Lideratul se referă la abilitatea de a influența, modifica și exercita controlul asupra comportamentului celorlalți într-un grup. Este capacitatea unui individ sau a unui grup de indivizi de a influența și ghida membrii unei organizații. Conducerea implică stabilirea unei viziuni clare, împărtășirea viziunii astfel încât ceilalți să o urmeze de bunăvoie și furnizarea de cunoștințe, informații și metode pentru a realiza viziunea. Pur și simplu, leadershipul este capacitatea unui individ sau a unei organizații de a conduce sau de a ghida alte persoane sau organizații. În prezent, oamenii recunosc din ce în ce mai mult importanța conducerii în dezvoltarea organizațională. Leadershipul este dorința de a-și asuma responsabilitatea organizației, combinată cu un impuls intrinsec de a face ceea ce este mai bine pentru organizație.
Tipuri de leadership
Un lider joacă un rol important în orice organizație. Astfel, stilul de conducere pe care îl adoptă un lider poate contribui semnificativ la dezvoltarea organizației. Cele două stiluri principale de leadership sunt: –
- Leadershipul transformațional: Leadershipul transformațional este o abordare contemporană a conducerii în care liderul îi inspiră pe adepți să își transceadă interesele personale pentru binele organizației. Acesta este un stil de conducere în care liderii îi motivează și îi inspiră pe angajați să inoveze și să creeze schimbări care vor contribui la creșterea și la modelarea viitorului succes al companiei. Acest stil de conducere are rolul de a spori motivația, moralul și performanța la locul de muncă a angajaților printr-o varietate de mecanisme, cum ar fi conectarea sentimentului de sine și a identității angajaților la un proiect și identificarea colectivă cu organizația.
- Leadership tranzacțional: Leadershipul tranzacțional este o abordare contemporană a conducerii în care liderul promovează conformitatea angajaților’ prin recompense și pedepse. Acesta este un stil de conducere care se concentrează pe supraveghere, organizare și performanță. Recompensele și stimulentele sporesc motivația de a performa în mod eficient.
Importanța conducerii
Lideratul joacă un rol important în dezvoltarea oricărei organizații. Nicio organizație nu poate funcționa eficient fără o conducere eficientă. Leadershipul este o funcție importantă a managementului care ajută la creșterea productivității și la atingerea obiectivelor organizaționale. De fapt. conducerea este o parte esențială și o componentă crucială a unui management eficient care ajută la maximizarea eficienței și la atingerea obiectivelor organizaționale.
Importanța conducerii în dezvoltarea organizației nu poate fi negată
- Influențarea comportamentului oamenilor: Un lider își impresionează subordonații cu capacitatea sa de conducere. El îi aduce sub controlul său în așa fel încât aceștia depun cele mai bune eforturi pentru a atinge obiectivele organizației. Liderii buni obțin, de obicei, rezultate bune prin intermediul adepților lor.
- Ajută angajații în satisfacerea nevoilor lor: Un lider stabilește o relație personală cu subordonații săi și încearcă să le satisfacă cerințele. Oamenii urmează un lider pentru că acesta le oferă siguranță și oportunitățile de a câștiga avere, le dă dreptul la muncă și încearcă să le înțeleagă sentimentele. Angajații îl acceptă de bunăvoie pentru că acesta se ocupă de nevoile lor. În consecință, ei lucrează cu toată dăruirea și entuziasmul.
- Introducerea schimbărilor necesare: Mediul de afaceri se schimbă într-un ritm rapid, astfel încât, pentru a face față mediului în schimbare, trebuie introduse multe modificări în organizație. Deoarece se întâmplă ca oamenii să se afle deja sub influența liderului, acesta îi poate face cu ușurință să fie de acord cu implementarea acestor schimbări. În acest fel, posibila rezistență la schimbare este eliminată cu puterea capacității de conducere.
- Rezolvarea eficientă a conflictelor: Un lider poate rezolva în mod eficient orice tip de conflict, fie că este vorba de conflict angajat vs. angajat sau angajat vs. angajator, sub greutatea influenței sale. Un lider le permite adepților săi libertatea de a-și exprima opiniile. Acesta este motivul pentru care el înțelege cu ușurință realitatea conflictului, în acest fel, înțelegând natura conflictului, el încearcă să ofere o soluție în timp util și minimizează posibilitatea unor rezultate negative.
- Formarea și dezvoltarea subordonaților: Un lider ajută la formarea și dezvoltarea angajaților. El îi face conștienți de tehnicile moderne de lucru. În plus, el face posibil ca aceștia să fie buni lideri în viitor.
- Stabilirea unei viziuni clare: Aceasta înseamnă Influențarea angajaților să înțeleagă și să accepte starea viitoare a organizației. Un bun lider își va influența adepții să își îndeplinească îndatoririle prin explicarea viziunii și a importanței rolului lor în rezultat.
- Motivarea și îndrumarea angajaților: Aceasta presupune aflarea nevoilor angajaților și satisfacerea lor. Este important să se definească rolul angajaților în procesul de lucru și să li se pună la dispoziție instrumentele necesare. Un bun lider le va explica sarcina și va fi disponibil pentru a-i ajuta dacă se confruntă cu o problemă.
- Construirea moralului: Acest lucru implică atragerea tuturor laolaltă spre un obiectiv comentat. Un bun lider va face cunoscut angajaților cât de mult este apreciată munca lor. Un gest simplu, cum ar fi oferirea de laude pentru o sarcină bine făcută sau organizarea unei petreceri pentru a recunoaște micile realizări, le va regenera moralul.
Există o mare importanță a conducerii în dezvoltarea organizațională. Rolul liderilor, în întreaga organizație, este esențial pentru succesul intervențiilor de dezvoltare organizațională. Crearea și menținerea unor afaceri valoroase necesită o înțelegere a rolului conducerii în abordarea dezvoltării personale a angajaților. Fericirea și mulțumirea sunt un obiectiv comun al tuturor, iar restul lucrurilor sunt, eventual, mijloace pentru atingerea acestui obiectiv.
Rezultatele personale ale angajaților, cum ar fi sensul în viață și bunăstarea individuală, au devenit o preocupare importantă pentru organizații în competiția extremă pentru atragerea și păstrarea talentelor. Sensul în viață face ca viața cuiva să aibă un scop, iar bunăstarea subiectivă se referă la a fi fericit; acestea sunt dimensiuni importante ale vieții oricui, iar oamenii se așteaptă ca organizațiile de muncă să contribuie la ele. Concentrarea doar pe rezultatele legate de muncă s-ar putea să nu mai fie suficientă.
Există o nevoie de a înțelege mai bine procesele prin care pot fi îmbunătățite rezultatele personale dezirabile ale angajaților. Leadershipul îi motivează pe oameni la un nivel mai ridicat de performanță prin relațiile lor umane puternice. Este o funcție importantă a managementului care ajută la maximizarea eficienței și la atingerea obiectivelor organizaționale, astfel încât managerii trebuie să aibă trăsături de lider.
.
