A média de liquidações de rescisão indevidas

Se você está se perguntando quanto é a média de liquidações de rescisão indevidas, você está fazendo uma grande pergunta. Como com tudo na lei, a resposta correta é “depende”, mas depois de estudar centenas de casos de rescisão indevida, aqui estão nossas descobertas:

Acordos de rescisão indevida média:
$40.000

Variação comum de acordos de rescisão indevida:
$5.000 – $100.000

Abater, estas são aproximações. É impossível obter um número exato, porque muitos acordos não são revelados ao público.

Fatores que afetam a média de acordos de demissão injusta

Quando você começar a pensar em processar um empregador por demissão injusta, você será tentado a pensar que o seu caso poderia valer milhões em compensação.

A realidade é que os casos que chegam a um acordo ou decisões judiciais no valor de milhões de dólares não são a norma.

Na maioria dos casos, o acordo que você receberia é calculado com base nos seus “danos”, as perdas que você sofreu como resultado da rescisão injusta. Estes danos precisam ser comprovados com documentos para que sejam levados a sério por um tribunal ou júri, e pelo empregador.

Estes são os tipos de danos económicos que podem ser incluídos no cálculo:

Rendimentos perdidos

Calcular o salário perdido é baseado nos rendimentos que você teria recebido se tivesse permanecido empregado com o empregador em questão. Isto inclui bónus.

Earnings growth may also be part of this calculation, taking into account things such as regular pay raising, promotions, cost of living adjustments.

Plaintiffs are expected to mitigate their losses, which means they are expected to find a similar job as soon as possible. Se o empregador demandado provar que o empregado demitido não conseguiu mitigar, mesmo que pudesse, as somas de mitigação calculadas podem ser deduzidas dos ganhos perdidos.

A contabilização do salário inicial perdido entra na equação quando o trabalhador demitido encontra um novo emprego com um salário mais baixo. Estudos do mercado de trabalho mostraram que uma pessoa leva de 3 a 5 anos para alcançar os níveis salariais pré-descarga, o que significa que o pagamento adiantado pode ser concedido calculando esta diferença.

Benefícios perdidos

Benefícios são uma parte substancial dos pacotes de compensação da maioria dos trabalhadores, portanto, eles precisam ser incluídos nos cálculos dos prejuízos econômicos.

Benefícios incluem coisas tais como:

• 401(k) planos
• cobertura de saúde
• planos de pensão
• opções de ações (com subseqüentes aumentos de preço &dividendos)
• empregador desde que os carros
• reembolso de transporte

despesas médicas

se a cobertura do seguro do empregado demitido mudasse devido à rescisão, despesas médicas extras podem ter sido incorridas.

Também, as despesas de lidar com as causas de angústia emocional pela rescisão podem ser incluídas.

Custos de procura de emprego

Os candidatos a emprego podem incorrer em custos nos seus esforços para encontrar um novo local de trabalho. Com base num estudo, os queixosos que se apresentaram para este tipo de danos receberam uma indemnização média 3 vezes superior à daqueles que não reclamaram custos de procura de emprego.

Dados como este precisam de ser considerados em conjunto com as outras especificidades da reclamação. Talvez o caso tenha sido tratado por advogados mais experientes, que souberam como levantar efetivamente os danos durante seus cálculos.

Agosto emocional

Agosto emocional também é conhecido como “dor e sofrimento”. As quantias atribuídas à angústia emocional não podem ser calculadas com antecedência, uma vez que cabe inteiramente ao júri. Um júri concederá tais danos se as ações graves do empregador causaram verdadeira angústia emocional, que pode ser verificada por um psiquiatra/psicólogo.

Já vimos muitas ocasiões em que um júri concede uma quantia considerável para a angústia emocional, que mais tarde é reduzida pelo juiz.

Honorários advocatícios

Por vezes os honorários pagos aos seus advogados podem ser recuperáveis.

Danos punitivos

Danos punitivos são concedidos por um júri ou tribunal para punir empregadores que tenham cometido uma ofensa grave. Tais danos podem muito bem ascender a milhões de dólares, mas são muito raros.

Danos punitivos são diferentes dos outros tipos de danos listados acima, pois danos punitivos não são danos econômicos.

Alguns tipos de reclamação limitam os danos punitivos, e a regulamentação varia entre estados.

Razão de rescisão errada

Quando você alega que foi rescindido injustamente, você deve provar o porquê. Há apenas um punhado de motivos válidos de demissão indevida, tais como discriminação, denúncia, etc.

Alguns tipos de reclamações valem mais que outros.

