Post scris de
Forbes Coaches Council
Consilieri de top în afaceri și carieră de la Forbes Coaches Council oferă informații de primă mână despre dezvoltarea carierei de leadership &.
Pentru mulți profesioniști cu performanțe înalte, scopul final al carierei este de a deveni director executiv.
În timp ce oricine care urcă pe scara corporatistă sau își înființează propria companie poate deține acest titlu, este nevoie de un tip excepțional de lider pentru a întruchipa cu adevărat ceea ce înseamnă să fii un director executiv. Această poziție râvnită înseamnă mai mult decât pur și simplu „a da ordine” – înseamnă să câștigi respectul și să îți inspiri întreaga organizație să facă cea mai bună treabă pentru binele companiei.
Am rugat 15 membri ai Forbes Coaches Council să ne împărtășească o trăsătură sau o abilitate cheie care, în opinia lor, face ca o persoană să aibă „stofă de CEO” și cum o poate dezvolta cel mai bine.
Membrii Forbes Coaches Council își împărtășesc părerea.
Toate imaginile sunt oferite de membrii Forbes Councils.
1. Pasiune
Cei mai buni CEO sunt pasionați de munca lor. Pasiunea derivă dintr-o conexiune puternică cu misiunea, viziunea și obiectivele dumneavoastră. Fără această pasiune și conexiune, poate fi imposibil să înțelegi o companie, precum și cum și de ce este condusă așa cum este. Dacă nu ești pasionat, întoarce-te la înțelegerea motivului pentru care ți-ai înființat compania și reconectează-te cu povestea ta. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Viziunea
Pentru a fi un CEO, o persoană are nevoie de o viziune. Gândiți-vă la Steve Jobs sau la Elon Musk. De asemenea, trebuie să fie capabilă să comunice în mod convingător acea viziune pentru a-i inspira, motiva și conduce pe ceilalți să contribuie la succesul acesteia. Pentru a îmbunătăți sau dezvolta o viziune, înconjurați-vă de alte persoane care au viziuni mari! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Curaj și îndrăzneală
Un mare CEO poate să își asume direcția strategică a unei companii și ar trebui să fie capabil să modeleze viziunea pentru companie prin acțiuni, nu doar prin cuvinte. Un CEO trebuie să posede curaj, capacitatea de a fi agil, și curaj. Aceste calități sunt dezvoltate prin practicarea conducerii, coaching-ul executiv și feedback-ul din partea angajaților, a membrilor consiliului de administrație și a acționarilor, atunci când este cazul. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Hotărâre
Directorii executivi eficienți sunt în mod clar vizionari, comunicatori puternici și creatori de cultură. Cu toate acestea, un lucru care îi diferențiază pe marii CEO este faptul că sunt decisivi. Ei nu iau decizii în vid și nici nu cred că drumul lor este întotdeauna cel mai bun. Mai degrabă, ei se angajează în dialoguri deschise, adună informații și ascultă multe puncte de vedere. Apoi, ei iau decizii dificile pentru organizație. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Încredere în sine temperată de vulnerabilitate
Cu cât urci mai sus în ierarhie, cu atât mai mult impact poate avea fiecare decizie a ta. Directorii executivi trebuie să aibă inteligența și încrederea în sine pentru a-i aduna alături de ei pe cei mai buni oameni – oameni care sunt lideri de sine stătători – astfel încât să poată aduna suficiente informații pentru a lua decizii în cunoștință de cauză. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Un istoric de înaltă performanță și potențial
Un potențial director general, la fel ca alți angajați remarcabili din cadrul conducerii unei companii, se caracterizează nu numai prin istoricul lor de performanță excelentă, ci și prin dorința lor de a prelua frâiele unor poziții de conducere mai provocatoare. Cineva care nu a dat dovadă de înaltă performanță sau de potențial ridicat poate decide pur și simplu să își schimbe traiectoria, mentalitatea și comportamentul pentru a excela. – Karima Mariama-Arthur, avocat, WordSmithRapport
7. Coloana vertebrală și inima
