FoundingEdit
Poco dopo, Lewis convocò Charles Howard, presidente dell’International Typographical Union; Sidney Hillman, capo dell’Amalgamated Clothing Workers of America; David Dubinsky, presidente dell’ILGWU, Thomas McMahon, capo della United Textile Workers; John Sheridan della Mine, Mill and Smelter Workers Union; Harvey Fremming, della Oil Workers Union; e Max Zaritsky, della Hatters, Cap and Millinery Workers. Hanno discusso la formazione di un nuovo gruppo all’interno dell’AFL per portare avanti la lotta per l’organizzazione industriale. La creazione della CIO fu annunciata il 9 novembre 1935.
Se Lewis avesse poi intenzione di dividere l’AFL su questa questione è discutibile; all’inizio, la CIO si presentò solo come un gruppo di sindacati all’interno dell’AFL riuniti per sostenere il sindacalismo industriale, piuttosto che un gruppo contrario all’AFL stesso.
La direzione dell’AFL, tuttavia, trattò la CIO come un nemico fin dall’inizio, rifiutando di trattare con essa e chiedendo che si sciogliesse. L’opposizione dell’AFL alla CIO, tuttavia, aumentò solo la statura della CIO e di Lewis agli occhi dei lavoratori industriali che erano desiderosi di organizzarsi ed erano disillusi dalle inefficaci prestazioni dell’AFL. Lewis continuò a denunciare le politiche dell’AFL, e la CIO offrì supporto organizzativo ai lavoratori dell’industria della gomma che scioperarono e formarono lo Steel Workers Organizing Committee (SWOC) in barba a tutte le divisioni artigianali che l’AFL aveva richiesto nei passati sforzi organizzativi. Nel 1936, Lee Pressman, affiliato all’estrema sinistra, divenne il consigliere generale del sindacato fino al 1948.
Il primo grande sindacato industriale ad essere fondato dalla CIO, il 16 novembre 1936, fu la United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE).
La successiva crescita esplosiva della UE fu fondamentale per la sopravvivenza nei primi giorni della CIO. Alla fine del 1936, la UE aveva organizzato lo stabilimento della General Electric a Schenectady, New York, e la UE continuò ad organizzare altri 358 sindacati locali con contratti che coprivano oltre 600.000 lavoratori, in 1375 stabilimenti.
Trionfi inizialiModifica
La CIO ottenne drammatici successi iniziali nel 1937, con l’UAW che ottenne il riconoscimento sindacale alla General Motors Corporation dopo un tumultuoso sciopero di quarantaquattro giorni, mentre lo Steel Workers Organizing Committee (SWOC) firmò un accordo di contrattazione collettiva con la U.S. Steel. Queste due vittorie, tuttavia, sono avvenute in modo molto diverso.
La strategia iniziale della CIO era di concentrare i suoi sforzi nell’industria dell’acciaio e poi costruire da lì. L’UAW, tuttavia, non ha aspettato che la CIO lo guidasse. Invece, dopo aver costruito un’adesione di circa 25.000 lavoratori raccogliendo i sindacati federali e alcuni locali dei sindacati rivali del settore, il sindacato decise di inseguire la GM, il più grande produttore di automobili di tutti, chiudendo il suo centro nevralgico, il complesso produttivo di Flint, Michigan.
Il Sit-Down Strike di Flint fu un’impresa rischiosa e illegale fin dall’inizio: il sindacato poteva condividere i suoi piani solo con pochi lavoratori a causa del pericolo che le spie impiegate dalla GM avvertissero la direzione in tempo per fermarlo, eppure doveva essere in grado di mobilitarsi abbastanza da prendere il controllo fisico delle fabbriche della GM. Il sindacato, infatti, non solo prese il controllo di diverse fabbriche GM a Flint, tra cui una che produceva gli stampi necessari a stampare le parti della carrozzeria automobilistica e una struttura collegata a Cleveland, Ohio, ma mantenne questi siti nonostante i ripetuti tentativi della polizia e della Guardia Nazionale di riprenderli e gli ordini del tribunale che minacciavano il sindacato di multe rovinose se non avesse revocato lo sciopero.
Mentre Lewis giocò un ruolo chiave nel negoziare l’accordo di una pagina che mise fine allo sciopero con la promessa della GM di riconoscere l’UAW come rappresentante esclusivo dei suoi dipendenti per un periodo di sei mesi, gli attivisti UAW, piuttosto che il personale della CIO, guidarono lo sciopero.
