Esboço de relatório
Desenvolvimento do sistema de pagamento em prestações
O volume de vendas em prestações
Vendas de automóveis em prestações
Desenvolvimento de empresas financeiras
Aulas de compra em prestações
O sistema de pagamento em prestações e depressão industrial
Foco especial
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Em um discurso proferido há três anos antes da Conferência Nacional de Negócios, Roger W. Babson disse: “Uma recessão distinta nos negócios e possivelmente um pânico dentro de dois ou três anos não seria surpreendente…. Será o resultado de uma extensão excessiva do negócio de prestações, que hoje está a comer os sinais vitais dos negócios como o cancro.” Na altura em que esta afirmação foi feita, estimava-se que o volume de bens comprados a prestações atingiria os $6.000.000.000 em 1926, e acreditava-se que as vendas a prestações estavam a aumentar a uma taxa de $1.000.000.000 ou mais por ano.
Muitos críticos do sistema de prestações afirmaram em 1925-26 que a rápida disseminação deste método de merchandising estava a produzir uma expansão excessiva do crédito e a dar um estímulo pouco saudável ao comércio, o que levaria ao aumento dos preços e à extensão excessiva das instalações fabris, acompanhado por uma acumulação de dívidas sem precedentes. Nesta situação, a menor ocasião traria exigências de liquidação e precipitaria uma crise.
Outros críticos do sistema sustentavam que o merchandising em prestações, se mantido dentro de limites razoáveis, não traria por si só as condições que levam à depressão industrial, mas que serviria para agravar e prolongar qualquer depressão grave decorrente de outras causas. A opinião expressa por um banqueiro oriental na seguinte citação foi amplamente defendida, mesmo entre aqueles envolvidos na venda em prestações.