Por exemplo, os denunciantes que expõem uma empresa a enganar o governo podem ser elegíveis para receber uma percentagem das somas recuperadas, que podem facilmente ser de milhões de dólares. Por outro lado, ações coletivas de discriminação racial geralmente resolvem com um pagamento menor para cada vítima.

Advogados e negociações aumentam a média do acordo

Se você sente que foi rescindido injustamente e tem provas suficientes para provar isso, você pode prosseguir com sua reivindicação contra seu ex-empregador.

Neste ponto, contratar um advogado se torna uma idéia muito boa. Não só devido ao conhecimento jurídico do advogado, mas também devido à sua experiência em casos semelhantes e à sua capacidade de negociar um acordo mais amplo com o empregador.

A média dos honorários dos advogados é de cerca de 30% do acordo recebido. Mesmo que você deduza este valor do acordo final, você ainda ficará com mais dinheiro do que se você fosse sozinho.

Quando você recebe uma primeira oferta de acordo do seu ex-empregador, ela nunca deve ser aceita. Negociadores fortes terão um acordo mais alto.

Acordo ou ir a tribunal?

Litígio é caro e demorado, tanto para o empregador como para o empregado. Alguns processos judiciais duram anos, o que coloca um verdadeiro fardo sobre todas as partes afetadas.

Aven, se você acha que o seu caso é muito forte, é sábio procurar negociar um acordo e evitar a sala de audiências. Também não subestime o impacto emocional e financeiro que os anos de litígio podem ter sobre você e sua família. Juntamente com o resultado incerto dos processos judiciais, a maioria dos funcionários demitidos injustamente opta por um acordo fora do tribunal quando possível.

O tribunal também favorece os acordos fora do tribunal. Na verdade, alguns estados exigem alguns para a resolução de disputas antes de ir a julgamento.

A resolução de disputas normalmente passa por 3 fases:

1. Falando cara a cara: A primeira forma de resolução de disputas é uma conversa. Na verdade, o pré-requisito para muitas reivindicações da EEOC é primeiro notificar o empregador de um comportamento discriminatório.
2. Mediação: Quando a comunicação cara a cara não é bem sucedida, um mediador pode ser contratado para ajudar as partes a chegar a uma solução. O mediador oferece uma opinião sobre o caso, mas não tem uma palavra oficial a dizer sobre o seu resultado. O papel do mediador é simplesmente juntar as partes e ajudá-las a resolver as suas diferenças.
   Alguns tribunais necessitam de mediação, antes de um processo ser instaurado.
3. Arbitragem: Este método de resolução de uma disputa é semelhante à mediação, mas também diferente. É semelhante no sentido de que as partes em conflito se encontram e se esforçam para chegar a um acordo. Contudo, é diferente porque o árbitro tomará uma decisão legalmente vinculativa no final.

Um acordo extrajudicial é geralmente o melhor cenário para o empregado e para o empregador.

Propor um acordo extrajudicial médio para casos de rescisão injusta não é possível, simplesmente porque a divulgação pública dos acordos é obrigatória apenas em casos específicos (EEOC, quando o empregador é um órgão governamental e o acordo afeta os dólares dos impostos, etc.).).

Você pode consultar os comunicados de imprensa da EEOC sobre acordos de discriminação no local de trabalho.

Nosso próprio website fornece um grande número de descrições de casos de demissão indevida e acordos categorizados por estado também.

Como aumentar a média de acordos de demissão indevida?

Uma pesquisa feita pelo nolo.com revelou que os casos que viram uma média mais alta de acordos tinham algumas coisas em comum:

• Negociando a oferta.
  Como discutimos acima, a primeira oferta de acordo não deve ser aceita. A pesquisa constatou que um acordo melhor foi realizado quase sempre, quando a oferta de acordo foi contrabalançada. Em média, aqueles que negociaram receberam o dobro do acordo daqueles que não negociaram.
• Tamanho do empregador.
  Os dados mostram que as empresas que empregam mais de 100 pessoas pagam um acordo médio que é o dobro do que os pequenos empregadores pagam.
• Ajuizar uma ação judicial.
  Estudos mostram que ajuizar uma ação judicial tende a aumentar o valor final do acordo, assim como as chances de receber um acordo. A propositura de uma ação formal inicia o processo de descoberta, onde são recolhidas provas do empregador. Se o caso for válido, isto tende a colocar o empregado numa posição de negociação mais forte.

Se você quiser descobrir os passos na apresentação de uma ação de rescisão injusta, leia isto.