La campagna di organizzazione nell’industria dell’acciaio, al contrario, fu un affare dall’alto. Lewis, che aveva un particolare interesse nell’organizzare l’industria siderurgica a causa del suo importante ruolo nell’industria del carbone dove lavoravano i membri dell’UMW, inviò centinaia di organizzatori – molti dei quali erano suoi avversari politici passati o radicali tratti dai sindacati a guida comunista che avevano tentato di organizzare l’industria in precedenza negli anni ’30 – per iscrivere membri. Lewis non era particolarmente preoccupato delle convinzioni politiche dei suoi organizzatori, finché controllava l’organizzazione; come disse una volta, quando gli fu chiesto dei “rossi” nello staff della SWOC, “Chi prende l’uccello? Il cacciatore o il cane?”.
Lo SWOC raccolse migliaia di membri e assorbì un certo numero di sindacati aziendali alla U.S. Steel e altrove, ma non tentò il tipo di sciopero audace che l’UAW aveva realizzato contro la GM. Invece Lewis fu in grado di estrarre un accordo di contrattazione collettiva dalla U.S. Steel, che in precedenza era stata un nemico implacabile dei sindacati, sottolineando il caos e la perdita di affari che la GM aveva subito combattendo contro la UAW. L’accordo prevedeva il riconoscimento del sindacato, un modesto aumento salariale e un processo di reclamo. I sindacati della CIO firmarono contratti pluriennali, spesso complicati e lunghi, con GM, U.S. Steel e altre aziende, al fine di ridurre al minimo gli scioperi e assicurarsi che i datori di lavoro si occupassero del processo lavorativo.
La CIO vinse anche diverse battaglie legali significative. Hague v. Committee for Industrial Organization 307 U.S. 496 (1939), nacque dagli eventi alla fine del 1937. Il sindaco di Jersey City, New Jersey, Frank “Boss” Hague aveva usato un’ordinanza cittadina per impedire le riunioni sindacali in luoghi pubblici e fermare la distribuzione di letteratura pertinente alla causa della CIO. I tribunali distrettuali e di circuito si sono pronunciati a favore della CIO. Hague fece appello alla Corte Suprema degli Stati Uniti, che nel 1939 dichiarò che il divieto di Hague sulle riunioni politiche violava il diritto del Primo Emendamento alla libertà di riunione.
Principali battute d’arresto e successiModifica
L’UAW fu in grado di capitalizzare la sua sorprendente vittoria sulla GM ottenendo il riconoscimento della Chrysler e dei produttori minori. Poi concentrò i suoi sforzi organizzativi sulla Ford, a volte combattendo contro le forze di sicurezza dell’azienda, come nella battaglia del cavalcavia del 26 maggio 1937.Allo stesso tempo, l’UAW rischiava di essere lacerato da rivalità politiche interne. Homer Martin, il primo presidente della UAW, espulse un certo numero di organizzatori sindacali che avevano guidato lo sciopero sit-down di Flint e altre prime iniziative con l’accusa di essere comunisti. In alcuni casi, come Wyndham Mortimer, Bob Travis e Henry Kraus, queste accuse potevano essere vere; in altri casi, come Victor Reuther e Roy Reuther, probabilmente no. Quelle espulsioni furono ribaltate alla successiva convention dell’UAW nel 1939, che espulse invece Martin. Egli portò con sé circa 20.000 membri della UAW per formare un sindacato rivale, noto per un certo periodo come UAW-AFL. Lo SWOC incontrò problemi altrettanto seri: dopo aver ottenuto il riconoscimento del sindacato dopo uno sciopero contro la Jones & Laughlin Steel, gli scioperi dello SWOC contro il resto della “Little Steel”, cioè Bethlehem Steel Corporation, Youngstown Sheet and Tube, National Steel, Inland Steel American Rolling Mills e Republic Steel fallirono, nonostante il sostegno di organizzazioni come la Catholic Radical Alliance. Le acciaierie offrirono ai lavoratori gli stessi aumenti salariali che la U.S. Steel aveva offerto. Nel Massacro del Giorno della Memoria, il 30 maggio 1937, la polizia di Chicago aprì il fuoco su un gruppo di scioperanti che avevano tentato un picchetto alla Republic Steel, uccidendone dieci e ferendone gravemente decine. Un mese e mezzo dopo la polizia di Massillon, Ohio, sparò su una folla di sindacalisti, causando tre morti, quando un sostenitore del sindacato non riuscì ad abbassare i fari.
