În ultimii ani am învățat să apreciez rolul critic pe care agenția personală îl joacă în sistemul meu personal de valori. Și cred cu tărie că un sentiment profund de agenție personală este un ingredient esențial în orice tip de efort de colaborare sănătos, fie că este vorba de o relație personală sau de compania pentru care lucrezi. Puteți avea o colaborare sănătoasă doar dacă colaboratorii își recunosc propria agenție în gestionarea sănătății colaborării. Dar, din păcate, de multe ori nu este cazul.
Sentimentul meu de agenție personală a fost dezvoltat nu în cele mai bune circumstanțe, cel mai probabil ca un mecanism de adaptare pentru a face față experiențelor din copilăria târzie / adolescența timpurie. Astăzi, îl văd ca pe o mare sursă de putere, dar are și partea sa de umbră. Chiar recent am învățat să apreciez faptul că deseori găsesc comportamentele care demonstrează lipsa de agenție personală ca fiind oarecum declanșatoare.
Wikipedia definește „sentimentul de agenție” ca fiind:
Conștiința subiectivă de a iniția, executa și controla propriile acțiuni volitive în lume. Este conștiința pre-reflexivă sau sentimentul implicit că eu sunt cel care execută mișcări corporale sau gândește gânduri.
Am tendința de a înțelege mai bine un termen uitându-mă la opusul său. Și putem face cel mai bine acest lucru conectând agenția personală la un termen ceva mai academic, inventat de renumitul psiholog Julian Rotter, numit „Locus of Control”, explicat în această frumoasă ilustrație:
Sau prin acest tabel mai complicat:
Atunci, un mod puțin mai academic de a explica agenția personală este de a o descrie ca fiind un locus intern puternic de control.
Consider că a ajuta oamenii să dezvolte un sentiment puternic de agenție personală este una dintre cele mai puternice modalități de a permite oamenilor să se dezvolte și să facă parte din organizații sănătoase. Și sunt profund curios în legătură cu modalitățile de a realiza acest lucru.
Limbajul pe care îl folosim și sistemele organizaționale pe care le proiectăm, întăresc uneori, fără să vrea, un sentiment de lipsă de autonomie (denumit uneori „neajutorare învățată” sau „victimizare”).
O altă pârghie puternică, sugerată de Steven Covey și, mai recent, de James Clear, este concentrarea. Covey creează o distincție interesantă, între „cercul nostru de preocupare” și „cercul nostru de control”, pe care Clear o explică elocvent:
Circuitele de preocupare sunt lucrurile pentru care vă pierdeți adesea timpul și energia îngrijorându-vă, dar asupra cărora aveți puțin sau deloc control. Între timp, Cercurile de Control sunt lucrurile pe care le puteți influența în viața de zi cu zi.
Ca exemplu, marea majoritate a știrilor – războiul și terorismul, economia și cotațiile bursiere, bârfele celebrităților și scandalurile politice – se încadrează direct în Cercul de Îngrijorare. Ele vă pot absorbi cu ușurință timpul și energia, dar nu aveți practic niciun control asupra acestor evenimente.
Alte exemple includ supărarea din cauza a ceea ce a postat cineva pe Facebook, îngrijorarea cu privire la ceea ce cred ceilalți oameni despre dumneavoastră sau dorința ca copiii dumneavoastră să facă alegeri mai bune (o dorință validă, dar tot în afara controlului dumneavoastră).
Cuvântul lui Covey este să ne mutăm atenția de la „cercul de preocupare” la „cercul de control”. Chiar și la suprafață, se pare că introducerea acestei distincții îi poate ajuta pe oameni să vadă agenția personală pe care o au deja și să sperăm că, în timp, să înceapă să crească acest cerc spre exterior.
.
