Rather do que construir sua afiliada ligando negócios do zero, The New York Times decidiu comprar um.
O jornal, que anos atrás traçou uma estratégia de venda de suas publicações via satélite, fez uma exceção para comprar uma, The New York Times anunciou esta manhã. Ele pagará 30 milhões de dólares pelo The Wirecutter, a empresa de revisão tecnológica de 5 anos fundada pelo antigo editor da Gizmodo Brian Lam.
The Wirecutter, uma empresa de bootstrapped lançada em 2011, provavelmente foi atraente para o The Times por algumas razões. Primeiro, faz a maior parte do seu dinheiro com as taxas de afiliação, o preço que as empresas pagam pelas publicações para o tráfego de referência gerado pelos links para seus produtos.
Este modelo de receita foi adotado por várias editoras online, incluindo Gawker Media e Vox Media, que estão buscando novos fluxos de receita para apoiar seu jornalismo.
O negócio também dá ao The New York Times um enorme back-catalog de críticas de produtos, tornando-o um destino para o tipo de jornalismo de serviço que vem criando ultimamente com novos verticals: Cooking (para receitas), Watching (para TV e cinema) e Well (para fitness e saúde).
Como divulgado pela Digiday em dezembro, The Wirecutter fez uma parceria com muitas organizações jornalísticas – incluindo o The New York Times – em uma licitação para um público maior. Tem tido grande sucesso, gerando US$ 150 milhões em receitas de comércio eletrônico em 2015 e ultrapassando em muito seu peso em termos de clickthroughs.
O CEO da The Wirecutter, Mark Thompson, mencionou a perspicácia comercial da The Wirecutter em uma declaração acompanhando a venda, elogiando seu “grande e rigorosamente reportado jornalismo de serviço”.”
The New York Times é a fonte definitiva de notícias, informações e entretenimento e agora estamos trabalhando para nos tornarmos um destino autoritário para o jornalismo de serviço, com verticais como Cooking, Watching e Well”. A abordagem prática que The Wirecutter e The Sweethome levam às recomendações de produtos incorpora os mesmos padrões e valores que são os pilares da nossa própria redação. Seus guias focados em serviços alinham com nosso compromisso de criar produtos que sejam parte indispensável da vida de nossos leitores.
Lam ficará na empresa em um papel de consultoria. O editor-chefe Jacqui Chang e o diretor de produto Christopher Mascari permanecerão em suas funções. Ben French, vice-presidente da NYT Beta, integrará The Wirecutter e o site irmão The Sweethome na empresa The Times.
O negócio é também um investimento na mudança da cultura do The New York Times. O The Times, como outras empresas com raízes em jornais, está procurando acelerar a sua transição digital, e comprar uma empresa com diferentes conhecimentos e um novo modelo de negócio é uma forma de conseguir isso.
O pensamento simples foi para o Times comprar o About.com, um site tópico com 500 verticais (que o Times vendeu mais tarde). Era um negócio sólido, mas tinha um padrão editorial muito diferente do próprio Times. Na época, o editor Arthur Sulzberger disse que havia coisas que o New York Times podia aprender como seu proprietário sobre mídia digital para suas operações centrais.