Dopo un po’ di tempo passato tra le dispute dell’AFL e della CIO; la CIO cominciò a crescere come sindacato, dato che stampava un proprio giornale. Il giornale conteneva articoli scritti da grandi giornalisti, vignette e altre storie politiche. Il giornale si era diffuso al 40% dei membri della CIO e aveva storie diverse per aree diverse.
La CIO trovò ancora più difficile organizzare i lavoratori tessili nel Sud. Come nell’acciaio, questi lavoratori avevano un’abbondante esperienza recente di prima mano di iniziative organizzative fallite e di scioperi sconfitti, che si traducevano nella lista nera dei sindacalisti o peggio. Inoltre, l’intenso antagonismo dei lavoratori bianchi verso i lavoratori neri e l’ambiente politico e religioso conservatore hanno reso l’organizzazione ancora più difficile.
Alle incertezze della CIO si aggiunse il suo stesso disordine interno. Quando la CIO si affermò formalmente come rivale dell’AFL nel 1938, rinominandosi come Congress of Industrial Organizations, l’ILGWU e i Millinery Workers lasciarono la CIO per tornare all’AFL. Lewis litigò con Hillman e Philip Murray, suo assistente di lunga data e capo dello SWOC, sia per le attività della CIO che per le sue relazioni con l’amministrazione FDR. Lewis alla fine si dimise da presidente della CIO nel 1941, dopo aver appoggiato Wendell Willkie come presidente nel 1940. L’UAW finalmente organizzò la Ford nel 1941. La SWOC, ora conosciuta come United Steel Workers of America, ottenne il riconoscimento in Little Steel nel 1941 attraverso una combinazione di scioperi e le elezioni del National Labor Relations Board nello stesso anno.Inoltre, dopo che gli scaricatori della costa occidentale organizzati nello sciopero guidato da Harry Bridges nel 1934 si separarono dall’International Longshoremen’s Association nel 1937 per formare l’International Longshoremen’s and Warehousemen’s Union, la ILWU si unì alla CIO. Bridges divenne la forza più potente all’interno della CIO in California e nell’ovest. Anche la Transport Workers Union of America, che originariamente rappresentava i lavoratori della metropolitana di New York, si unì, così come la National Maritime Union, composta da marinai della costa orientale, e la United Electrical, Radio and Machine Workers.
L’AFL continuò a combattere la CIO, costringendo l’NLRB a permettere ai lavoratori specializzati nei grandi impianti industriali di scegliere, in quelle che furono chiamate “elezioni Globe”, tra la rappresentanza della CIO o quella separata dei sindacati artigianali dell’AFL. La CIO ora doveva anche affrontare la concorrenza di un certo numero di affiliati AFL che ora cercavano di organizzare i lavoratori industriali. La concorrenza fu particolarmente aspra nell’industria aeronautica, dove l’UAW si scontrò testa a testa con l’International Association of Machinists, originariamente un sindacato artigianale dei ferrovieri e dei lavoratori specializzati. Le spinte organizzative dell’AFL ebbero ancora più successo, e guadagnarono nuovi membri altrettanto velocemente o più velocemente del CIO.
Crescita durante la seconda guerra mondialeModifica
Il problema della disoccupazione finì negli Stati Uniti con l’inizio della seconda guerra mondiale, poiché l’intensificazione della produzione bellica creò milioni di nuovi posti di lavoro e la leva militare tirò fuori i giovani. La mobilitazione di guerra cambiò anche il rapporto della CIO sia con i datori di lavoro che con il governo nazionale.
Non essendo riuscita ad allearsi con i paesi capitalisti contro il fascismo alla vigilia della seconda guerra mondiale, nell’agosto 1939 l’Unione Sovietica firmò un patto di non aggressione con la Germania nazista, il patto Molotov-Ribbentrop, che sarebbe poi stato rotto dai nazisti. Molti comunisti nei partiti occidentali ripudiarono quest’azione e si dimisero dall’appartenenza al partito in segno di protesta. I comunisti americani presero la posizione pubblica di essere contrari alla guerra contro la Germania. I Mine Workers guidati da Lewis, con una forte presenza filosovietica, si opposero alla rielezione di Roosevelt nel 1940 e lasciarono la CIO nel 1942. Dopo il giugno 1941, quando la Germania invase l’Unione Sovietica, i comunisti divennero ferventi sostenitori della guerra e cercarono di porre fine agli scioperi a gatto selvaggio che potevano danneggiare la produzione bellica. La CIO, e in particolare l’UAW, sostennero un impegno di non sciopero in tempo di guerra che mirava ad eliminare non solo i grandi scioperi per i nuovi contratti, ma anche gli innumerevoli piccoli scioperi indetti dagli shop stewards e dalla dirigenza sindacale locale per protestare contro particolari lamentele.
