écouter leur voix intérieure et de croire qu’ils savent ce qui est le mieux pour l’avenir de l’organisation – et demander de l’aide lorsqu’ils sont dans une impasse – est essentiel. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Compétences en matière d’établissement de relations
La capacité à établir des relations profondes et de confiance est l’attribut le plus » ça passe ou ça casse » d’un PDG qui réussit. Développez des relations en investissant fortement dans votre propre intelligence émotionnelle et sociale. Demandez un retour sur la façon dont les autres vous perçoivent, apprenez de vos défauts et engagez-vous en étant présent dans le temps que vous accordez aux gens. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. L’état d’esprit pour embrasser les obstacles
Un vrai PDG comprend que les obstacles font partie du chemin. Ceux qui n’ont pas l’étoffe d’un PDG pensent que les obstacles sont le problème, et croient qu’ils sont la raison pour laquelle les choses ne peuvent pas être achevées ou sont trop difficiles. Les PDG considèrent les obstacles comme des bénédictions et des tremplins sur le chemin qui permettent d’apprendre de nouvelles compétences, de tirer parti des situations et de réfléchir à de nouvelles idées. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
