Dit gezegde is te danken aan de zeehonden van de Amerikaanse marine. Napoleon had echter zijn eigen vorm van een soortgelijke uitdrukking.
Kleed me langzaam aan, ik heb haast.
Wat denk je dat elk van deze betekent? Wat is uw interpretatie?
Is het dat het leger altijd langzaam wil gaan? Misschien. Maar te langzaam kan net zo dodelijk zijn als te snel.
Wanneer je langzaam gaat, heb je de mogelijkheid om te scannen, te bestuderen en te observeren. Je herkent patronen, routes, herkenningspunten, het landschap – letterlijk en figuurlijk. Als je langzaam gaat, gaat alles veel soepeler. Dit geldt zowel voor militaire acties als voor zakelijke projecten.
Het stelt u in staat een voorlopig eerste plan te genereren. Hoewel het geschikt is voor het moment, zult u het later moeten wijzigen. Maar het geeft u de gelegenheid om het voorlopige plan in daden om te zetten. Als u plant, verlopen de activiteiten minder ruw. Er is minder gedraai. Soepel. Wanneer de dingen glad zijn, kunt u sneller gaan. Hebt u ooit op glad water gevaren?
Door langzaam en soepel de strijd (project) aan te gaan, zonder te haasten, met de juiste mate van urgentie, kan dat voorlopige plan, het tactische plan, beginnen te rijpen tot een strategisch plan. Die kleinere tactische overwinningen kunnen uitgroeien tot een strategische overwinning, maar als je niet beweegt met urgentie – niet hectisch, niet chaotisch – met doel, zul je het niet overleven. Je moet het probleem met de juiste snelheid benaderen.
Jouw hersenen hebben een verbazingwekkend vermogen om de wereld om zich heen te catalogiseren, in kaart te brengen en ernaar te verwijzen. Haastige spoed veroorzaakt gaten in die geheugenkaart. Als je gaten hebt, kun je je de laatste stappen niet meer herinneren of de volgende plannen. Je kunt maar zo lang op die golfslag varen voordat het eb wordt en je energie verliest, je momentum verliest.
Door langzaam te gaan, met een doel voor ogen, hebben je hersenen en lichaam een betere kans om te leren en te begrijpen wat er om je heen en met je gebeurt. Je bent in staat om die energie te behouden. Je bent in staat om meedogenloos te zijn. Om taken tot een goed einde te brengen. Het is de dagelijkse mars van twintig mijl. Langzaam, doelbewust. Plan, doe, controleer, handel. Observeer, oriënteer, beslis, handel.
Bedenk een taak die u moet volbrengen. Het is een complexe taak, maar je wilt er snel doorheen. Dus u haast zich. U probeert de voltooiing te forceren. U probeert door te slaan en het werk zo snel mogelijk af te krijgen. Wat gebeurt er met de kwaliteit van je werk als je dat doet? Het lijdt eronder en je faalt.
Als je een nieuwe taal leert of een nieuwe taak aan het leren bent, probeer je het dan zo snel als je kunt te doen? Of moet je proberen de tijd te nemen, het te begrijpen en de nuances te ontdekken, zodat je goed wordt en die specifieke taak tot een goed einde brengt?
Wanneer je in het water bent en je gaat langzaam, beweeg je het water dan veel? Veroorzaak je golven door rond te spartelen? Als je langzaam en rustig vaart, vecht je niet tegen de stroming. Je hebt de tijd om je voeten te zetten, je volgende stappen te begrijpen, je volgende bewegingen te plannen. U verbrandt geen overtollige energie die u wel zou verbruiken als u te snel zou gaan.
Herinner u Newton’s Derde Wet “…gelijke en tegengestelde reactie.” Hoe sneller je probeert te gaan, hoe meer tegenwerking, hoe groter de weerstand die je te verduren hebt. Langzaam en soepel gaan stelt je in staat om zo snel te komen waar je heen moet als de natuur je toestaat.
Overweeg een nieuw project binnen je werkplek. Er zijn mogelijkheden om te proberen het werk snel gedaan te krijgen. Maar om de volledige omvang van het werk dat u moet voltooien, met hoge kwaliteit, neemt af hoe sneller je gaat.
Te snel gaan zal u niet in staat stellen om de oplossing goed te engineeren. U zult niet in staat zijn om de juiste plannen samen te stellen. De middelen die u nodig hebt om u te ondersteunen kunnen niet op tijd op hun plaats zijn, en uiteindelijk gaat het risicobeperkende plan dat u dacht te hebben in rook op omdat u te snel bent gegaan.