Quell’impegno non eliminò, tuttavia, tutti gli scioperi in tempo di guerra; infatti ci furono quasi altrettanti scioperi nel 1944 di quanti ce ne furono nel 1937. Ma questi scioperi tendevano ad essere molto più brevi e molto meno tumultuosi di quelli precedenti, di solito coinvolgendo piccoli gruppi di lavoratori per le condizioni di lavoro e altre questioni locali.
La CIO, d’altra parte, non scioperò per i salari durante la guerra. In cambio dell’impegno a non scioperare da parte dei lavoratori, il governo offrì l’arbitrato per determinare i salari e altri termini dei nuovi contratti. Queste procedure produssero modesti aumenti salariali durante i primi anni di guerra, ma, col tempo, non abbastanza per tenere il passo con l’inflazione, in particolare se combinate con la lentezza del meccanismo di arbitrato.
Anche se le lamentele dei membri del sindacato sulla promessa di non scioperare divennero più forti e amare, la CIO non la abbandonò. I lavoratori delle miniere, al contrario, che non appartenevano né all’AFL né alla CIO per gran parte della guerra, si impegnarono con successo in uno sciopero di dodici giorni nel 1943.
Ma i sindacati CIO nel complesso si rafforzarono durante la guerra. Il governo fece pressione sui datori di lavoro affinché riconoscessero i sindacati per evitare il tipo di lotte turbolente per il riconoscimento sindacale degli anni ’30, mentre i sindacati erano generalmente in grado di ottenere il mantenimento delle clausole di adesione, una forma di sicurezza sindacale, attraverso l’arbitrato e la negoziazione. I lavoratori ottennero anche benefici, come il pagamento delle ferie, che in passato erano stati disponibili solo per pochi, mentre il divario salariale tra i lavoratori più qualificati e quelli meno qualificati si riduceva.
L’esperienza della contrattazione su base nazionale, mentre limitava i sindacati locali dagli scioperi, tendeva anche ad accelerare la tendenza alla burocrazia all’interno dei più grandi sindacati della CIO. Alcuni, come la Steelworkers, erano sempre state organizzazioni centralizzate in cui l’autorità per le decisioni importanti risiedeva al vertice. L’UAW, al contrario, era sempre stata un’organizzazione più di base, ma in questi anni iniziò anche a cercare di tenere a freno la sua leadership locale anticonformista.
La CIO dovette anche affrontare profonde divisioni razziali tra i suoi membri, in particolare negli stabilimenti UAW di Detroit dove i lavoratori bianchi a volte scioperavano per protestare contro la promozione dei lavoratori neri ai posti di lavoro di produzione. Ha anche lavorato su questo tema nei cantieri navali in Alabama, nei trasporti di massa a Philadelphia e nelle acciaierie di Baltimora. I dirigenti della CIO, in particolare quelli dei sindacati più a sinistra come i Packinghouse Workers, l’UAW, il NMU e i Transport Workers, intrapresero seri sforzi per sopprimere gli scioperi d’odio, per educare i loro iscritti e per sostenere i tentativi dell’amministrazione Roosevelt di porre rimedio alla discriminazione razziale nelle industrie di guerra attraverso la Fair Employment Practices Commission. Questi sindacati contrastarono il loro attacco relativamente audace al problema con la timidezza e il razzismo dell’AFL.
I sindacati della CIO furono meno progressisti nel trattare la discriminazione sessuale nell’industria bellica, che ora impiegava molte più lavoratrici in lavori non tradizionali. Alcuni sindacati che avevano rappresentato un gran numero di lavoratrici prima della guerra, come la UE e la Food and Tobacco Workers, avevano dei buoni precedenti nella lotta alla discriminazione contro le donne; altri spesso le vedevano solo come rimpiazzi di guerra per gli uomini nelle forze armate.
