Ledarskap är konsten att övertyga – att motivera människor att göra mer än de någonsin trodde var möjligt för att uppnå ett större mål.
Det har inget att göra med din titel.
Det har inget att göra med auktoritet eller senioritet.
Du är inte en ledare bara för att du har folk som rapporterar till dig. Och du blir inte plötsligt en ledare när du når en viss lönegrad.
Relaterat: Missbrukade ord som får smarta människor att se dumma ut
En sann ledare påverkar andra att göra sitt bästa. Ledarskap handlar om socialt inflytande, inte positionell makt.
”Om dina handlingar inspirerar andra att drömma mer, lära sig mer, göra mer och bli mer är du en ledare”. — John Quincy Adams
Du behöver inte ens ha människor som rapporterar till dig för att vara en ledare. En vaktmästare kan påverka människor och leda precis som en vd kan.
På samma sätt kan vem som helst bli en följare, även när han eller hon innehar en ledande position.
Om du är en slav under status quo, saknar visioner eller inte motiverar alla runt omkring dig till att göra sitt absolut bästa, då är du en följare. Även om du råkar ha en ledartitel kommer människor inte att följa dig när de ser dessa beteenden närvarande.
En ledande befattningshavare som skapar onödig byråkrati, låser in sig själv på sitt kontor och misslyckas med att interagera med andra på något meningsfullt sätt är inte mer en ledare än en asocial programvaruingenjör som vägrar att göra något annat än att skriva kod.
Den verkliga frågan är naturligtvis – är du en ledare eller en följare?
För att ta reda på det måste du ställa några mycket viktiga frågor till dig själv. Tänk noga när du svarar på var och en av dem, så kommer du snart att veta säkert.
Går du utöver det vanliga? Följare gör sitt jobb, och det är allt. Oavsett hur duktiga de än är på dessa jobb, så faller det dem sällan in att gå utöver sina grundläggande funktioner. Ledare, å andra sidan, ser sina arbetsbeskrivningar som ett absolut minimum – den grund på vilken de bygger storhet. Ledare ser sin verkliga roll som att skapa mervärde, och de skapar mervärde närhelst och varhelst de ser en möjlighet.
Är du självsäker? Följare ser andra människors talanger och prestationer som ett hot. Ledare ser samma talanger och prestationer som en tillgång. Ledare vill göra saker och ting bättre, och de tar emot hjälp varhelst de kan hitta den. Ledare är riktiga lagspelare. De är inte rädda för att erkänna att de behöver andra människor för att vara starka där de är svaga.
Är du optimistisk? Följare ser de begränsningar som är inneboende i varje given situation; ledare ser möjligheterna. När saker och ting går fel uppehåller sig ledare inte vid hur illa det är. De är för upptagna med att försöka göra saker och ting bättre.
Är du öppen för förändringar? Följare är nöjda med att hålla sig till det trygga status quo. De ser förändring som skrämmande och besvärande. Ledare är maximerare som ser möjligheter i förändringar. Eftersom ledare vill ha ständiga förbättringar är de aldrig rädda för att fråga: ”Vad är nästa steg?”
Är du beslutsam? Följare tvekar ofta att agera, av rädsla för att de ska göra fel. Ledare är inte rädda för att ta ett beslut, även när de inte är säkra på att det är rätt beslut. De fattar hellre ett beslut och har fel än lider av obeslutsamhetens förlamning.
”Ledare fattar hellre ett beslut och har fel än lider av obeslutsamhetens förlamning.”
Är du ansvarsfull? När misstag begås är anhängarna snabba att skylla på omständigheterna och andra människor. Ledare, å andra sidan, är snabba på att ta ansvar för sina handlingar. De oroar sig inte för att ett erkännande av fel kan få dem att framstå som dåliga, eftersom de vet att om de flyttar över skulden skulle det bara få dem att framstå som ännu värre.
Relaterat: 50 inspirerande citat för att motivera dig
Är du oföränderlig? Följare låter ofta hinder och missöden kasta dem ur kurs. När något går fel antar de att hela projektet är dödsdömt. Ledare förväntar sig hinder och älskar att bli utmanade. De vet att även de bästa planerna kan stöta på oväntade problem, så de tar problemen med ro och håller kursen.
Är du ödmjuk? Följare är alltid på jakt efter ära. Ledare är ödmjuka. De låter inte någon auktoritet de kan ha få dem att känna att de är bättre än någon annan. Därför tvekar de inte att hoppa in och göra det smutsiga arbetet när det behövs, och de ber ingen att göra något som de inte själva skulle vara villiga att göra.
Är du passionerad? Följare är fångade i det dagliga arbetet. De går till jobbet och utför sina uppgifter så att de kan gå hem i slutet av dagen och återuppta sina riktiga liv. Ledare älskar det de gör och ser sitt arbete som en viktig del av – inte en svag ersättning för – det verkliga livet. Deras jobb är inte bara vad de gör; det är en viktig del av vem de är.
Är du motiverad inifrån? Följare motiveras endast av yttre faktorer: nästa titel, nästa löneförhöjning, nästa statusförhöjning. Ledare är internt motiverade. De arbetar inte för status eller ägodelar. De är motiverade att utmärka sig för att det är vad de är. Äkta ledare fortsätter att driva på även när det inte finns någon morot som dinglar framför dem.
”Äkta ledare fortsätter att driva på även när det inte finns någon morot som dinglar framför dem.”
Fokuserar du på titlar? Följare bryr sig mycket om titlar, både sina egna och titlarna hos de personer de arbetar med. De är mycket medvetna om vem som har högre rang än vem, eftersom de saknar färdighet och motivation att skapa ledarskap inifrån. Ledare, å andra sidan, fokuserar på vad varje individ bidrar med, oavsett vad som står skrivet på ett visitkort.
Fokuserar du på människor? Följare fokuserar på vad de kan åstadkomma individuellt. Ledare är lagspelare, eftersom de vet att storhet är en kollektiv prestation. En ledare är bara så bra som det han eller hon kan uppnå genom andra människor.
”En ledare är bara så bra som det han eller hon kan uppnå genom andra människor.”
Är du villig att lära dig? Ledare, även om de är självsäkra, vet att de varken är övermänskliga eller ofelbara. De är inte rädda för att erkänna när de inte vet något, och de är villiga att lära sig av alla som kan lära dem, oavsett om den personen är en underordnad, en kollega eller en överordnad. Följare är alltför upptagna med att försöka bevisa att de är kompetenta för att lära sig något av någon annan.
Bringing It All Together
Ta en ny snabb titt på frågorna ovan. Det finns inte en enda som handlar om titel, position eller plats i organisationsdiagrammet. Det beror på att man kan ha titeln och positionen utan att vara en ledare.
Du kanske har arbetat för någon som passar in på den beskrivningen. Och du har förmodligen kollegor som har en ledarroll utan titel.
Ledarskap och följarskap är tänkesätt. De är helt olika sätt att se på världen. Det ena är reaktivt och det andra är proaktivt. Den ena är pessimistisk, den andra är optimistisk. Där den ena ser en att-göra-lista ser den andra möjligheter.
Så vänta inte på titeln. Ledarskap är inte något som någon kan ge dig – du måste förtjäna det och göra anspråk på det för dig själv.
En version av den här artikeln publicerades först på TalentSmart.com.
Relaterat: Hur framgångsrika människor förblir produktiva och har kontroll
