Vedo l’agilità mentale come una delle componenti più critiche dell’intelletto del leader. È un pilastro su cui si regge il vostro processo decisionale insieme al buon giudizio, all’innovazione, al tatto interpersonale e naturalmente alla competenza. I leader devono mantenere la consapevolezza situazionale di tutti i livelli del problema, sia esso tattico, operativo o strategico. Ancora più importante, saper analizzare, dare priorità e fornire conclusioni valide è possibile solo con una mente acuta.
L’agilità è più comunemente definita come la capacità di muoversi agilmente con velocità e facilità.
L’agilità mentale si riferisce quindi alla rapidità e acutezza mentale. Gli individui che sono mentalmente agili spesso mostrano i seguenti attributi:
- Sono a loro agio con lo scomodo.
- Trovano agio nella complessità.
- Esaminano rapidamente, ma attentamente, i problemi.
- In tutto il pensiero, esistono all’intersezione delle discipline tramite l’Effetto Medici.
- Spiega questioni complesse in modo semplice in modo che gli altri possano capire.
“L’agilità mentale è una flessibilità della mente, una capacità di anticipare o adattarsi a situazioni incerte o mutevoli. L’agilità permette di pensare agli effetti di secondo e terzo ordine quando le decisioni o le azioni attuali non producono i risultati desiderati. L’agilità mentale fornisce alle organizzazioni l’adattabilità operativa per sviluppare la comprensione della situazione per cogliere, mantenere e sfruttare l’iniziativa”. – US Army
Keys to Success:
- Focalizzarsi sul pensiero curioso e sul ragionamento critico. Sii desideroso di capire una vasta gamma di argomenti mantenendo una mente aperta a molteplici possibilità prima di raggiungere una soluzione.
- Il pensiero critico rimane in primo piano nella risoluzione dei problemi. Cercate di trovare i fatti e di pensare attraverso i problemi con input esterni. Questo vi permetterà di capire le situazioni che cambiano, arrivare a conclusioni giustificabili, esercitare un buon giudizio e imparare dalle vostre esperienze.
- La vostra agilità mentale sarà fondata sulla capacità di isolare rapidamente i problemi e generare una moltitudine di soluzioni intersecanti da vari punti di vista. Questo approccio genera iniziativa e vi permetterà di adattarvi meglio a situazioni mutevoli.
- Infine, infondete agilità e incoraggiate l’iniziativa in coloro che vi circondano. Fatelo creando un clima che incoraggia la partecipazione e la fiducia. Una delle mie convinzioni fondamentali è che un leader deve saper fallire ma, cosa più importante, sapere come lasciare che le persone falliscano senza necessariamente diventare dei falliti. In questo aiuterai gli altri a crescere e a sviluppare il desiderio di prendere l’iniziativa e risolvere i problemi.
“Diventare senza limiti comporta agilità mentale; la capacità di afferrare e incorporare rapidamente nuove idee e concetti con fiducia.” – Lorii Myers
Il mio set di abilità più forte si basa sulla durezza mentale e la resilienza. Miro a mantenere un alto livello di agilità mentale per essere una risorsa interfunzionale affidabile per il mio team. Attraverso questo, mi concentro sul colmare il divario tra i livelli strategici, operativi e tattici della leadership al fine di sviluppare una squadra forte, resiliente e affidabile.
La mia filosofia di leadership
- I leader che raggiungono la fine della loro corda non hanno altra scelta che fare più corda.
- I leader devono avere una visione: Dove stiamo andando, chi sta arrivando, cosa stiamo facendo e per quale scopo?
- I leader devono sapere come fallire. Ancora più importante, i leader devono permettere alla loro gente di fallire senza necessariamente diventare un fallimento.
- I leader non sapranno mai tanto quanto la loro gente sul terreno; metteteli in grado di prendere decisioni.