Il dopoguerraModifica
La fine della guerra significò la fine della promessa di non sciopero e un’ondata di scioperi quando i lavoratori cercarono di recuperare il terreno che avevano perso, soprattutto nei salari, durante la guerra. L’UAW scioperò contro la GM nel novembre 1945; la Steelworkers, la UE e la Packinghouse Workers scioperarono nel gennaio 1946.
Murray, come capo sia della CIO che della Steelworkers, voleva evitare un’ondata di scioperi di massa in favore di negoziati ad alto livello con i datori di lavoro, con l’intervento del governo per bilanciare le richieste salariali con il controllo dei prezzi. Quel progetto fallì quando i datori di lavoro mostrarono di non essere disposti ad accettare lo status quo del tempo di guerra, ma richiesero invece ampie clausole sui diritti di gestione per riaffermare la loro autorità sul posto di lavoro, mentre la nuova amministrazione Truman si dimostrò poco propensa a intervenire dalla parte dei lavoratori.
L’UAW prese una strada diversa: piuttosto che coinvolgere il governo federale, voleva negoziare direttamente con la GM su questioni di gestione, come i prezzi praticati per le sue auto, e scioperò per 113 giorni su queste e altre questioni. Il sindacato alla fine si accordò per lo stesso aumento salariale che la Steelworkers e la UE avevano ottenuto nei loro negoziati; GM non solo non concesse nessuna delle sue autorità manageriali, ma non negoziò mai nemmeno le proposte della UAW sulle sue politiche di prezzo.
Questi scioperi furono qualitativamente diversi da quelli condotti per il riconoscimento sindacale negli anni ’30: i datori di lavoro non cercarono di assumere scioperanti per sostituire i loro dipendenti, mentre i sindacati tennero sotto stretto controllo i picchetti per mantenere l’ordine e il decoro anche quando chiusero completamente alcune delle più grandi imprese degli Stati Uniti.
La principale iniziativa organizzativa della CIO in questo periodo, Operation Dixie, rivolta ai lavoratori tessili del Sud americano, fu un completo fallimento. La CIO era riluttante ad affrontare le leggi di segregazione Jim Crow. Anche se l’avamposto meridionale della Steelworkers nell’industria dell’acciaio rimase intatto, la CIO e il movimento sindacale nel suo complesso rimasero marginalizzati nel profondo Sud e negli stati circostanti.
Nel luglio 1943, la CIO formò il primo comitato di azione politica degli Stati Uniti, il CIO-PAC, per aiutare l’elezione di Roosevelt.
Nel 1946, il Partito Repubblicano prese il controllo sia della Camera che del Senato. Quel Congresso approvò il Taft-Hartley Act, che rese più difficile l’organizzazione, diede agli stati l’autorità di approvare leggi sul diritto al lavoro e mise fuori legge certi tipi di scioperi e boicottaggi secondari. Richiedeva anche che tutti i funzionari sindacali firmassero un affidavit in cui dichiaravano di non essere membri del partito comunista affinché il sindacato potesse portare un caso davanti al NLRB. Questo requisito dell’affidavit, poi dichiarato incostituzionale dalla Corte Suprema degli Stati Uniti, fu il primo segno di seri problemi per un certo numero di comunisti nella CIO.
Nel 1947, la CIO diede sostegno finanziario e morale alla National Federation of Telephone Workers (NFTW) durante lo sciopero nazionale del 1947, anche se la NFTW non era membro della CIO.
Purgare i comunistiModifica
Robert R. McCormick, editore del Chicago Tribune, che con una certa riluttanza sosteneva Thomas E. Dewey, il governatore di New York e il candidato presidenziale repubblicano del 1944, sostenne che la CIO era diventata la fazione dominante nel partito democratico nazionale:
Lo chiamano il congresso nazionale democratico ma ovviamente è il congresso CIO. Franklin D. Roosevelt è il candidato della CIO e dei comunisti perché sanno che, se eletto, continuerà a mettere il governo degli Stati Uniti al loro servizio, in patria e all’estero. … La CIO è in sella e l’asino democratico, sotto la frusta e lo sperone, sta prendendo docilmente la strada del comunismo e dell’ateismo. … Tutti sanno che Roosevelt è il candidato comunista, ma nemmeno i comunisti possono essere sicuri di quale sarà il loro posto se vince. Il suo scopo è quello di rovesciare la Repubblica per le sue ambizioni egoistiche, è dovere di ogni americano opporsi al Grande Ingannatore.