Potențialii directori executivi trebuie să lucreze la capacitatea lor de a rămâne pe poziții și de a spune ce gândesc. Să numim coloana vertebrală dorința de a spune ceea ce poate fi considerat nepopular. Dar trebuie să adăugați și inima: capacitatea de a rămâne conectat chiar și atunci când relația este împotmolită în conflict. Trebuie să le stăpânești pe amândouă. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. O conexiune cu cultura
Viziunea, tenacitatea, pasiunea și curajul sunt toate componente critice care fac mare un CEO. Cu toate acestea, un aspect frecvent trecut cu vederea este importanța conectării cu cultura, adică cu oamenii din organizație. Majoritatea directorilor executivi sunt distanți și îndepărtați de oamenii care fac ca afacerea să se întâmple. Directorii executivi cu cel mai mare impact se străduiesc să se conecteze personal cu cultura pentru a cultiva încrederea. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Fără orgolii
Cei mai buni directori executivi au o mentalitate de tipul „toată lumea câștigă”, iar stilul lor de conducere constă în dezvoltarea tuturor pentru a da tot ce e mai bun. Ei nu pot fi numai ego. Ei trebuie să aibă o viziune și o capacitate de orientare strategică, dar cei pe care i-am văzut care fac cel mai bine, generează ce e mai bun în toți cei din jurul lor. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Curiozitatea
Cei mai buni actuali și aspiranți la funcția de CEO pe care i-am întâlnit sunt cei care dau dovadă de curiozitate și care vor pune întrebări magistrale pentru a evalua situația macro și micro și posibilitățile de succes. Ei nu pretind că au toate răspunsurile, deoarece știu că există foarte multe opțiuni – motiv pentru care curiozitatea întrebărilor este esențială pentru succes. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Capacitatea de a anticipa și de a parcurge provocările
Șeful unei organizații îndrăznește să fie diferit prin faptul că este pregătit pentru provocările de astăzi și anticipează provocările și posibilitățile necunoscute care se află după colț. Ei au rezistența emoțională de a merge împotriva curentului – asumându-și riscuri, nu doar vorbind despre ele. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Inteligența emoțională (EI)
Directorul general este nucleul culturii unei companii. Punctele sale forte, valorile și luptele personale se reflectă prin intermediul organizației ca întreg. Liderii inteligenți din punct de vedere emoțional sunt necesari pentru companiile inteligente din punct de vedere emoțional. Acesta este motivul pentru care îi antrenăm pe directorii executivi în procesul nostru de dezvoltare a conducerii. Pe măsură ce construiesc EI în ei înșiși, aceasta se reflectă în cultura lor de conducere. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Intuiție fin reglată
Cei mai buni directori executivi își urmează intuiția și se angajează în ceea ce cred. Ei sunt în mare măsură responsabili de conducerea companiei, așa că este esențial să fie capabili să își asculte vocea interioară și să aibă încredere că știu ce este mai bine pentru viitorul organizației – și să ceară ajutor atunci când se află într-un impas. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Abilități de construire a relațiilor
Capacitatea de a forma relații profunde, de încredere, este atributul cel mai „make it or break it” al unui CEO de succes. Dezvoltați conexiunile investind masiv în propria inteligență emoțională și socială. Solicitați feedback despre modul în care vă experimentează ceilalți, învățați din neajunsurile dumneavoastră și implicați-vă prin prezența în timpul pe care îl acordați oamenilor. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Mentalitatea de a îmbrățișa obstacolele
Un adevărat CEO înțelege că obstacolele fac parte din drum. Cei care nu au stofă de CEO cred că obstacolele sunt problema și cred că ele sunt motivul pentru care lucrurile nu pot fi finalizate sau sunt prea grele. Directorii executivi văd obstacolele ca pe niște binecuvântări și ca pe niște pietre de hotar pe cale, care oferă posibilitatea de a învăța noi abilități, de a valorifica situațiile și de a avea timp de reflecție pentru idei noi. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
.