U wilt niet te snel gaan omdat u geen dubbel werk wilt doen. U hebt niet de tijd om het de eerste keer goed te doen, waarom zou u dan tijd hebben om het een tweede keer te doen? Neem de tijd om op de juiste manier te plannen. Je moet het langzamer doen. Je moet het soepel laten verlopen.
Dat betekent dat je goed moet plannen. Je moet de juiste middelen hebben. Je moet realistische verwachtingen hebben over wat je zult bereiken binnen de toegewezen tijd.
Benedenk het als een pasgeboren kind. Elk project is een pasgeborene. Eerst leren kruipen. Loop dan. Als je er klaar voor bent, kun je beginnen met rennen.
De kruipende fase stelt je in staat om de regels van het spel te begrijpen. De fundamentele wetten die gevolgd moeten worden om het project succesvol af te ronden. U gaat langzaam om op koers te blijven. Door de tijd te nemen om je pad goed te plannen en in kaart te brengen, kun je het beste, meest efficiënte pad kiezen.
Als je te snel gaat, hobbel en stuiter je en wijk je van dat pad af omdat je verwoed bent en te veel dingen tegelijk probeert te doen. Frustratie en apathie treden in. Teams raken gedemotiveerd en het moreel lijdt eronder. Je hebt tijd verloren omdat je te snel en te snel wilde gaan.
Je gaat lopen. Je bent meer op je gemak met jezelf. De dingen beginnen te gebeuren. Je wordt volwassener en sterker. Je begrijpt het landschap. Je weet welke stappen nodig zijn, maar hebt geen volledige kaart tot aan de horizon. Het team wint aan vertrouwen, u leert sterke en zwakke punten kennen en ontdekt gebieden waar u extra middelen nodig hebt. Je beweegt met een doel.
Nu begin je te rennen. U begrijpt wie wat doet tegen wanneer. Je vinkt de mijlpalen af. U hebt die onbewuste bekwaamheid omdat u uw taken kent, u kent de acties, u kent uw team en u werkt soepel samen. Dringend. Met een doel. Je begint buitengewone prestaties te leveren. Buitengewone resultaten.
Harder werken doet het niet sneller gaan. Als je harder werkt, gaat het langzamer. Het dubbel werk en de extra inspanning die u moet leveren om gemiste beslissingen of slechte keuzes te corrigeren die vertragingen veroorzaakten en u verplichtten om op uw schreden terug te keren.
U kunt niet meer gedaan krijgen in minder tijd wanneer u probeert complexe of nieuwe oplossingen voor een probleem te ontwerpen, te ontwikkelen of te begrijpen. Proberen de problemen te forceren veroorzaakt alleen maar extra vertraging, omdat je frustraties ervoor zorgen dat je grotere fouten maakt en meer ruis.
Wanneer we vertragen op een nieuw product of project stelt het ons in staat om ervoor te zorgen dat we de tijd nemen om een oplossing goed te engineeren. Om een proces of procedure goed te ontwikkelen om het proces in de toekomst met succes te herhalen. Nogmaals, we moeten erkennen dat langzaam gaan niet betekent dat je in een ploeterend tempo werkt. Je moet nog steeds een gevoel van urgentie hebben. Als je te langzaam gaat, verlies je de markt. Je bent dood.
Urgency betekent niet hectisch. Urgentie betekent niet chaos. Urgentie betekent een neiging tot actie hebben. Urgentie betekent dat u zonder uitstel slimme, doelgerichte actie moet ondernemen met betrekking tot een onderwerp of een beslissing. U maakt actief de keuze om doelgericht verder te gaan met een goede planning voor een succesvolle afronding.
Traag is vlot en vlot is snel is op zichzelf dichotoom. Maar als je ze holistisch bekijkt in de zin van vertragen, de tijd nemen en leren, kun je je acties perfectioneren. Op die manier kun je het de eerste keer goed doen zonder dubbel werk te hoeven doen.
Het geeft je meer tijd om de volgende reeks taken zonder vertraging te volbrengen. Door de juiste planning kunt u ervoor zorgen dat u met spoed en actief een positief resultaat nastreeft in hun oplossing. Dat is een kans op succes.
Langzaam is vlot en vlot is snel. Doe het rustig aan, doe het in één keer goed.
Ga voort en wees briljant.
