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Forbes Coaches Council
I migliori business e career coach di Forbes Coaches Council offrono intuizioni di prima mano sullo sviluppo della leadership & carriere.
Per molti professionisti di alto livello, l’obiettivo finale della carriera è quello di diventare un amministratore delegato.
Sebbene chiunque salga la scala aziendale o avvii la propria azienda può detenere questo titolo, ci vuole un tipo di leader eccezionale per incarnare veramente ciò che significa essere un amministratore delegato. Questa posizione ambita è più di un semplice “chiamare i colpi” – significa guadagnarsi il rispetto e ispirare l’intera organizzazione a fare il loro miglior lavoro per il bene dell’azienda.
Abbiamo chiesto a 15 membri del Forbes Coaches Council di condividere un tratto chiave o un’abilità che secondo loro rende una persona “materiale da CEO”, e come si può sviluppare al meglio.
I membri del Forbes Coaches Council condividono la loro visione.
Tutte le immagini per gentile concessione dei membri del Forbes Councils.
1. Passione
I migliori CEO sono appassionati del loro lavoro. La passione deriva da una forte connessione con la tua missione, la tua visione e i tuoi obiettivi. Senza questa passione e connessione, può essere impossibile capire un’azienda, e come e perché è gestita in quel modo. Se non siete appassionati, tornate a capire perché avete fondato la vostra azienda e ricollegatevi alla vostra storia. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Visione
Per essere un CEO, una persona ha bisogno di una visione. Pensate a Steve Jobs o Elon Musk. Deve anche essere in grado di comunicare in modo convincente quella visione per ispirare, motivare e condurre gli altri a contribuire al suo successo. Per migliorare o sviluppare una visione, circondatevi di altri che hanno grandi visioni! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grinta E Coraggio
Un grande CEO può assumere la proprietà della direzione strategica di una società e dovrebbe essere in grado di modellare la visione per la società con le azioni, non solo con le parole. Un CEO deve possedere grinta, la capacità di essere agile, e coraggio. Queste qualità si sviluppano attraverso la pratica della leadership, l’executive coaching e il feedback dei dipendenti, dei membri del consiglio e degli azionisti, quando applicabile. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Decisione
I CEO efficaci sono chiaramente visionari, forti comunicatori e costruttori di cultura. Tuttavia, una cosa che distingue i grandi CEO è che sono decisivi. Non prendono decisioni nel vuoto o credono che il loro modo sia sempre il migliore. Piuttosto, si impegnano in dialoghi aperti, raccolgono informazioni e ascoltano molti punti di vista. Poi, prendono decisioni difficili per l’organizzazione. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Fiducia in se stessi temperata dalla vulnerabilità
Più in alto si sale nei ranghi, più impatto può avere ogni tua decisione. Gli amministratori delegati devono avere l’intelligenza e la fiducia in se stessi per riunire le persone migliori al loro fianco – persone che sono leader a pieno titolo – in modo da poter raccogliere abbastanza informazioni per prendere decisioni informate. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Un track record di alte prestazioni e potenziale
Un potenziale CEO, come altri dipendenti di spicco all’interno della pipeline di leadership di un’azienda, è caratterizzato non solo dalle loro eccellenti prestazioni, ma dal loro desiderio di prendere le redini di posizioni di leadership più impegnative. Qualcuno che non ha esibito alte prestazioni o alto potenziale può semplicemente decidere di cambiare la sua traiettoria, la sua mentalità e il suo comportamento per eccellere. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Spina dorsale e cuore
I potenziali CEO devono lavorare sulla loro capacità di farsi valere e dire la loro opinione. Chiamiamo spina dorsale la volontà di dire ciò che può essere considerato impopolare. Ma bisogna anche aggiungere il cuore: la capacità di rimanere connessi anche quando il rapporto è impantanato nel conflitto. Dovete padroneggiare entrambi. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Una connessione con la cultura
Visione, tenacia, passione e grinta sono tutte componenti critiche che rendono grande un CEO. Tuttavia, un aspetto comunemente trascurato è l’importanza della connessione con la cultura, cioè le persone nell’organizzazione. La maggior parte dei CEO sono distanti e rimossi dalle persone che fanno accadere il business. I CEO più influenti fanno un punto di connessione personale con la cultura per coltivare la fiducia. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. No Ego
I grandi CEO hanno una mentalità “tutti vincono”, e il loro stile di leadership consiste nello sviluppare tutti per fare del loro meglio. Non possono essere tutti ego. Devono avere una visione e una capacità di direzione strategica, ma quelli che ho visto fare il meglio, generano il meglio in tutti quelli che li circondano. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Curiosità
I migliori CEO attuali e aspiranti che ho incontrato sono quelli che dimostrano curiosità e faranno domande magistrali per valutare la situazione macro e micro e le possibilità di successo. Non pretendono di avere tutte le risposte perché sanno che ci sono così tante opzioni – che è il motivo per cui le domande curiose sono fondamentali per il successo. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. La capacità di anticipare e navigare le sfide
Il capo di un’organizzazione osa essere diverso, essendo preparato per le sfide di oggi e anticipando le sfide sconosciute e le possibilità che si trovano dietro l’angolo. Ha la resistenza emotiva per andare controcorrente – correndo rischi, non solo parlandone. – Melinda Fouts, Ph.D., Il successo inizia con te
12. Intelligenza emotiva (EI)
Il CEO è il nucleo della cultura di un’azienda. I suoi punti di forza, i suoi valori e le sue lotte personali si riflettono nell’intera organizzazione. I leader emotivamente intelligenti sono necessari per aziende emotivamente intelligenti. Questo è il motivo per cui alleniamo i CEO nel nostro processo di sviluppo della leadership. Mentre costruiscono l’IE in se stessi, questo si riflette nella loro cultura di leadership. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Intuizione finemente sintonizzata
I grandi CEO seguono la loro intuizione e si impegnano in ciò in cui credono. Sono in gran parte responsabili della gestione dell’azienda, quindi essere in grado di ascoltare la loro voce interiore e credere che sappiano cosa è meglio per il futuro dell’organizzazione – e chiedere aiuto quando sono in un vicolo cieco – è essenziale. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Capacità di costruire relazioni
L’abilità di formare relazioni profonde e di fiducia è l’attributo più “make it or break it” di un CEO di successo. Sviluppa le connessioni investendo molto nella tua intelligenza emotiva e sociale. Sollecitate un feedback su come gli altri vi sperimentano, imparate dai vostri difetti, e impegnatevi ad essere presenti nel tempo che dedicate alle persone. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. La mentalità per abbracciare gli ostacoli
Un vero CEO capisce che gli ostacoli fanno parte del percorso. Quelli che non sono materiale da CEO pensano che gli ostacoli siano il problema, e credono che siano la ragione per cui le cose non possono essere completate o sono troppo difficili. Gli amministratori delegati vedono gli ostacoli come benedizioni e trampolini di lancio sul percorso che permettono l’opportunità di imparare nuove abilità, sfruttare le situazioni e il tempo di riflessione per nuove idee. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
