Lumea este plină de mai mulți lideri slabi decât puternici. Într-un mediu de afaceri, se spune adesea, atunci când cineva renunță la locul de muncă, că nu renunță la locul de muncă, ci la șeful său. Acest lucru sună cu siguranță adevărat, în majoritatea cazurilor. Un șef rău poate face ca cea mai grozavă slujbă din lume să fie absolut lipsită de bucurie și, alternativ, un șef grozav poate face ca o slujbă nu prea grozavă să se simtă destul de primitoare.
Iată câteva dintre calitățile slabe de conducere care definesc un șef groaznic sau un lider rău:
Blamarea
Liderii care blamează în loc să producă soluții și să ofere sprijin sunt cele mai proaste persoane care conduc o echipă. Toată lumea face greșeli. Liderii răi se concentrează pe daune și pe rușine. Liderii buni sar imediat la acțiune și se angajează să minimizeze daunele prin introducerea de soluții. O cultură a blamării nu ajută pe nimeni. Dacă un lider dorește ca un membru al echipei să învețe din greșeala sa, îi arată sprijin și o soluție.
Nu există empatie
Membrii echipei doresc să se afle sub conducerea unui lider pe care simt că îi înțelege și care îi ascultă. Un lider trebuie să fie prezent pentru angajații săi și să îi susțină. Dacă un angajat face o greșeală, un lider trebuie să aibă capacitatea de a vedea ce s-a întâmplat din perspectiva angajatului. Un lider rău se grăbește să judece și nu-i pasă de ființa umană din spatele membrului echipei, ceea ce duce de multe ori la o fluctuație mare a personalului și la o productivitate scăzută.
Egoism
Liderii răi își pot exploata uneori echipa pentru a-și facilita propria avansare sau realizare. În loc să construiască echipa de sub ei, un lider rău face politică pentru a obține o nouă poziție sau un nou obiectiv. Comparativ, un lider bun va căuta să consolideze echipa, făcându-i pe membrii individuali ai echipei să arate bine și oferindu-le celor din jur ceea ce au nevoie pentru a performa la cel mai bun nivel al abilităților lor. Dacă tot ceea ce îi pasă unui șef sunt ei înșiși, ei sunt în mod obișnuit urmați de membrii echipei care pleacă în stânga și în dreapta.
Nereușind să acorde credit
Un lider are succes datorită oamenilor cu care s-a înconjurat și a echipei de sub el. Un lider prost va lua întotdeauna creditul pentru succes și va căuta să exploateze munca pentru a se face să pară grozav. Lor nu le pasă de echipă, de moral sau de calitate. O abordare de leadership care funcționează este una care evidențiază munca pe care o fac membrii echipei. Este important să fii recompensat cu ceva de genul „Bună treabă!” și să știi că un angajat este pe drumul cel bun.
Micromanagementul tuturor funcțiilor unei echipe
Dacă un lider supraveghează o afacere, o organizație sau o echipă, nimic nu este în neregulă cu un pic de micromanagement. Cu toate acestea, dacă un lider microgestionează toate aspectele echipei sale, îi limitează pe cei pe care liderul i-a pus în roluri de supervizare, limitează capacitatea angajaților de a oferi cele mai bune performanțe și îi îndepărtează pe angajați. Nu comunică încredere atunci când un lider trebuie să intervină și să facă micromanagement într-un anumit fel pentru că nu are încredere că cei de sub el vor face lucrurile cum trebuie.
Nu îi tratează pe membrii echipei ca fiind unici
Managementul membrilor echipei ar trebui să se facă de la caz la caz și nu cu o abordare unică pentru toți. Un lider ar trebui să fie pregătit să învețe cum să gestioneze, să antreneze și să comunice cel mai bine cu fiecare individ unic. Liderii răi nu vor să învețe, cred că știu deja tot ce este de știut despre gestionarea oamenilor și afirmă cu mândrie: „Acesta este stilul meu de conducere”. Obișnuiți-vă cu el!”. Dacă angajații sau membrii echipei pleacă în stânga și în dreapta, acesta este un semn de conducere proastă.
Nu vrea să fie în tranșee cu echipa
Un lider trebuie să conducă prin exemplu. Nu este treaba unui lider să se retragă și să lase echipa să facă toată munca. Un lider trebuie să fie dispus să își murdărească mâinile, să își suflece mânecile, să stea alături de echipă, să ajute și să execute și să profite de această oportunitate pentru a identifica nevoile, punctele forte și ineficiențele diferiților membri ai echipei.
Lipsă de concentrare
O calitate slabă de lider este atunci când un șef nu are o viziune clară asupra a ceea ce vrea să realizeze. Indiferent de obiectiv, un lider ar trebui să aibă o idee clară cu privire la direcția în care se îndreaptă lucrurile. Liderii slabi sunt inconsecvenți cu obiectivele lor, schimbând uneori strategiile sau prioritățile în decurs de o săptămână. Oricât de inteligent, creativ sau experimentat ar fi un lider, dacă nu se concentrează, este o veste proastă.
Lipsă de respect
Un lider ar trebui să îi respecte pe cei din echipa sa și să fie capabil să îi asculte, precum și să învețe de la ei în mod constant. Respectul reciproc este un element uriaș al performanței unei echipe de succes. Dacă nu-ți respecți echipa, echipa ta nu te va respecta pe tine. Angajații vor să se simtă apreciați și să se simtă ca și cum opiniile lor contează, și ar trebui să o facă.
Nu există conștiință de sine
Un lider trebuie să fie conștient de consecințele și repercusiunile acțiunilor sale, într-un mediu de echipă sau corporativ. Există o cultură așteptată, o etică a muncii așteptată, un comportament așteptat și o etichetă așteptată care trebuie menținută. În cazul în care un lider iese din acest cadru, acest lucru poate fi coroziv pentru dinamica comunicării. O lipsă de autocunoaștere poate, de asemenea, să împiedice un lider să fie capabil să vadă când există slăbiciuni în modelul de performanță al echipei sale.
.
