O mundo está cheio de mais líderes pobres do que líderes fortes. Em um ambiente de negócios, é dito muitas vezes quando alguém deixa o emprego que não está deixando o emprego, está deixando o chefe. Isso certamente soa verdadeiro, na maioria dos casos. Um mau patrão pode fazer o maior trabalho do mundo absolutamente sem alegria e, em alternativa, um grande patrão pode fazer com que um trabalho não tão grande seja bastante acolhedor.
Aqui estão algumas das pobres qualidades de liderança que definem um terrível patrão ou um mau líder:
Culpa
Líderes que culpam em vez de produzir soluções e apoio são as piores pessoas para liderar uma equipa. Todos cometem erros. Os maus líderes concentram-se nos danos e na vergonha. Os bons líderes saltam imediatamente para a acção e estão empenhados em minimizar os danos, introduzindo soluções. Uma cultura de culpas não ajuda ninguém. Se um líder quer que um membro da equipa aprenda com o seu erro, mostre-lhe apoio e uma solução.
Sem empatia
Os membros da equipa querem estar sob um líder que eles sentem que os compreende e que os ouve. Um líder tem que estar presente para os seus empregados e apoiá-los. Se um empregado comete um erro, um líder deve ter a capacidade de ver o que aconteceu do ponto de vista do empregado. Um mau líder apressa-se a julgar e não se importa com o ser humano por trás do membro da equipa, o que muitas vezes resulta em alta rotatividade e baixa produtividade.
Selfishness
Bad leaders can sometimes exploit their team to facilitate their own advancement or achievement. Em vez de construir a equipa por baixo deles, um mau líder politiquice para uma nova posição ou objectivo. Comparativamente, um bom líder procurará fortalecer a equipe, fazendo com que os membros individuais da equipe pareçam bons, e dando àqueles ao seu redor o que eles precisam para realizar o melhor de suas habilidades. Se todos os chefes se preocupam com eles próprios, são normalmente seguidos por membros da equipa que saem pela esquerda e pela direita.
Failing to give credit
Um líder é bem sucedido por causa das pessoas com quem se rodearam e da equipa que os rodeia. Um mau líder vai sempre levar o crédito pelo sucesso e procurar explorar a mão-de-obra para se fazer parecer grande. Eles não se importam com a equipe, com a moral ou com a qualidade. Uma abordagem de liderança que funciona é aquela que destaca o trabalho que os membros da equipe estão fazendo. É importante ser recompensado com algo como um ‘bom trabalho!’ e saber que um funcionário está no caminho certo.
Micromanaging all functions of a team
Se um líder está supervisionando um negócio, uma organização ou uma equipe, nada está errado com um pouco de micromanagement. Se um líder está microgerindo todos os aspectos de sua equipe, no entanto, isso restringe aqueles que um líder coloca em funções de supervisão, limita a capacidade dos funcionários de oferecer seu melhor desempenho, e afasta os funcionários. Não comunica confiança quando um líder tem de entrar e microgerir de alguma forma porque eles não confiam naqueles que estão por baixo deles para o fazer correctamente.
Não tratar os membros da equipa como únicos
Gerir os membros da equipa deve ser feito caso a caso e não com um tamanho único para todos. Um líder deve estar pronto para aprender a melhor forma de gerir, treinar e comunicar cada indivíduo único. Os maus líderes não querem aprender, pensam que já sabem tudo o que há para saber sobre gestão de pessoas, e afirmam orgulhosamente, ‘Este é o meu estilo de liderança. Lide com isso!’. Se empregados ou membros da equipa estão a sair pela esquerda e pela direita, isso é sinal de má liderança.
Não querer estar nas trincheiras com a equipa
Um líder tem de liderar pelo exemplo. Não é tarefa de um líder verificar e deixar a equipa fazer todo o trabalho. Um líder tem de estar disposto a sujar as mãos, arregaçar as mangas, sentar-se com a equipa, ajudar e executar, e aproveitar esta oportunidade para identificar as necessidades, pontos fortes e ineficiências dos diferentes membros da equipa.
Falta de foco
Uma fraca qualidade de liderança é quando um chefe não tem uma visão clara sobre o que quer realizar. Não importa o objetivo, um líder deve ter uma idéia clara sobre para onde as coisas estão indo. Maus líderes são inconsistentes com seus objetivos, às vezes mudando estratégias ou prioridades dentro de uma semana. Pois por mais inteligente, criativo ou experiente que um líder possa ser, se não houver foco, isso são más notícias.
Falta de respeito
Um líder deve respeitar aqueles da sua equipa e ser capaz de ouvir e aprender com eles constantemente. O respeito mútuo é um enorme elemento de uma performance de sucesso da equipe. Se não respeitares a tua equipa, a tua equipa não te vai respeitar. Os colaboradores querem sentir-se valorizados e gostam que as suas opiniões sejam importantes, e devem.
Sem auto-conhecimento
Um líder deve estar consciente das consequências e repercussões nas suas acções, num ambiente de equipa ou corporativo. Há uma cultura esperada, uma ética de trabalho esperada, um comportamento esperado e uma etiqueta esperada a manter. Se um líder não se enquadra nisso, pode ser corrosivo para a dinâmica da comunicação. A falta de auto-consciência também pode impedir um líder de ver quando há fraquezas no modelo de desempenho da sua equipa.