Il Taft-Hartley Act del 1947 ha penalizzato i sindacati i cui funzionari non hanno firmato le dichiarazioni di non essere membri del partito comunista. Molti comunisti avevano potere nei sindacati CIO (pochi lo avevano nell’AFL). I sindacati più colpiti furono l’ILWU, la UE, il TWU, lo United Public Workers e il Fur and Leather Workers. Altri comunisti occuparono posizioni di alto livello in diversi altri sindacati.
La sinistra aveva un rapporto difficile con Murray mentre era a capo della CIO. Egli diffidava del radicalismo di alcune delle loro posizioni ed era innatamente molto più simpatico alle organizzazioni anticomuniste come l’Associazione dei sindacalisti cattolici. Credeva anche, tuttavia, che fare dell’anticomunismo una crociata avrebbe solo rafforzato i nemici del lavoro e il rivale AFL in un momento in cui l’unità del lavoro era più importante.
Murray avrebbe potuto lasciare che lo status quo continuasse, anche mentre Walter Reuther e altri all’interno della CIO attaccavano i comunisti nei loro sindacati, se la CPUSA non avesse scelto di sostenere la campagna del Partito Progressista di Henry A. Wallace per la presidenza nel 1948. Questo, e una divisione sempre più aspra sul fatto che la CIO dovesse sostenere il Piano Marshall, portò Murray alla conclusione che la coesistenza pacifica con i comunisti all’interno della CIO era impossibile.
Murray iniziò rimuovendo Bridges dalla sua posizione di direttore regionale della California per la CIO e licenziando Lee Pressman come consigliere generale sia della Steelworkers che della CIO. I sindacalisti anticomunisti portarono poi la battaglia ai consigli comunali e statali dove estromisero i leader comunisti che non sostenevano la posizione della CIO a favore del Piano Marshall e contro Wallace.
Dopo le elezioni del 1948, la CIO fece un ulteriore passo avanti, espellendo l’International Longshore and Warehouse Union; l’International Union of Mine, Mill, and Smelter Workers; Farm Equipment Union (FE); Food and Tobacco Workers; e l’International Fur and Leather Workers Union dopo una serie di processi interni nei primi mesi del 1950, mentre creava un nuovo sindacato, l’International Union of Electrical, Radio and Machine Workers (che in seguito si fuse con il Communications Workers of America), per sostituire l’United Electrical, Radio and Machine Workers (UE), che lasciò la CIO.
Fusione con l’AFLEdit
Reuther successe a Murray, morto nel 1952, come capo della CIO. William Green, che aveva guidato l’AFL dagli anni ’20, morì lo stesso mese. Reuther iniziò a discutere la fusione delle due organizzazioni con George Meany, il successore di Green a capo dell’AFL, l’anno successivo.
La maggior parte delle differenze critiche che un tempo separavano le due organizzazioni erano svanite dagli anni ’30. L’AFL non solo aveva abbracciato l’organizzazione industriale, ma includeva sindacati industriali, come l’International Association of Machinists, che erano diventati grandi quanto l’UAW o la Steelworkers.
L’AFL aveva una serie di vantaggi in quei negoziati. Era, per prima cosa, due volte più grande della CIO. La CIO, da parte sua, stava ancora una volta affrontando rivalità interne che minacciavano di indebolirla seriamente.
Reuther fu spronato verso la fusione dalle minacce di David J. McDonald, il successore di Murray come presidente della Steelworkers, che disprezzava intensamente Reuther, lo insultava pubblicamente e flirtava con la disaffiliazione dalla CIO. Mentre Reuther pose una serie di condizioni per la fusione con l’AFL, come le disposizioni costituzionali a sostegno del sindacalismo industriale, le garanzie contro la discriminazione razziale e le procedure interne per ripulire i sindacati corrotti, la sua debole posizione negoziale lo costrinse a compromettere la maggior parte di queste richieste. Anche se i sindacati che componevano la CIO sopravvissero, e in alcuni casi prosperarono, come membri della neonata AFL-CIO, la CIO come organizzazione fu piegata nel Dipartimento sindacale industriale dell’AFL-CIO.
Ora, l’AFL-CIO è composta da 56 sindacati nazionali e internazionali con 12,5 milioni di membri.
