Văd agilitatea mentală ca fiind una dintre cele mai importante componente ale intelectului liderului. Este un pilon pe care se sprijină procesul de luare a deciziilor tale alături de judecata sănătoasă, inovația, tactul interpersonal și, bineînțeles, expertiza. Liderii trebuie să mențină o conștientizare situațională a tuturor nivelurilor problemei, fie că este vorba despre o problemă tactică, operațională sau strategică. Mai important, a ști cum să analizezi, să prioritizezi și să emiți concluzii solide vin doar prin intermediul unei minți ascuțite.
Agilitatea este cel mai frecvent definită ca fiind abilitatea de a te mișca agil cu viteză și ușurință.
Agilitatea mentală se referă, astfel, la rapiditate și acuitate mentală. Indivizii care sunt agili din punct de vedere mental prezintă adesea următoarele atribute:
- Se simt confortabil cu ceea ce este inconfortabil.
- Găsește ușurință în complexitate.
- Examinează rapid, dar cu atenție, problemele.
- În toată gândirea, există la intersecția disciplinelor prin intermediul Efectului Medici.
- Explică probleme complexe într-un mod simplu, astfel încât ceilalți să poată înțelege.
„Agilitatea mentală este o flexibilitate a minții, o abilitate de a anticipa sau de a se adapta la situații incerte sau în schimbare. Agilitatea permite să se gândească la efectele de ordinul doi și trei atunci când deciziile sau acțiunile curente nu produc rezultatele dorite. Agilitatea mentală oferă organizațiilor adaptabilitatea operațională pentru a dezvolta o înțelegere a situației pentru a prelua, păstra și exploata inițiativa.” – US Army
Celele succesului:
- Concentrați-vă pe gândirea curioasă și pe raționamentul critic. Fiți dornici să înțelegeți o gamă largă de subiecte, păstrând în același timp o minte deschisă la mai multe posibilități înainte de a ajunge la o soluție.
- Gândirea critică rămâne în prim-planul rezolvării problemelor. Încercați să găsiți fapte și să gândiți problemele cu aport extern. Acest lucru vă va permite să înțelegeți situațiile în schimbare, să ajungeți la concluzii justificabile, să exercitați o bună judecată și să învățați din experiențe.
- Agilitatea dvs. mentală se va întemeia pe capacitatea de a izola rapid problemele și de a genera o multitudine de soluții intersecționale din diverse puncte de vedere. Această abordare generează inițiativă și vă va permite să vă adaptați mai bine la situațiile în schimbare.
- În cele din urmă, insuflați agilitate și încurajați inițiativa celor din jurul dumneavoastră. Faceți acest lucru prin crearea unui climat care încurajează participarea și încrederea. Una dintre convingerile mele de bază este că un lider trebuie să știe cum să eșueze, dar, mai important, să știe cum să își lase oamenii să eșueze fără a deveni neapărat niște eșecuri. În acest fel, îi veți ajuta pe ceilalți să crească și să dezvolte dorința de a lua inițiativa și de a rezolva problemele.
„A deveni nelimitat implică agilitate mentală; abilitatea de a înțelege rapid și de a încorpora noi idei și concepte cu încredere.” – Lorii Myers
Cele mai puternice seturi de abilități ale mele sunt pilduite pe rezistența mentală și pe reziliență. Îmi propun să mențin un nivel ridicat de agilitate mentală pentru a fi o resursă interfuncțională de încredere pentru echipa mea. Prin aceasta, mă concentrez pe reducerea decalajului dintre nivelurile strategic, operațional și tactic de conducere pentru a dezvolta o echipă puternică, rezistentă și de încredere.
Filosofia mea de conducere
- Liderii care ajung la capătul frânghiei nu au altă opțiune decât să facă mai multă frânghie.
- Liderii trebuie să aibă o viziune: Unde mergem, cine vine cu noi, ce facem și cu ce scop?
- Liderii trebuie să știe cum să eșueze. Mai important, liderii trebuie să le permită oamenilor lor să eșueze fără a deveni neapărat un eșec.
- Liderii nu vor ști niciodată la fel de multe ca oamenii lor de pe teren; împuternicește-i pe aceștia să ia decizii.
.
