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Forbes Coaches Council
Top coaches de negócios e carreira da Forbes Coaches Council oferecem insights em primeira mão sobre desenvolvimento de liderança & carreiras.
Para muitos profissionais de alto rendimento, o objetivo final da carreira é tornar-se um diretor executivo.
Embora qualquer um que suba na escada corporativa ou inicie sua própria empresa possa manter este título, é preciso um tipo de líder excepcional para encarnar verdadeiramente o que significa ser um CEO. Esta posição cobiçada é mais do que simplesmente “dar as ordens” – significa ganhar respeito e inspirar toda a sua organização a fazer o seu melhor trabalho para o bem da empresa.
Pedimos a 15 membros do Forbes Coaches Council que compartilhassem uma característica ou habilidade chave que eles acreditam fazer de uma pessoa “material de CEO”, e como se pode melhor desenvolvê-la.
Os membros do Forbes Coaches Council compartilham sua visão.
Todas as imagens são cortesia dos membros do Forbes Councils.
1. Paixão
Os melhores CEOs são apaixonados pelo seu trabalho. A paixão deriva de uma forte ligação à sua missão, à sua visão e aos seus objectivos. Sem essa paixão e conexão, pode ser impossível entender uma empresa, e como e porque ela é dirigida do jeito que é. Se você não é apaixonado, volte a entender porque você começou sua empresa e volte a se conectar com sua história. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Visão
Para ser um CEO, uma pessoa precisa de uma visão. Pense no Steve Jobs ou no Elon Musk. Eles também precisam ser capazes de comunicar essa visão de forma convincente para inspirar, motivar e levar outros a contribuir para o seu sucesso. Para melhorar ou desenvolver uma visão, rodeie-se de outros que tenham grandes visões! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grit And Courage
Um grande CEO pode tomar posse da direção estratégica de uma empresa e deve ser capaz de modelar a visão para a empresa com ações, não apenas palavras. Um CEO precisa possuir coragem, a capacidade de ser ágil e corajoso. Essas qualidades são desenvolvidas pela prática de liderança, coaching executivo e feedback dos funcionários, membros do conselho e acionistas, quando aplicável. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Decisiveness
Os CEOs eficazes são claramente visionários, comunicadores fortes e construtores de cultura. Contudo, uma coisa que distingue os grandes CEOs é que eles são decisivos. Eles não tomam decisões no vácuo ou acreditam que o seu caminho é sempre o melhor caminho. Pelo contrário, eles se envolvem em diálogos abertos, coletam informações e escutam muitos pontos de vista. Então, eles tomam decisões difíceis para a organização. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Auto-Confiança Temperada pela Vulnerabilidade
Quanto mais alto você subir nas fileiras, mais impacto pode ter todas as suas decisões. Os CEOs devem ter a inteligência e a autoconfiança para reunir as melhores pessoas ao seu lado – pessoas que são líderes por direito próprio – para que eles possam reunir informações suficientes para tomar decisões informadas. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Um histórico de alto desempenho e potencial
Um potencial CEO, como outros funcionários de destaque dentro do pipeline de liderança de uma empresa, é caracterizado não só pelo seu excelente histórico de desempenho, mas também pelo seu desejo de assumir as rédeas em posições de liderança mais desafiadoras. Alguém que não tenha demonstrado alto desempenho ou alto potencial pode simplesmente decidir mudar sua trajetória, mentalidade e comportamento para se destacar. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Backbone And Heart
Potencial CEOs precisam trabalhar na sua capacidade de se manterem firmes e falarem suas mentes. Vamos chamar a essa espinha dorsal a vontade de dizer o que pode ser considerado impopular. Mas você também precisa acrescentar coração: a capacidade de permanecer conectado mesmo quando a relação está atolada em conflito. Você precisa dominar ambos. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. A Connection With The Culture
Vision, tenacity, passion and grit são todos componentes críticos que fazem um grande CEO. No entanto, um aspecto comumente negligenciado é a importância de se conectar com a cultura, ou seja, as pessoas na organização. A maioria dos CEOs estão distantes e afastados das pessoas que fazem o negócio acontecer. Os CEOs mais impactantes fazem questão de se conectar pessoalmente com a cultura para cultivar a confiança. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. No Ego
Os grandes CEOs têm uma mentalidade de “todos ganham”, e seu estilo de liderança é desenvolver todos para fazer o melhor de si. Eles não podem ser todos ego. Eles devem ter uma capacidade de visão e direção estratégica, mas aqueles que eu vi fazer o melhor, gerar o melhor em todos ao seu redor. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Curiosidade
Os melhores CEOs atuais e aspirantes que encontrei são aqueles que demonstram curiosidade e vão fazer perguntas magistral para avaliar a situação macro e micro e as possibilidades de sucesso. Eles não fingem ter todas as respostas porque sabem que existem tantas opções – por isso o questionamento curioso é crítico para o sucesso. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. A Capacidade de Antecipar e Navegar Desafios
O chefe de uma organização ousa ser diferente, estando preparado para os desafios de hoje e antecipando os desafios e possibilidades desconhecidos que se apresentam. Eles têm a resistência emocional para ir contra a corrente – correr riscos, não apenas falar sobre eles. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Inteligência Emocional (EI)
O CEO é o núcleo da cultura de uma empresa. Seus pontos fortes, valores e lutas pessoais são refletidos através da organização como um todo. Líderes emocionalmente inteligentes são necessários para empresas emocionalmente inteligentes. É por isso que nós treinamos os CEOs em nosso processo de desenvolvimento de liderança. À medida que eles constroem EI em si mesmos, isso se reflete em sua cultura de liderança. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Parceiros Estratégicos
13. Finely Tuned Intuition
Grandes CEOs seguem a sua intuição e comprometem-se com aquilo em que acreditam. Eles são em grande parte responsáveis por dirigir a empresa, portanto, ser capaz de ouvir a sua voz interior e confiar que sabem o que é melhor para o futuro da organização – e pedir ajuda quando estão em um impasse – é essencial. – Erika Ashley Couto, É a Erika Ashley, Inc.
14. Habilidades de Construção de Relacionamentos
A capacidade de formar relacionamentos profundos e de confiança é o atributo mais “make it or break it” de um CEO de sucesso. Desenvolva conexões investindo fortemente em sua própria inteligência emocional e social. Solicite feedback sobre como os outros o experimentam, aprenda com as suas deficiências e engaje-se, estando presente no tempo que você dá às pessoas. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. A Mente para Abraçar Obstáculos
Um verdadeiro CEO entende que obstáculos são parte do caminho. Aqueles que não são materiais de CEO pensam que os obstáculos são o problema, e acreditam que eles são a razão pela qual as coisas não podem ser completadas ou são muito difíceis. Os CEOs vêem os obstáculos como bênçãos e trampolins no caminho que permitem a oportunidade de aprender novas habilidades, alavancar situações e tempo de reflexão para novas idéias. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
