Come creare un esempio di piano di sviluppo della leadership che sia facile da personalizzare

Percorsi di certificazione aziendali autogestiti

I dipendenti possono scegliere i propri percorsi di certificazione da incorporare nel loro esempio di piano di sviluppo della leadership. Questi percorsi sono auto-guidati in modo che possano seguire il loro ritmo e concentrarsi sui punti critici personali. Possono anche esplorare altre aree della vostra industria o azienda. Come le certificazioni che si legano ad altri dipartimenti o a gradi di lavoro più alti per maggiori opportunità di avanzamento. Dai loro alcuni suggerimenti per iniziare all’interno dell’esempio basato sui loro talenti e capacità. Poi invitali a guardare il catalogo delle certificazioni per le loro aggiunte. Un’altra opzione è quella di sviluppare programmi di certificazione flessibili per ogni dipartimento o titolo di lavoro.

Includere controlli di conoscenza per automatizzare le deviazioni del percorso

Ogni esempio di piano di sviluppo della leadership dovrebbe avere controlli di progresso in modo che gli impiegati possano regolare i loro percorsi di conseguenza. Puoi anche incorporare queste autovalutazioni nella progettazione del corso di formazione online per automatizzare il processo. Per esempio, devono completare un quiz a sorpresa dopo ogni attività per testare le loro conoscenze. A quel punto, il sistema presenta loro una lista di risorse adatte per colmare le lacune e affinare i loro talenti nascosti. Questo è anche vantaggioso per i leader emergenti che sono ancora indecisi se entrare in un ruolo di gestione. Hanno quello che serve per guidare il team? Ci sono delle abilità nascoste che possono aiutarli a superare le sfide della supervisione?

Aggiungi segnaposto per attività per lacune di abilità e prestazioni

Il tuo esempio di sviluppo della leadership deve essere olistico per portare a termine il lavoro. Deve affrontare i problemi di prestazione individuale e le carenze di abilità che ostacolano la crescita dei dipendenti. Quindi, includi dei segnaposto per queste lacune e fornisci una lista di risorse raccomandate. Per esempio, i dipendenti possono scegliere tra 10 diverse attività per costruire le capacità di comunicazione. Queste sono tutte prese direttamente dalla libreria JIT in modo da poterle rivisitare di volta in volta. Assicurati di includere una buona varietà di strumenti di supporto per soddisfare diversi bisogni e interessi. Come tutorial, demo video e giochi seri che impartiscono esperienze del mondo reale e supportano diversi stili di apprendimento.

Abbina un curriculum strutturato con programmi di coaching tra pari

Lo sviluppo della leadership è di solito uno sforzo di gruppo. I collaboratori si aiutano l’un l’altro ad eccellere e a mettere a punto le loro abilità per essere i migliori. Dopo tutto, la conoscenza è uno dei beni più preziosi nella vostra organizzazione. Incoraggiate i dipendenti a fornire feedback, consigli e idee sull’eLearning attraverso programmi di coaching tra pari. Queste sessioni di coaching rafforzano le loro conoscenze e servono come controllo dei progressi. Per esempio, un membro del gruppo/coppia ha appena completato un corso di certificazione. Possono incontrarsi per discutere l’esperienza e i risultati. Così come di come l’individuo dovrebbe andare avanti per raggiungere i suoi obiettivi di carriera. Si può anche includere un calendario di coaching tra pari nell’esempio di piano di sviluppo della leadership.

Incoraggiare i dipendenti a fissare le proprie scadenze di sviluppo

Parlando di calendari, i dipendenti devono essere in grado di fissare le proprie scadenze di sviluppo. Questo include traguardi e obiettivi. Per esempio, devono finire il corso di formazione online per la certificazione delle soft skills entro il primo mese. Questo comporta una serie di pietre miliari per monitorare le loro prestazioni. I partecipanti alla formazione dei dipendenti sono più propensi a impegnarsi se hanno il controllo dell’esperienza. Se sono loro, che sono ritenuti responsabili delle loro azioni. Se avete bisogno di ufficializzare la cosa, implementate dei contratti di formazione online che spieghino i dettagli. Assicuratevi che il dipendente sia coinvolto e capisca i termini. Questo è l’approccio ideale per i leader emergenti che potrebbero non avere la motivazione o la struttura necessaria. Sanno di avere ciò che serve, ma hanno bisogno di una piccola spinta per raggiungere i loro obiettivi.

Incomincia e finisci con la valutazione degli obiettivi

I piani di formazione online per lo sviluppo della leadership di successo sono legati alla valutazione degli obiettivi. All’inizio, i dipendenti danno un’occhiata più da vicino ai loro obiettivi attuali per determinare se sono ancora rilevanti. L’obiettivo li porta un passo avanti nel percorso verso la gestione della squadra? Li aiuta ad affinare un’abilità o un compito di cui hanno bisogno per essere all’altezza della sfida? Dopo il corso di formazione online o il percorso di certificazione, rivisitate gli obiettivi per spuntarli dalla lista o per ampliarli. Per esempio, la formazione online ha portato alla luce alcune debolezze nascoste su cui il dipendente deve lavorare prima di poter raggiungere l’obiettivo primario. Oppure si rendono conto che possono saltare l’obiettivo successivo sulla lista perché sono più avanzati di quanto pensassero.

Un esempio di piano di sviluppo della leadership è solo un trampolino di lancio per la personalizzazione all’interno della vostra organizzazione. Dovete ancora lavorare per identificare le preferenze, le esigenze individuali e i requisiti di lavoro. Così come guardare la vostra strategia esistente al microscopio per individuare le aree nascoste di miglioramento. In questo modo, potete aggiungere nuove attività e risorse al modello per stare al passo con le aspettative moderne e le sfide emergenti. Inoltre, non dimenticare di aggiornare periodicamente il tuo esempio per evitare la stagnazione e mantenere i tuoi team leader all’erta.

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