Argomenti per le prigioni private
– Ottenere una capacità di letti più veloce e meno costosa (Bales et al., 2005)
o Le prigioni private sono viste come un supplemento necessario a quelle pubbliche nella crisi del sovraffollamento delle prigioni. Le prigioni private permettono al governo di accelerare il processo di costruzione di una prigione perché i legislatori non devono autorizzare obbligazioni (Camp & Gaes, 2002).
o Il governo impiega più di due anni per costruire una prigione rispetto ad una società privata che può costruire una prigione in 18 mesi (Antonuccio, 2008).
o Le società private hanno la capacità di negoziare i costi degli articoli e acquistare all’ingrosso (Perrone& Pratt, 2003).
o Le società private sono in grado di costruire prigioni in luoghi che forniscono benefici economici alla comunità (Antonuccio, 2008). I benefici per la comunità includono posti di lavoro, aumento della spesa nella comunità, occupazione stabile, e un’economia generale per la comunità.
– Abbassamento dei costi operativi (Bales et al, 2005)
o I privati sono in grado di ridurre i costi della “burocrazia” per completare compiti semplici come assumere e licenziare il personale e acquistare attrezzature (Perrone & Pratt, 2003).
o La diaria è più economica di $3.40 per le prigioni private (Perrone & Pratt, 2003).
o Le prigioni private ospitano una maggiore percentuale di donne, che tendono ad essere più costose e problematiche, rispetto alle prigioni pubbliche. Di conseguenza, i costi operativi per il governo sono ridotti alloggiando queste donne nelle prigioni private (Blakely& Bumphus, 2004).
o Il mercato libero e l’aumento della concorrenza di mercato aiutano ad abbassare il costo della prigione mentre aumenta la qualità dei servizi e delle strutture (Perrone & Pratt, 2003).
o Anche se le prigioni private hanno stipendi più bassi, le prigioni private possono assumere più personale per ridurre i costi del tempo libero (Perrone & Pratt, 2003).
– Migliorare la qualità del servizio (Bales et al., 2005)
o Le imprese private creano una competizione in cui devono verificarsi prestazioni contrattuali superiori e lo sviluppo di servizi e programmi efficaci.
o A causa di questa concorrenza, le prigioni private operano ad uno standard più alto e ad una tariffa più economica.
§ TaftCorrectional Institution, un istituto privato, ha operato ai livelli medi delle prigioni BOP per il mantenimento dell’attività delle bande e le preoccupazioni di sicurezza (Camp et al., 2002).
§ Le prigioni private sono state valutate meglio nel fornire un ambiente in cui i detenuti si sono sentiti sicuri e protetti dall’essere aggrediti.
o Le prigioni private operano ad una capacità media dell’82% rispetto alle prigioni pubbliche che operano ad una media del 113% (Blakely & Bumphus, 2004).
o il 28% dei detenuti delle prigioni private in media ha partecipato a programmi di trattamento della droga mentre solo il 14% dei detenuti delle prigioni pubbliche vi ha partecipato (Blakely & Bumphus, 2004). Le prigioni private hanno una maggiore iscrizione e completamento dei programmi accademici, professionali e di abuso di sostanze.
o I detenuti nelle prigioni private sono pagati in media dieci centesimi in più al giorno rispetto ai detenuti nelle prigioni pubbliche (Blakely & Bumphus, 2004).
o In uno studio del 1992, le prigioni private hanno superato le prigioni statali e federali nelle dimensioni delle condizioni, sicurezza, gestione, ordine e sicurezza (Logan, 1992).
§ Una struttura ben progettata, una maggiore flessibilità operativa e amministrativa, un’autorità decentralizzata, un morale più alto, entusiasmo e senso di proprietà tra il personale di linea, una maggiore esperienza e leadership tra gli amministratori di punta, e un governo più rigoroso “da manuale” dei detenuti sono stati fattori che hanno predetto un alto rendimento delle prigioni private (Logan, 1992)
o Gli impiegati delle prigioni private avevano un morale più alto e una maggiore soddisfazione lavorativa rispetto alle prigioni pubbliche (Logan, 1996).
§ Il management ha riferito una maggiore flessibilità nell’assumere, licenziare, valutare, assegnare e dimettere il personale (Logan, 1996).
o La comunicazione e le relazioni positive tra tutti i livelli del personale e del management sono importanti per gestire in modo efficace ed efficiente una prigione. Il personale delle carceri private si lamentava meno e lodava di più la loro gestione rispetto a un carcere pubblico (Logan, 1996).
o A causa dell’aumento dei tassi di incarcerazione, i fornitori senza scopo di lucro non sono riusciti a garantire un’assistenza di qualità (Shalev, 2009).
– Le prigioni private permettono l’opportunità di “ciò che funziona” nelle correzioni da implementare nelle valutazioni delle prestazioni (Wright, 2010).
o Le prigioni private danno la possibilità di testare nuove filosofie di incarcerazione e programmi senza lunghe procedure di approvazione (Antonuccio, 2008). Quindi, il focus dell’interesse è il trattamento invece del controllo. Se le prigioni private non sono riuscite a fornire il trattamento, sono ritenute responsabili dei programmi falliti. La mentalità di trattamento e riabilitazione nelle prigioni private permette di riformare il pensiero e gli interessi capitalistici. Una mentalità di riabilitazione nelle prigioni private crea un senso di legittimità perché crea un beneficio misurabile (Wright, 2010).
– I critici fallirebbero se usassero la dottrina della non delega (vieta la delega di determinate funzioni legislative) per contestare legalmente le prigioni private (Antonuccio, 2008).
o Poiché le prigioni private semplicemente immagazzinano i detenuti, le prigioni private non hanno il controllo diretto sul processo giudiziario. Le corporazioni private hanno una libertà amministrativa post-giudizio e quindi non hanno un interesse diretto nella sentenza né i loro interessi finanziari (Antonuccio, 2008).
o Nella sentenza del tribunale del circuito Todd &Co. v. SEC, un test a tre punte è un precedente per stabilire se la delega governativa è costituzionale. Le prigioni private soddisferebbero facilmente gli standard del triplice test: l’agenzia delegante deve essere in grado di approvare o disapprovare le regole dell’entità privata che possiede la funzione delegante, l’entità privata deve fare nuove scoperte nei procedimenti disciplinari, e l’entità privata deve prendere decisioni disciplinari indipendenti (Antonuccio, 2008).
o Dal 1948, la dottrina della non delega è diventata obsoleta nelle decisioni della Corte Suprema e difficilmente sarebbe usata con successo in tribunale oggi (Antonuccio, 2008).
