Vejo a agilidade mental como um dos componentes mais críticos do intelecto líder. É um pilar a partir do qual a sua tomada de decisões está ao lado de bom senso, inovação, tacto interpessoal e, claro, perícia. Os líderes devem manter a consciência situacional de todos os níveis do problema seja ele tático, operacional ou estratégico. Mais importante ainda, saber analisar, priorizar e entregar conclusões sólidas só vem através da mente afiada.
Agilidade é mais comumente definida como a capacidade de se mover agilmente com velocidade e facilidade.
Agilidade mental refere-se assim à rapidez mental e à nitidez. Indivíduos que são mentalmente ágeis frequentemente exibem os seguintes atributos:
- Sentem-se confortáveis com o desconfortável.
- Decifrar com facilidade a complexidade.
- Depressa, mas com cuidado, examine os problemas.
- Em todo pensamento, eles existem na intersecção de disciplinas através do Efeito Medici.
- Explica problemas complexos de uma forma simples para que outros possam entender.
“Agilidade mental é uma flexibilidade da mente, uma capacidade de antecipar ou adaptar-se a situações incertas ou mutáveis. A agilidade permite pensar através de efeitos de segunda e terceira ordem quando as decisões ou ações atuais não estão produzindo os resultados desejados. A agilidade mental fornece às organizações uma adaptabilidade operacional para desenvolver o entendimento situacional para agarrar, reter e explorar a iniciativa”. – Exército dos EUA
Keys to Success:
- Focus no pensamento inquisitivo e no raciocínio crítico. Esteja ansioso para compreender uma ampla gama de tópicos, mantendo uma mente aberta de múltiplas possibilidades antes de alcançar uma solução.
- O pensamento crítico permanece na vanguarda da solução de problemas. Procure encontrar fatos e pensar em questões com input externo. Isto lhe permitirá compreender situações em mudança, chegar a conclusões justificáveis, exercer um bom julgamento e aprender com suas experiências.
- Sua agilidade mental será fundada na capacidade de isolar rapidamente problemas e gerar uma infinidade de soluções intersetoriais a partir de vários pontos de vista. Esta abordagem gera iniciativa e lhe permitirá adaptar-se melhor a situações em mudança.
- Finalmente, incutir agilidade e encorajar a iniciativa naqueles que o rodeiam. Faça isto criando um clima que encoraje a participação e a confiança. Uma das minhas crenças fundamentais é que um líder deve saber como falhar, mas mais importante, saber como deixar o seu povo falhar sem necessariamente se tornar um fracasso. Nisto você ajudará outros a crescer e desenvolver um desejo de tomar a iniciativa e resolver problemas.
“Tornar-se sem limites envolve agilidade mental; a capacidade de rapidamente compreender e incorporar novas idéias e conceitos com confiança”. – Lorii Myers
Os meus conjuntos de habilidades mais fortes são pilhados na resistência e resiliência mental. O meu objetivo é manter um alto nível de agilidade mental, a fim de ser um recurso multifuncional confiável para a minha equipe. Através disso, eu me concentro em preencher a lacuna entre níveis estratégicos, operacionais e táticos de liderança, a fim de desenvolver uma equipe forte, resistente e confiável.
Minha Filosofia de Liderança
- Líderes que chegam ao fim da corda não têm outra escolha senão fazer mais corda.
- Líderes devem ter uma visão: Para onde vamos, quem vem, o que fazemos e com que propósito?
- Os líderes devem saber como falhar. Mais importante, os líderes devem permitir que seu povo falhe sem necessariamente se tornar um fracasso.
- Líderes nunca saberão tanto quanto seu povo no terreno; capacitá-los a tomar decisões.
