Cum să creați un exemplu de plan de dezvoltare a conducerii ușor de personalizat

Crearea unui exemplu de plan de dezvoltare a conducerii ușor de personalizat

Gândiți-vă la un plan de dezvoltare a conducerii ca la un șablon pe care îl puteți reutiliza din nou și din nou pentru a personaliza traseele de formare online. Micile ajustări ici și colo se adresează diferitelor sarcini de serviciu, lacunelor de competențe și preferințelor cursanților. Cheia este să dezvoltați exemple care sunt ușor de personalizat pentru fiecare membru al organizației dumneavoastră. De la noii angajați care nu sunt siguri de rolurile lor, chiar dacă se arată promițători. Până la liderii de echipă care au nevoie să își lărgească talentele și să acumuleze experiență în lumea reală, fără riscuri. Iată câteva sfaturi pentru crearea unui plan de dezvoltare a conducerii care să permită fiecăruia să adauge o notă personală.

Cale de certificare auto-ghidate de către corporație

Angajații au posibilitatea de a-și alege propriile căi de certificare pentru a le încorpora în planul lor de dezvoltare a leadershipului exemplu. Aceste trasee sunt autoghidate, astfel încât să meargă în propriul ritm și să se concentreze pe punctele de durere personale. Ei pot, de asemenea, să exploreze și alte domenii din industria sau compania dumneavoastră. Cum ar fi certificările care se leagă de alte departamente sau de ranguri de muncă mai înalte pentru mai multe oportunități de avansare. Oferiți-le câteva sugestii pentru a începe în cadrul exemplului bazat pe talentele și abilitățile lor. Apoi, invitați-i să se uite la catalogul de certificări pentru a găsi propriile lor adăugiri. O altă opțiune este să dezvoltați programe de certificare flexibile pentru fiecare departament al postului.

Includeți verificări ale cunoștințelor pentru a automatiza devierile de traseu

Care exemplu de plan de dezvoltare a conducerii ar trebui să aibă verificări ale progresului, astfel încât angajații să își poată ajusta traseele în consecință. Puteți chiar să încorporați aceste autoevaluări de formare online în designul cursului de formare online pentru a automatiza procesul. De exemplu, ei trebuie să completeze un chestionar pop după fiecare activitate pentru a-și testa cunoștințele. În acel moment, sistemul le prezintă o listă de resurse adecvate pentru a acoperi lacunele și pentru a-și perfecționa talentele ascunse. Acest lucru este benefic, de asemenea, pentru liderii emergenți care sunt încă ezitanți în a păși într-un rol de conducere. Au ei ceea ce le trebuie pentru a conduce echipa? Există aptitudini nedezvăluite care îi pot ajuta să depășească provocările legate de supervizare?

Adaugați marcatori de loc pentru activități pentru lacunele de abilități și performanțe

Exemplul dvs. de dezvoltare a conducerii trebuie să fie holistic pentru a face treaba. Acesta trebuie să abordeze problemele de performanță individuală și deficiențele de abilități care împiedică creșterea angajaților. Așadar, includeți marcaje pentru aceste lacune și furnizați o listă de resurse recomandate. De exemplu, angajații pot alege din 10 activități diferite pentru a dezvolta abilitățile de comunicare. Toate acestea sunt preluate direct din biblioteca JIT, astfel încât să le poată revedea din nou și din nou. Asigurați-vă că includeți o bună varietate de instrumente de sprijin pentru a răspunde diferitelor nevoi și interese. Cum ar fi tutoriale, demonstrații video și jocuri serioase care transmit experiențe din lumea reală și susțin diferite stiluri de învățare.

Însoțește un curriculum structurat cu programe de coaching bazate pe colegi

Dezvoltarea leadershipului este, de obicei, un efort de grup. Angajații se ajută reciproc să exceleze și să își perfecționeze abilitățile pentru a fi cei mai buni. La urma urmei, cunoștințele sunt unul dintre cele mai prețioase bunuri din organizația dumneavoastră. Încurajați angajații să ofere feedback, sfaturi și idei de eLearning prin programe de coaching între colegi. Aceste sesiuni de coaching le consolidează cunoștințele și servesc drept verificări ale progresului. De exemplu, un membru al grupului/perechii tocmai a finalizat un curs de certificare. Aceștia se pot întâlni pentru a discuta despre experiență și rezultate. Precum și despre modul în care individul ar trebui să meargă mai departe pentru a-și atinge obiectivele profesionale. Puteți include chiar și un calendar de coaching între colegi în exemplul de plan de dezvoltare a conducerii.

Încurajați angajații să își stabilească propriile calendare de dezvoltare

Pe când vorbim de calendare, angajații trebuie să fie capabili să își stabilească propriile calendare de dezvoltare. Acest lucru include scopuri și obiective de legătură. De exemplu, ei trebuie să termine cursul de formare online pentru certificarea competențelor transversale în prima lună. Acest lucru implică o serie de repere pentru a le monitoriza performanța. Participanții la cursurile de formare a angajaților sunt mai predispuși să se implice dacă au controlul asupra experienței. Dacă ei sunt cei, care sunt trași la răspundere pentru acțiunile lor. Dacă trebuie să oficializați situația, implementați contracte de formare online care să precizeze detaliile. Asigurați-vă că angajatul este implicat și înțelege termenii. Aceasta este abordarea ideală pentru liderii emergenți care ar putea să nu aibă motivația sau structura necesară. Aceștia știu că au ceea ce le trebuie, dar au nevoie de un mic imbold pentru a-și atinge obiectivele.

Începeți și încheiați cu evaluarea obiectivelor

Planurile de formare online pentru dezvoltarea liderilor de succes sunt însoțite de evaluarea obiectivelor. La început, angajații aruncă o privire mai atentă la obiectivele lor actuale pentru a determina dacă acestea mai sunt relevante. Îi aduce obiectivul cu un pas mai departe pe calea spre conducerea echipei? Îi ajută să perfecționeze o abilitate sau o sarcină de care au nevoie pentru a se ridica la înălțimea provocării? După cursul de formare online sau traseul de certificare, revedeți obiectivele pentru a le bifa de pe listă sau pentru a le extinde. De exemplu, cursul de formare online a scos la iveală unele slăbiciuni ascunse la care angajatul trebuie să lucreze înainte de a putea îndeplini obiectivul principal. Sau își dau seama că pot sări peste următorul obiectiv de pe listă pentru că sunt mai avansați decât credeau.

Un exemplu de plan de dezvoltare a conducerii este doar o trambulină pentru personalizarea în cadrul organizației dumneavoastră. Trebuie să depuneți în continuare eforturi pentru a identifica preferințele, nevoile individuale și cerințele postului. Precum și să vă priviți strategia existentă la microscop pentru a detecta zonele ascunse de îmbunătățire. În acest fel, puteți adăuga noi activități și resurse la șablon pentru a ține pasul cu așteptările moderne și provocările emergente. De asemenea, nu uitați să vă reîmprospătați periodic exemplul pentru a evita stagnarea și pentru a vă menține liderii de echipă în alertă.

Cursurile de formare online în domeniul leadershipului aduc beneficii fiecărui membru al organizației dumneavoastră, de la noii angajați până la cei mai înalți. Descărcați cartea electronică Transformarea talentelor de top în lideri de echipă: The Ultimate Guide For Leadership Development Training și aflați cum să creați un training de dezvoltare a leadershipului excepțional – împreună cu capcanele pe care ar trebui să le evitați și multe altele.